Trekk-Style Ledelse: Nøkkelen til å få store Results

Er hvert medlem av teamet bidra SIGIFICANTLY dine strategiske mål? Av hvert medlem av teamet ditt, jeg mener hvert medlem, inkludert front-line talent som du betale per time. Ved betydelig, mener jeg direkte til bunnlinjen i form av titusener til millioner av dollar i inntekter eller besparelser
Hvis ja, at &'; s. Fantastisk! Hvis ikke, er det avgjørende at de begynner å bidra i dag. For å skape fullstendig inngrep av laget ditt, og for deg å gå videre RASKT, må hver medarbeider skal bidra på en ny måte. Dagene med bare å dukke opp på jobb for å samle en lønnsslipp er for lengst borte. Dagene med å generere ideer for innovativ og reell vekst er kommet for å bli.

I dag &'; s virkelighet slank bemanning, som omfatter en pull-stil, ikke en push-stil, lederskap er nøkkelen til å trives i disse tøffe økonomiske tider. I den siste tiden, var det typisk for senior lederskap for å sette strategiske mål i bevegelse og deretter presse hardt for å oppnå dem uansett hvilke hindringer var i veien. Skyve, eller fortelle, har sin tid og sted, men bør være unntaket, ikke regelen. Du kan sikkert få resultater på den måten, men push-stil er feil på mange måter:

? Engasjementet isn &'; t det fra flertallet av laget, fordi de gjorde &'; t spille en rolle i å skape retning eller målsetting. Ingen eierskap.
? Ingen liker å bli fortalt hva de skal gjøre eller hvordan du gjør noe, selv om de får betalt for å gjøre det. Det &'; s tid til å benytte kreativitet og lidenskap for å oppnå bunnlinjen mål
.? Det undergraver tilliten. Uten tillit, har du store problemer på hendene.
? Det &'; s ikke effektiv bruk av din tid. Ingen tid til å administrere. Bare tiden til å lede! Din rolle er i endring, akkurat som alle andre.
Så hvordan innlemme du en Pull lederstil?

1. Spør etter ideer fra alle i organisasjonen, særlig de på frontlinjen. De er lynsje pin for å lykkes.
To. Ideene må være på linje med visjon, misjon, verdier og viktige mål. Filtrer gjennom ideene og prioritere dem. Implementere de beste først.
Tre. Spør enkeltpersoner eller grupper til å eie ideen (e) og begynne å implementere med veiledning.
4. Kommunisere konsekvent og ofte. Trener og mentor som er nødvendig, men don &'; t ta over. Det &'; s sin idé. Spør mange oppklarende spørsmål slik at du er klar og komfortabel med sin retning. Motstå fristelsen til å gi alle svarene, eller for å ta over. (Dette er vanligvis hvor prosessen begynner å falle fra hverandre og gode ideer ikke gå videre). Holde trekke. Spørsmål trekke, forteller skyver. Viser din frustrasjon til laget ditt er kiss of death for en idé eller et prosjekt.
5. Oppmuntre og belønne underveis. Ditt team vil møte mange hindringer. Det er der de trenger mest hjelp, fordi det er lettere å bare gi opp og gå tilbake til status quo. Når de overvinne hindringer, de faktisk lære noe. De vil finne måter å gå frem hvis du oppmuntre dem.
6. Chart fremgang. Har enkeltpersoner og team kommunisere sine spesifikke, målbare prestasjoner og viser hvordan organisasjonen dratt nytte av å gjennomføre sine ideer.
7. Feire! Gjør det til en big deal når suksessen er oppnådd. Har ditt lag (e) gjør presentasjoner av sine betydelige prestasjoner på neste selskap møtet.
8. Gjenta trinn 1 til 7. Du har nå en velprøvd modell for suksess
Så, i ordene til Jim Collins, spør teamet ditt til «. Bygge klokker, &"; ikke “ fortelle tid &"; Tid fortellerne er effektivitet og produktivitet drainers fordi de bare gjør jobben sin, ikke noe mer. Hvor mange gang fortellerne har dere jobbe for deg? Spør all din tid fortellere å bli klokke utbyggere, spesielt de i frontlinjene. De vet hva &'; s skjer mer enn noen andre, og har de beste ideene for forbedring. Det finnes tusenvis, hundretusener eller millioner av dollar gjemt i dine organisasjoner fordi ideene ikke blir satt ut i livet. Trekk disse ideene ut av dem og sette noen hjul på dem
Inspirerende sitater for å lyse opp ild!
&Ldquo; Minds er som fallskjermer. De fungerer best når åpen &"; - Thomas Dewar
“ Det er ikke den sterkeste av artene som overlever, heller ikke den mest intelligente, men den mest responsive å endre &"; - Charles Darwin
“ Fremtidige ledere vil være mindre opptatt av å si hva de vil levere og mer opptatt av å levere det de sa de ville &";. – Dave Ulrich
For å finne ut mer om Pull-Style ledelse eller forbedre dine lederegenskaper, vennligst send meg eller ring (928) 284-1509
.