Å gjøre en forskjell i workplace

Har du vært i det siste til et lokalt supermarked?
Har du lagt merke til hvor mange merker av frokostblandinger er i hyllene?
Hvor mange forskjellige merker av frokostblandinger er du faktisk spiser?
Few!
Hvis ja, hvorfor trenger vi all denne variasjonen? Sannheten er - vi ikke! Vårt samfunn er absorbert i en gal rase etter ... MER! Flere frokostblandinger, flere bilmerker, mer penger, mer innflytelse, mer, mer, mer ... De grunner? Konkurranse, kraft, overlevelse og forbruk.

Dette er bare noen av karakteristikkene av (i det jeg kaller), Male Energy mentalitet. Vi kan finne disse egenskapene overalt. I næringslivet, politikk, organiserte religioner, sosiale organisasjoner og selv familier. Hvis du tar en pause for et øyeblikk fra rotteracet du vil legge merke til at det i dag, har menneskeheten kommet til et metningspunkt. Prisen vi betaler er overalt for å bli sett. Kriger og konflikter dot kloden, store økonomiske og sosiale forskjeller mellom Vesten og den fattige tredje verden. De rike blir i flotte herskapshus i hver storby, mens tusenvis eksistere uten hjem. Workaholism, og en skremmende forekomst av selvmord, arr våre nasjoner.

Som fører naturlig til spørsmålet, er det noen annen måte?
jeg tror det er. Jeg kaller det, Kvinne Energy tilnærming
I stedet for konkurranse som et middel for å lykkes, ved hjelp av samarbeid;.
I stedet for en "meg først, fuck deg", en tilnærming av service og vinn-vinn-løsninger;
I stedet for kritikk, bruk av bekreftelser,
stedet for overbærenhet - bevaring; og så videre ...

Som antall valg i livet vårt vokser, vi søker etter en balanse i våre liv mellom våre indre og ytre verdener; mellom kravene fra jobbene våre og de av våre familier; mellom vårt fokus på materiell velstand og vår søken etter åndelig mening; mellom vår opptatthet av våre individuelle dilemmaer og vår bevissthet om de utfordringer samfunnet.

Så hvordan kan vi skape denne balansen? Det starter med å bringe Kvinne Energy inn i vår arbeidsplass. På arbeidsplassen kan vi se to typer ledere: Lederen (Kvinne Energy) og Boss (Male Energy). Dette har ingenting å gjøre med kjønn! De fleste myndigheter i vår virksomhet verden opererer, for det meste automatisk, innenfor strukturen i Male Energy tilnærming som vi vedtok vår samfunnets verdier av høy prestasjoner, disiplin, forestillinger, orden, konkurranse, aggressivitet, etc.

Kan ta en se på noen virkelige situasjoner:

Prosjektet er fast. The Boss ser etter noen å skylde på, og å straffe. Alternativt, lederen, klar over sin del, erkjenner innsatsen som ble gjort, og fokuserer på løsninger.

Staff møtet. The Boss utsteder ordrer. The Leader sier visjonen, og brainstorms prosessen, med de ansatte.

Du spør om å jobbe deltid hjemmefra. The Boss krever din tilstedeværelse på kontoret, i henhold til selskapets regler og forskrifter. Lederen forsyner deg med datamaskin og tilkobling til kontoret, takker du for å slippe noen plass.

Lav ytelse av teamet. The Boss kaller et møte og forteller alle, "Her er hva vi skal gjøre." Lederen kaller et møte og spør: "Hvordan kan jeg hjelpe deg?"

Håndtering endring. The Boss prøver å styre og lede endringen. Lederen forstår at forandring er det eneste konstante fenomen og går med det.

Marketing. The Boss erklærer konkurrent som fienden. Lederen ser for joint ventures.

Problemløsning. The Boss vet alle svarene. Lederen ber de riktige spørsmålene.

Mitt spørsmål er: hva skal du velge?

Artikkel av: Vered (Tanmayo) Neta, trener, suksess coach og foredragsholder. Hun er co-grunnlegger av åpne sirkler, et senter for personlig vekst og lederskap. Besøk http://www.opencircles.nl for å lære mer om hvordan du kan gjøre en forskjell, gjennom levende dine drømmer. Besøk http://www.opencircles.nl/inspiration.htm å bla gjennom arkivene våre Inspiration e-nyhetsbrev.

Ta gjerne publisere denne artikkelen i e-zines, trykte nyhetsbrev og nettsider. Imidlertid må artikkelen bærer forfatterens navn og info-linjer som følger den. Eventuelle større redaksjonelle endringer må godkjennes før publisering. Vennligst send oss ​​en kopi av publikasjonen der artikkelen vises
.