Alt du trenger å vite om bedrifts Goal Setting

Bedrifter målsetting er en integrert del av forretningsplanlegging. Det er en veldig effektiv teknikk for å øke enkelte så vel som organisatorisk produktivitet og effektivitet. Det fungerer som en kraftig kilde til motivasjon og får frem det beste i alle. Det spiller en nøkkelrolle i den langsiktige suksessen til en organisasjon.

The First Step – Misjon og Visjon

Definer mål og visjon for organisasjonen. Skrive en erklæring som klart definerer grunnleggende formål, kjernen målet, langsiktighet, og dine verdier. De målene du har satt for organisasjonen vanligvis stammer fra din misjon og visjon. Så, dette er det første skrittet i bedriftens målsetting.

The Second Step – Målsetting

Først bør du utarbeide et sett av organisatoriske mål. Disse målene bør klart definere de målene som organisasjonen ønsker å oppnå både i nær fremtid og på lang sikt. Når du er ferdig, bør du gå videre til avdelings eller divisjons mål. Du bør bruke et sett av konkrete mål for hver avdeling /divisjon /seksjon i organisasjonen.

Du skal da bryte avdelings mål til individuelle mål og tildele et sett med oppgaver til hver ansatt i arbeidsstyrken. Disse målene kan variere sterkt avhengig av den enkelte medarbeider &'; s kjernekompetanse, potensial, og hans rolle i organisasjonen.

Du kan følge SMART strategi for bedriftens målsetting. Ditt mål bør være spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og tidsriktig.

Spesifikk – Ditt mål bør være godt definert og svært spesifikke. I stedet for å fortelle dine ansatte til å øke salget eller redusere frekvensen av sammenbrudd, kan du gi konkrete mål som " øke salget med 20% &'; og " redusere frekvensen av havarier fra 10% til 6% &' ;.

Målbare – Ditt mål bør være målbare. Du kan bruke et bredt spekter av beregninger som mengden av overskuddet som genereres, antall nye kunder, antall salgsspørringer, og antall enheter solgt å vite hvor nær du er til å nå dine mål.

oppnåelig og realistisk – En av de viktigste tingene du trenger å huske på når det kommer til bedriftens målsetting er at målene bør være realistisk. Altfor ofte folk gjør feil i å sette mål som er nesten umulig å oppnå. Slike mål ikke bare tvinge folk til å brenne ut, men også få ned det generelle moral av arbeidsstyrken. Så, basert på organisasjonens &'; s styrker og markedsforhold, bør du sette deg mål som er vanskelig, men oppnåelig.

Betimelig – Ditt mål bør ha en tidsramme. Du bør gi hver avdeling og individuell en bestemt tidsperiode for å oppnå sine mål.

Det er veldig viktig å huske på at bedriftens målsetting, hvis planlagt dårlig, kan ha en svært dårlig, negativ effekt på organisasjonen. Du bør for eksempel ikke, sett endimensjonale mål som tvinger de ansatte til å ofre kvalitet for skyld lønnsomhet. Fra Ford til Enron, har en rekke store organisasjoner betalte prisen for å gjøre slike feil i fortiden. Du bør sikte på å sette mål som oppmuntrer de ansatte til å forbedre organisasjonens produktivitet, effektivitet og lønnsomhet uten å ignorere god forretningsskikk.

The Third Step – Sikre dine mål er aktivt fulgt

Du bør gjøre det veldig klart for de ansatte at det vil være insentiver for ytelse og konsekvenser for mislighold. Dine ansatte bør gjøres ansvarlige for sine handlinger. Dette er en svært viktig del av bedriftens målsetting.

Du bør planlegge møter på regelmessig basis å gjennomgå framdriften, dissekere manglene, og endre handlingsplanen om nødvendig. Hvis du føler at dine ansatte mangler nødvendig kompetanse /opplæring for å oppfylle sine mål, bør du oppfordre dem til å ta klasser og lære nye ferdigheter.

Sammendrag

Bedrifter målsetting er utgangspunktet prosessen med å sette mål som er utformet for å hjelpe organisasjonen oppfylle sin misjon. De målene du setter bør fokusere på å oppnå individuell og organisatorisk fortreffelighet. Det er den beste måten å sikre langsiktig suksess for organisasjonen
.