Er det virkelig så ille?

Livet coach, Jill Douka, forklarer hvordan man skal håndtere konflikter i arbeidsmiljøet mer jevnt med riktig måte å tenke på.

I 1997, den dagen det ble annonsert at Athen ville være vert for OL 2004, tenkte jeg “ stor, vil jeg være en del av disse OL &" ;. Jeg hadde ingen anelse på hvilken måte jeg ville være involvert og hva jeg skulle gjøre, men jeg var sikker på at jeg ville delta.

Min drøm gikk i oppfyllelse, og jeg begynte å jobbe med økt lederansvar. Det ville være første gang at jeg ville være ansvarlig for 160 personer, frivillige og ansatte. Som i alle andre forvalterrollen, møtte jeg utfordringer, konflikter, og alle de fine tingene som en ansatt har å løse hver dag. Min regissøren hadde stor erfaring, etter å ha jobbet i seks OL i fortiden. Hver gang jeg var griner og selv følte meg som gråter (jeg må innrømme det) fra spenningen under våre møter, spurte min direktør meg følgende spørsmål:?

“ Hvordan påvirker dette din drift &";

Det var som om noen var å helle kaldt vann over meg. Umiddelbart følte jeg at jeg var “ komme ut &"; av situasjonen sett alt på avstand. I realiteten problemet sjelden påvirket min generelle driften. Og hver gang dette skjedde løsningen ble lettere i en magisk måte fordi jeg kunne “ tale &"; den andre siden med høyt argumenter om at det ville være et problem i vårt endelige mål

Helt siden, hver gang en hendelse som upsets meg mye skjer, tenker jeg.
Til hvilken grad gjør dette problemet påvirker mitt endelige mål?
Prøv det neste gang du får opprørt eller mister besinnelsen over noe. De fleste av ganger ting er bedre enn vi tror …

Vær Unik

Jill Douka
 !;