Fokuserte satsinger Fuel Ledelse Success

Hva er dine lederansvar – engasjere de ansatte, ansettelser, anskaffelser, økonomisk planlegging, Visioneering, innovasjon? Jack Welch, tidligere styreformann og administrerende direktør i General Electric, trodde han hadde bare tre ting å gjøre som leder: velge de riktige personene, tildele riktig fond og overføre ideer fra divisjon til divisjon ved lysets hastighet.

Hva er på din lederprioriteringslisten? Er det kort? Kan du formulere dine prioriteringer i ett enkelt å forstå setningen? Mye som en formålsparagraf for et selskap, må en leder også fokusert retning og klarhet. Uten et veikart for å følge, du &'; ll få et sted, men det er der du ønsker å ende opp

Ledelse Krever Focused Roadmap

Du wouldn &';? T tenke på reiser til en ukjent eller enda et kjent reisemål lenger uten din GPS aktivert eller et veikart for å komme deg dit. Eller ikke bruke mobile enheter mens du er i rute til å kommunisere og holde kontakten. Ledere må også visse verktøy for å holde fokus i en verden drukner i avbrudd og distraksjoner for å maksimere suksess.

Opprette en fokusert ledelse veikart trenger ikke å være en krevende prosjekt. Selv om det kan være mange ting du trenger for å få gjort, er det viktig å vite hvilke som er det viktigste - de som er så viktige at de bør alltid være i forkant av alt du gjør.

En ledelse Visjon

Welch anses kommunikasjon, oversendelse av informasjon, så viktige i hans ledelsesmodellen at det var en av hans tre beste prioriteringer. Hva er dine tre beste

Ta deg tid til å vurdere din “? Topp tre &"; og fokusere på dem – de er din veikart til økt effektivitet, effektivitet og produktivitet. Med en konsis setning, vil disse prioriteringene bli din lederskap visjon eller formålsparagraf.

De kan også spare deg for tid fordi de er hvordan du vurdere alle distraksjoner og avbrudd du møte – enten personlig eller gjennom mobile enheter – og dermed avgjøre om de fortjener din oppmerksomhet. Vil distraksjon hjelpe deg å lykkes i å møte dine mål eller er det en avskrekkende som vil stå i veien? Hva er de tre viktigste tingene du som driver alt annet

Opprett din leder satsinger List

Bare du kan lage denne listen – du kan ikke delegere det. Det er prioriteringslisten og bør være kjernen grunnlaget for lederskap. Lage det kan være enkelt så lenge du er villig til å bruke noen minutter med en tablett (elektronisk eller på papir) og penn.

Først registrere alle dine ansvarsområder og viktige oppgavene du gjør i løpet av en eller to uker. Spill dem alle uansett hvor stor eller liten. Deretter vurdere dem for å se om det er definert kategorier som ulike elementer kan flyttes inn som tildeling av midler, bemanningsbehov /issue, innovasjon, etc.

For det andre, hvis du har noen elementer uten en kategori, vurdere enten de er den type ting som kan delegeres eller fortjener en kategori for seg selv. Hvis du kan delegere dem, gjøre det. Hvis ikke, holde dem på hovedlisten. Tydeligvis jo større organisasjon, jo mer kan du delegere. Jo mindre virksomheten de mer ansvar ledelse må gjennomføre.

Tredje, gjennomgå alle kategoriene du har igjen. Kan du komme ned til tre prioriterte elementer som vil gjøre eller ødelegge din suksess som leder? Kanskje det vil ta litt ekstra refleksjon fra din side, men når du kommer til det punktet du vil ha et klart veikart som vil gi deg fokusert retning til lederskap suksess. Welch faktisk skapt en ideell sett med prioriteringer, folk /arbeidsstyrke, økonomi og kommunikasjon. Et sted i hans sannhet er hver leder &'; s sannhet og veikart.

Når du har fullført din trening opprette en setning, mye som en kort formålsparagraf, som nøyaktig beskriver dine prioriteringer. Bruk dette som din daglige mantra for å lykkes. Evaluere alt du gjør mot det slik at du har klarhet i hva som er viktig og hva som kan vente - vil du spare tid samtidig øke ytelsen og produktiviteten

©. Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2 014
.