Kjenner du Formål

Det &';? S mandag morgen, begynnelsen på en ny uke. La &'; s starte med en historie:

“ Hver morgen i Afrika, våkner en gaselle opp. Den vet at den må løpe raskere enn den raskeste løven, eller det vil bli drept. Hver morgen våkner en løve opp. Den vet at den må løpe fra den tregeste gasell eller det vil sulte i hjel. Det spiller &'; t rolle om du &'; re løven eller gaselle – når solen kommer opp, du &'; d bedre å kjøre &"; – Forfatter Ukjent

Så, for å være klar, er historien ikke bare om å kjøre. Det &'; s om noe langt viktigere. Historien understreker betydningen av å ha en klar og bestemt “ formålet &"; at du vil fokusere på i begynnelsen av hver dag. Både løve og gaselle starte hver dag med en klar og bestemt formål. Gjør du? Vet du hva du må gjøre hver dag som vil flytte deg og din organisasjon nærmere dine mål? Eller, starter du hver dag arbeider med det som kommer først om det &'; viktig s eller ikke? Er du utsatt for aktivitet bare for å overbevise deg selv om at du er opptatt eller er aktiviteten rettet mot oppnåelse av formålet? Vær ærlig med deg selv når du begynner å besvare disse spørsmålene

Når du mangler en klar og bestemt formål, lar deg åpne for ett av følgende scenarier:.

• Du starter oppholdet sakte, holde seg sakte og det gjør alle rundt deg. Du tiltrekker andre treg mennesker! Ingenting blir gjort
• Du starter dagen med en mindre enn akseptabel holdning og ingen entusiasme overhodet. Du er ulykkelig og lett frustrert med de minste problemer. Du tiltrekker andre folk med elendig holdninger! Du ender dagen på samme måte som du startet det og bringe det hele tilbake med deg allerede neste dag
• Du kaste bort tid og penger, oppnå svært lite, og avslutte dagen oppbrukt med lite å vise til den gang du var “ jobber &" ;. Du tiltrekker andre ulykke utmattede mennesker
&bull!; Du plassere deg selv å være et offer for omstendighetene og gi opp med å bli en mester i dem. Du tiltrekker andre som også er ofre. De legger til elendighet

Du kan unngå disse scenariene, hvis du har en “! Formål &" ;. Her &'; s hvordan du utvikler en og bruke den:

1. Ha mål for hver dag (Det kan være bare ett mål). Uavhengig av antall – men aldri mer enn tre -, må de være spesifikke, målbare, realistiske og oppnåelige. I tillegg må de være relatert til din overordnede visjonen.

2. Du setter dine daglige mål som det siste du gjør dagen før. Dette tillater deg å faktor i hva som fungerte og hva som gjorde &';. T Anmeldelser

3. Med klare mål, du “ nesten &"; har formålet for dagen. Nå er neste ting å foreta en mental holdning sjekk for å hjelpe deg å fokusere på det positive. Se, vi alle må forholde seg til problemer, men hva holdning har du lyst til å få til spillet – en positiv eller negativ? Svaret er direkte knyttet til den type eksempel ønsker å sette for dine ansatte (fordi de gjenspeiler holdninger) og dine kunder /klienter. Entusiasme er ikke bare smittsomt, det brensel formålet.

4. Har en konsekvent ritual ved starten av hver dag at du følger hjelper deg tømme dekket av noen distraksjoner og sette din mentale kompass i riktig retning. For eksempel:

a. Kanskje du gjennom målene i løpet av den første kopp kaffe og validere dem som de rette for dagen ..
b. Eller, du leste avisen først med kaffe (min favoritt).
C. Kanskje det &'; s bare noen svært enkle rolig tid til å samle tankene

Uansett hva det er, gjør noe som får deg klar. Bare don &'; t “ hoppe i &" ;. Selv om vi alle vet at der du fullføre løpet er nøkkelen, og starter den riktige veien ut av blokkene, vil gi deg en effektiv kant.

Det er ikke noe kraftigere til din hverdag og din virksomhet enn å vite formålet og gjennomføre det på en effektiv måte. Å vite og handle på ditt formål vil ikke bare opphisse deg, men alle med hvem du har kontakt. Så, som historien, “ når solen kommer opp begynne å kjøre &"; - Know og handle på formålet

Sitat: “ Når du vet formålet, tror du på deg selv og klarer å møte enhver utfordring som du møter!. Formålet er din " GPS &'; som guider deg til å holde fremover på den mest effektive måten mulig &" ;. – Chris Ruisi – Coach
.