Strategier for Solutions

Ethan Hunt &'; s misjon (Tom Cruise-Mission Impossible 4), at han &'; s allerede akseptert, er å berolige en djevelsk mester-mind oppsatt på å starte tredje verdenskrig er. For å gjøre dette, må Ethan tilgang til den svært sikker server rom ligger innenfor verden &'; s høyeste bygning, Burj Kahlifa All “ safe &"; alternativer for å angi dette rommet er ubrukelig. Den siste tilgjengelige løpet av handlingen er en " ta eller la det alternativet &'; – kommer inn fra utsiden … Og av han går, i Ethan Hunt mote, skalering bygningen, uten hjelp av en sele – men av futuristiske suge handsker.

En hanske feil, forlater Ethan dingler 3000 fot fra døden. Oh, har jeg nevne at en hud-stripping sandstorm er like ved horisonten, gunning direkte mot ham? Jeg vil si Ethan Hunt har et – “ problem &"; &hellip ;.

Enten i den filmatiske verden eller i dette “ ekte &"; en, når ønsketenkning forventninger klarer å matche det som faktisk skjer i virkeligheten, som &'; s når vi innser det finnes et problem. Men sant skal sies, problemet er vanligvis ikke problemet; det &'; s hvordan vi håndterer den. Dette er nøkkelen.

Vi har alle refleksive responser for å håndtere vanlige situasjoner som oppstår. Noen jobber godt, andre don &'; t; det interessante er, fortsetter vi å ansette taktikk vi vet er ubrukelig, som ignorerer, lage unnskyldninger, å skylde på andre for et problem, etc. og får stadig de samme tomme resultater. Det &'; s som slo en &'; s hodet mot veggen – stoppe

erkjenner at et problem eksisterer også forutsetter at en løsning er til stede, men gjemt &ndash!; midlertidig. Albert Einstein famously sa: “ … De betydelige problemer vi står overfor i dag ikke kan løses på samme nivå av tenkning vi var på da vi skapte dem ... &"!; Med andre ord, hvis vi skal grave opp løsninger for hva vi oppfatter å være et eksisterende problem for bekymring, deretter en revolusjonerende perspektiv, en ny måte å tenke må utøves.

Vi kan begynne med å først definere hva problemet er. Dette krever flere ting: En, vi tar noe ansvar for problemet for hånden. Enkelt sagt, hva var din rolle i å gjøre problemet eksisterer? Hva gjorde eller didn &'; t du gjøre? For eksempel din konsistente mobiltelefon bruk mens du kjører konsekvent får du trukket over av en politi-offiser som rutinemessig gir deg en billett. Skylde eller kranglet med offiser løser ikke problemet. Ta noe ansvar for handlingen tilbyr deg en ny utkikkspunkt hvor du kan * se løsninger på problemet ditt.

For det andre fokuserer på løsninger. Visual utfallet; spør løsninger baserte spørsmål, i stedet for riveting oppmerksomheten på problemet, og dermed mate det unødvendig energi. Legge til eksempelet ovenfor, i stedet for sjåføren å betale oppmerksomhet til sinne og frustrasjon utløst ved å motta billetten, han /hun kan fokusere på sikker kjøring, og spør løsningsbaserte spørsmål som, “ Hvordan kan jeg eliminere få billetter og kjøre trygt på veien &"; (Kan du lage flere kreative løsninger-basert spørsmål?)

For det tredje, vi har heller sagt disse ordene, eller har hørt noen si dem, “ Jeg trenger å få litt plass, litt avstand fra problemet! &"; En skjult makt ligger i dette utsagnet. Men du gjør det, fysisk eller psykisk, å sette avstanden mellom deg og scenariet i spørsmålet skift din sinnstilstand og perspektiv, og dermed hjelpe deg til å finne kreative løsninger.

Vedta nyttige tro er også viktig når du søker etter kreative løsninger. Tro er ikke “ rett eller galt, &"; per se; de er bare nyttig, fordi de fungerer som diskriminerende døråpninger, halting uforenlige tanker, ideer og atferd fra å legge inn en &'; s mind-plass. Neuro-Linguistic Programming (NLP) inneholder mange nyttige forestillinger som kan brukes til løsningsbasert tenkning

Noen av følgende er:.

Failure versus Tilbakemelding

Vi har alle sett filmer der helten fyrer av en varmesøkende rakett på skurken. Men smidig skurk stadig dodges den, forårsaker missilet til å mislykkes i kontakt med sitt mål. Men missilet, som om den har en tanke på egen hånd - selv korrigerer - og kommer tilbake på sin aggressive kurs … og ikke kobler med sitt mål. Unnlatelse versus tilbakemeldinger kan sammenlignes med denne raketten. I stedet for å ringe dine resultater, en fiasko, tenk på dem som - tilbakemeldinger. Det &'; s denne informasjonen tilbakemeldinger du bruker til å kalibrere på nytt, slik at når du kommer tilbake på kurs, du &'; re væpnet med mer informasjon som hvordan du navigerer, for å få ting gjort, slik at du oppnår dine mål
Mennesker har ressurser til å påvirke Endre

De fleste av oss har blitt vant til å gjøre ting på en bestemt måte. Dette ofte kan lede oss til å tro at ingen andre tilnærminger eksisterer for å få den samme oppgaven gjort, og at problemer er bundet til å oppstå når dette entall taktikken kan ikke lenger brukes. Som tidligere nevnt, tro er verken galt eller riktig, men nyttig.

Finne oss i en klemme er ingen unnskyldning for å bo der. Vedta troen på at vi har evne og makt til å påvirke vår resultatet er et godt skritt i riktig retning. For eksempel, Ethan Hunt, etter å ha fått tilgang til serverrommet, nå må snarest komme tilbake til hans team – så fort som mulig! Men slik ser ting, han &'; s på noen alvorlige problemer: … Begge hans futuristiske klatrehansker (den eneste klatreutstyr han har) er ødelagt, han &'; s flere tusen fot opp, er en fryktet sand-storm minutter unna, og han kan &'; t bruke heisene. Hva &'; s han skal gjøre

Hvis handlingen avslører karakter, så det &'; s klart fra vitne Ethan Hunt &'; s tidligere bragder at han besitter visse evner: Han har den mentale prowess å skyve til side frykt; han kan prioritere, fokusere og han &'; s alltid forpliktet til en sak. Disse kvalitetene er hva Ethan får tilgang til og benytter … Ethan Hunt stropper seg til den ene enden av en brannslange, kaster den andre enden ut av vinduet og løp nedover siden av bygningen, … rømmer, uten bruk av magiske krefter, men ved å utnytte ressurser som allerede er i ham.

Som Ethan, vi også kan bruke de innebygde ressurser som er unike for hver enkelt av oss, og også hva som er innenfor vår kontroll å finne løsninger. Eksempler på folk gjør slike ting, nekter å la sine omstendigheter begrense eller fengsle dem, er rikelig
.