Raise Your Glass!

Jeg tok meg i å nynne en melodi fra min fortid den andre dagen. It`s en gammel Tom T. Hall sang med tittelen "I Like Beer".

Bare for å gi deg en smak, her er den andre halvdelen av refrenget. . .

"Whiskey`s for grovt, champagne koster for mye, og vodka legger munnen i gir. Denne lille refreng, skal hjelpe meg forklare, som et spørsmål om faktum, jeg liker øl." Anmeldelser

Jeg lærte sangen lenge før jeg drakk en øl, men nå, 35 + år senere, jeg absolutt kan identifisere seg med den. Nynner sangen gjør meg litt tørst, men også får meg til å tenke og gjøre tilkoblinger.

Her er mine tanker, opptatt (første) i dagboken min.

Øl er en . ganske inkluderende ord
Det er mange forskjellige drikker som er virkelig øl - og det er mange av atferd som er lederskap. Enkelt sagt, folk er ledende hvis andre mennesker ikke følger. Enten du gjenkjenne det som lederskap eller ikke, om det er lederskap slik du ville gjøre det eller ikke – ingen av som teller. Ledende er et stort ord med forskjellige betydninger for ulike mennesker med ulike perspektiver.

Øl er vanligvis en ervervet smak.
Jeg vet ikke hvem som helst som hadde virkelig lederskap funnet ut første gang de var i stand til å lede. Kompleksiteten og utfordringene kan være skremmende. Likevel mens noen mennesker kan si i det øyeblikket, "lederskap isn` for meg, "de som holder ut og fortsette å prøve vil begynne å finne en innledende komfort, og et ønske om å lære mer og føre mer.

< i> Ulike tradisjoner og miljøer lage øl annerledes.
belgisk øl er forskjellig fra øl brygget i Mexico eller Japan. Det er forskjeller i prosessen og i vannet. På samme måte, din bakgrunn, erfaringer, karakter og verdier gjør du en annen leder fra meg. Og akkurat som Corona (fra Mexico) og Sapporo (fra Japan) er begge øl, kan vi både lede vellykket, selv om vi har forskjellig bakgrunn og innledende innganger.

Ulike ingredienser gjør øl annerledes.
Ingredienser utgjøre hele forskjellen i øl – og ikke bare vannet. Slik er det med oss ​​som ledere. Hva innganger du bruker – bøkene du leser, seminarer du delta, mentorer og coacher du lærer av, alle gjør du annerledes som leder. Hvis brygger ønsker en annen smak eller tegn i øl, endrer de inngangene. Og hvis du ønsker å endre din lederstil eller ferdigheter, legge deg forskjellige innganger også.

Folk ofte flytte fra enklere øl til mer komplekse over tid.
Disse ulike ingredienser kan gjøre øl mer komplekset i smaken. Og vanligvis (men ikke alltid) jo lenger du drikker øl, jo mer sannsynlig er det at du liker eller setter pris på noe mer enn en vanlig pils. Ledere som er interessert i håndverket fører vanligvis oppgradere til mer avanserte teknikker og subtile forskjeller i tilnærmingen som de forfaller i sine roller.

Noen liker noen øl mer enn andre.
Jeg liker forskjellige øl enn jeg gjorde for fem eller ti år siden. Tilsvarende vil ulike lederstil passer ulike mennesker. Som ledere må vi innse at vår tilnærming og stil vil appellere til noen mennesker mer enn andre. Og akkurat som de fleste alle bryggere gjøre brygge mer enn én øl, kan vi trenger å endre vår stil å være mest effektive med forskjellige folk vi fører. Det er ingen perfekt leder (eller perfekt øl).
Etter at jeg var ferdig med å skrive disse ideene, satte jeg min penn ned. Men før jeg lukket min journal, jeg plukket opp pennen og lagt en mer.

Øl er best i moderate mengder.
Dette sier seg selv, antar jeg. Men i tilfelle av ledere, må vi vite når du skal stoppe ledende og la andre gå. Vi må engasjere folk, dyrke dem og når tiden er rett, la dem gå. Tilsvarende er det en tid for å sette ned øl. For mye av en god ting, er godt, for mye.

Jeg elsker en god analogi, spesielt når jeg kan knytte to ting jeg virkelig setter sammen. Hvis du drikker øl, neste gang du tar en slurk, tenk om lederskap, og drikke en skål for deg selv.

(fulle teksten til fengende lille Tom T. Hall Song kan bli funnet her.)
.