Gi deg selv: The Empowerment Myth

Hvis det noen gang var en tid for empowerment, dette ville være det. Det virker sikkert like hendelser konspirerer for å dis-styrke oss som vi overgangen gjennom disse fortsatt steinete økonomiske tider.

Men har du hatt den noe skremmende opplevelse av å komme borti noen som ønsker å styrke deg? Det er en ganske interessant forestilling, må jeg innrømme. På den ene siden har jeg vært i bransjen for myndiggjøring i tretti pluss år; på den andre, er myndiggjøring generelt en myte og ikke fungerer.

Eller i det minste, ingen andre kommer til å styrke deg. Ikke meg, ikke sjefen din, ikke din mann eller kone, ikke din menighet, ikke hvem som helst. Vel, kanskje en person kan. At man ville være deg.

Jeg hører ofte begrepet "Empowerment" blir brukt i bedriftens innstillinger hvor noen person eller gruppe ønsker å snakke om "Empowering" folk. For det meste, mange mennesker tror sterkt på denne forestillingen, og hoppe på myndiggjøring bandwagon.

For min del ville jeg velkommen større antall empowered folk i nesten alle aspekter av livet. Det vil si, jeg ønsker velkommen fullmakt hvis det betydde folk tar ansvar for å forbedre det de kan om sine livsvilkår, og etterlater den oppfatningen at å skylde på noen andre er den riktige ruten.

Inkludert akkurat nå. Inkludert disse prøver økonomiske tider. Inkludert de av oss som har mistet jobbene.

For de fleste av oss, maner ordet ansvar frem bilder av skyld eller feil. Det er nok av det som blir kastet rundt i disse dager, og kanskje med rette. Du kan imidlertid klandre til kuene kommer hjem, og ingenting vil endre seg som følge, uansett hvor veltalende du er i skylden spillet.

Det er imidlertid en mye mer gir definisjon av ansvar. . Fritz Perls, i sin super liten bok, gestaltterapi Verbatim, omdefinert ansvar ved å stave det litt annerledes: respons evne

Med denne endringen i staving, tar ordet på en helt ny mening; det blir mindre om skyld og feil, og mer om å ha evnen til å reagere. Hvis vi kunne ha mer (egen-) empowered folk å utøve sin evne til å reagere, jeg mistenker at vi kunne kurere en hel masse på hva som plager oss i denne verden.

Jeg tror jeg forstår de gode intensjonene til de som ville " styrke "meg. Det har vanligvis å gjøre med å tillate eller oppmuntre beslutninger som tas på lavere nivåer i en organisasjon. Med andre ord, er det noen som oppmuntrer meg til å utøve større evne til å reagere på den daglige aktiviteten av jobben min.

I den grad at vedtak blir gjort nærmere det nivået der arbeidet faktisk finner sted, er denne typen Selvstendighet kan være en veldig stor ting

Hvis din arbeidsgiver ønsker å "styrke" deg til å gjøre kundeservice beslutninger, det er nok en god ting -. forutsatt at du har den nødvendige myndighet til å gå med de beslutninger som blir overlevert til deg. Og hvis de står bak deg i ekte støtte, så det blir bedre.

Men jeg er ikke så sikker på at de fleste Selvstendighet innsats er tilstrekkelig gjennomtenkt. La oss ta en nærmere titt på myndiggjøring som det gjelder individuelt og i form av hva det tyder på evne eller mangel på sådan

Fortsett lesing på The Huffington Post
.