Hvordan bli en Brilliant Leader

Kjære venn, DU HAR storhet i deg. IT &'; s din jobb å bringe det på OUT. Ta din stand og være en leder i dag

Av:. Nigel St.Hill

Når du er på jobb, får du frustrert fordi ting don &'; t synes å skje på den måten de &'; re ment å være? Du ser folk målløst rundt, men ingenting blir oppnådd. Og i den daglige kjas og mas, føler du at dine mål forbli nettopp det – mål. Så kanskje det &'; s tid for deg å stå opp og gjøre noe med det

De fleste er fornøyd bare å stå rundt lytter etter ordre.. Og det isn &'; t uvanlig å vedta en følge-the-lederen mentalitet. Men kanskje, et sted inni deg, føler du et ønske om å gjøre ting skje – å være leder, ikke halen. Så kanskje lederskap passer akkurat deg fint.

Noen mennesker tror at store ledere er gjort, ikke født. Ja, det kan være sant at noen mennesker er født med naturlige talenter. Men uten praksis, uten å drive, uten entusiasme, og uten erfaring, kan det ikke være sant utvikling i ledelse.

Du må også huske på at gode ledere jobber kontinuerlig og studerer til å forbedre sine naturlige ferdigheter. Dette tar en forpliktelse til å stadig forbedre i hva forsøke du velger

Først av alt, la &'; s. Definere lederskap. Å være en leder, må man være i stand til å påvirke andre til å oppnå et mål, eller et mål. Han /hun bidrar til organisasjonen og samhold i en gruppe.

I motsetning til hva folk flest tror, ​​er lederskap handler ikke om makt. Det handler ikke om å trakassere folk eller kjører dem ved hjelp av frykt. Det handler om å oppmuntre andre mot mål i organisasjonen. Det er å sette alle på samme side og hjelpe dem til å se det store bildet av organisasjonen. Du må være en leder ikke en sjef.

Først av alt, må du få folk til å følge deg. Hvordan er dette oppnådd?

Folk følger andre når de ser en klar følelse av hensikt. Folk vil bare følge deg hvis de ser at du vet hvor du skal. Husk at støtfanger klistremerke? Den som sier, don &'; t følge meg, I &'; m mistet for? Det samme gjelder for lederskap. Hvis du selv ikke vet hvor du &'; re ledet til, sjansene er folk vil ikke følge deg i det hele tatt

Du må selv vite visjonen om organisasjonen.. Å ha en klar følelse av hierarkiet, vite hvem sjefene er, hvem du skal snakke med, organisasjonen &'; s mål og målsettinger, og hvordan organisasjonen fungerer, er den eneste måten å vise andre at du vet hva du gjør
Å være leder handler ikke om hva du gjør andre gjør. Det &'; s om hvem du er, hva du vet, og hva du gjør. Du er en refleksjon av hva dine underordnede må være.
Studier har vist at en annen basis av godt lederskap er tillit dine underordnede har på deg. Hvis de stoler på deg de vil gå gjennom helvete og høyt vann for deg og for organisasjonen.

Tillit og selvtillit er bygget på gode relasjoner, pålitelighet og høy etikk.
Måten du behandler dine medarbeidere og relasjonene du bygge vil legge grunnlaget for styrken i gruppen din. Jo sterkere forholdet, jo sterkere deres tillit og trygghet er i dine evner.

Når du har deres tillit, kan du nå fortsette å kommunisere målene og målene du skal gjennomføre.

Kommunikasjon er en svært viktig faktor for god ledelse. Uten dette kan du ikke være en god leder. Den kunnskap og teknisk kompetanse du har må være tydelig formidles til andre mennesker.

Også, du kan ikke være en god leder med mindre du har god dømmekraft. Du må være i stand til å vurdere situasjoner, veie fordeler og ulemper med noen avgjørelse, og aktivt oppsøke en løsning.

Det er denne dommen at dine underordnede vil komme til å stole på. Derfor er avgjørende for å lykkes i din organisasjon gode beslutninger.

Ledere blir ikke gjør-det-alle helter. Du bør ikke krav på å vite alt, og du bør ikke stole på dine ferdigheter alene.

Du bør anerkjenne og dra nytte av de ferdigheter og talenter dine underordnede har. Bare når du kommer til denne erkjennelsen vil du være i stand til å fungere som en sammenhengende enhet

Jeg har alltid funnet meg selv i lederstillinger fra den tiden jeg var på barneskolen å være en “. Prefekt &"; hvor jeg utførte oppgaver ved forvaltningen av klassen i fravær av læreren. Jeg var kaptein på min videregående skole &'; s under 15 år cricket team. I mitt yrkesaktive liv, holdt jeg mange ledende stillinger i en rekke organisasjoner fra at av Credit Manager i Cable & Trådløse Barbados til å være Credit Administrator av Harris Group of Companies Caribbean. Jeg hadde æren av å bli den første personen i Karibien for å være kvalifisert i Credit Management. Jeg skrev også den første Standard Credit Management Procedure for Cable & Wireless Barbados. Dette er bare noen av mine lederroller.

Husk, å være en leder tar en god del arbeid og tid. Det er ikke lært over natten. Husk også at det ikke handler om bare deg. Det handler om deg og menneskene rundt deg.

Så, har du stasjonen og ønsket om å tjene som kreves av ledere? Du har lyst til å samarbeide med andre mennesker? Deretter starter nå. Ta din stand og være en leder i dag.

Du har storhet i deg. IT &'; s din jobb å bringe det på OUT
.