Tre trinn for å skape en Pay it Forward Environment

Det er sant at når du gir andre mennesker, er du ikke bare påvirke dem, men du også styrke de menneskene de påvirke. Så når du gir en annen person, er du faktisk gi ham makt til å utrette noe. Dermed er du i utgangspunktet gi andre muligheten til å styrke, også.

Men hvordan vil du være i stand til å styrke en annen person? Sannheten er Selvstendighet er produktet av ansvar og myndighet. Når du gir noen, må du også gi ham myndighet til å fatte vedtak i orden for ham å utføre sine oppgaver. Ved å gjøre det, vil personen få mulighet til å utvikle sine lederegenskaper. Det vil gi ham frihet til å være på sitt beste hele tiden, og dermed bli mer effektiv og produktiv.

Men hva hvis personen gjør en feil? Hvis det skjer, trenger du ikke å bekymre deg for mye om det. Du må gjøre det meste ut av det – se etter det positive - og prøve å lære av feilene. Alle av oss begår feil nå og da. Hvis vi lærer av våre feil, blir vi sterkere i møte utfordringene fremover. Dette vil ta oss en tomme nærmere i å oppnå våre mål.

Den største satt tilbake for nye ledere er ikke myndiggjøre sine folk på grunn av troen på at de ikke vil være i stand til å utføre arbeidet så vel som du, "sjefen" gjør. Husk, hvis de gjorde det, kan de bli sittende i stolen. Du har kanskje blitt forfremmet fordi du gjorde jobben din godt, men du er ikke en leder med mindre du styrke andre til å vokse også. Vis smarte arbeidere som en bonus i leiren, ikke som en trussel, fordi de kan gjøre deg og din avdeling ser bra ut.

Så hvordan kan du begynne å styrke andre, for å bygge at betale den frem miljøet? Det første trinnet er å vite evnene til de rundt deg. Det er også viktig å huske på at ikke alle kan ha myndighet på samme måte. Sannheten er hver enkelt har sin unike personlighet og erfaring. For eksempel kan noen mennesker føler for overveldet hvis gitt for mye beslutningsmyndighet. Hvis dette skjer, kan det føre til mye stress for den personen og påvirker hele laget. Det er derfor det ville være klokt å lede hver person i sitt eget tempo til suksess, slik at de kan strekke innenfor sin kapasitet.

Det andre er å bygge en kultur av tillit, slik at hvis feil er gjort, blir de lært fra og ikke fremkalle straff eller latterliggjøring, verken som utdanner. Bor i ens "sikkerhetssone" kveler kreativitet og vekst. Noen ganger må du tillate andre å gå utenfor torget, så du må gjøre selv, for å oppnå store ting, og forstår at noen ganger dette vil føre til gode resultater og noen ganger feil vil skje.

Tredje er å gjenkjenne hva som går bra. Vi absorberer ros som solstråler på de første dagene av sommeren, la gruppemedlemmene suge det inn og skumme den på tykt. De vil da lære å gi positive tilbakemeldinger og ros til andre også, i tillegg til å ville fortsette å gjøre det bra selv å tjene mer ros.

Som en følge arbeidsmiljøet vil være en av samarbeid, tillit og produktivitet og du vil føle deg bra om det, og selv om natten
 !;