Hva skal til for å være en god leder?

For mange, bli en leder er det naturlig fremover banen en karriere. Evnen til å håndtere andre er et tegn på at en person har fått nok kunnskap om et bestemt felt for å ha en innflytelse over karrieren til andre. Videre viser det at en person har stasjonen og lidenskap det tar å komme videre i feltet av valget.

Men etter å oppnå tittelen manager, er det noen som føler at det er greit (og kanskje, også fortjent,) til å bli stillestående. Disse menneskene slutte å skyve seg selv og i stedet begynne å detaljstyre andre, og dermed føre til en blindvei karriere.

I mitt felt for å rekruttere, er dette den eksakte person (og CV) at vi viker unna. Rekrutterere er ofte unimpressed av akkurat den tittelen manager, men heller er ute etter noen som har en bestemt stasjon og evne til å bli en C-nivå Førstekonsulent (versus de som ikke har det som trengs). Før svinger selv og stanse din karriereutvikling, her er noen ting å tenke på når du går inn i rollen som en leder.

En god leder er alltid noen som er glad og villig til å oppmuntre ansatte til å nå sitt potensial. Ved å gi de ansatte en mulighet til å vise frem sine ferdigheter – enten det er å la en person føre en key account, samhandle med andre ledere og C-nivå, eller ta æren for en jobb godt gjort – en stor manager viser respekt for de ansatte, verdiene deres tid og krefter, og er fortsatt villig til å være en lagspiller. En nedlatende manager som er truet av suksessen til de ansatte under ham /henne og nedvurderer de som jobber hardt for å lykkes vil sjelden, om noensinne, viser de ovennevnte egenskaper. Til syvende og sist betyr dette beviser ikke en manager styrke, men heller viser svakhet og en manglende evne til å håndtere press.

På mange måter er en stor manager er som gjør en annen jobb i tillegg. Det krever en person til å være i stand til å ta et skritt tilbake, se makrobildet av teamet og selskapet, og bestemme hvilke ferdigheter det vil ta å forbedre arbeidet med den siste lederen og gjøre hans /hennes team bedre. Det er dumt for en ny manager til å tro at han /hun ble valgt til stillingen for å fullstendig omskrive spillet; svært sjelden er at hovedansvaret for en manager. Men det er viktig å innse at det å være en manager ikke gi en person et nytt utkikkspunkt, hvor han /hun er bedre i stand til å forstå hvilke ferdigheter et team trenger å finpusse og forbedre. Av denne grunn, en rolle som manager – uavhengig av felt eller vertikal – er å stadig og konsekvent forbedre kommunikasjonsferdigheter både med små og store nivå kolleger. Mange ganger, er et forbigående samtale alt som trengs for å finne ut hva ansatte ønsker og ikke ønsker.

Til syvende og bevis på en god leder er ikke bestemt av lederens synspunkt av hans /hennes jobb ytelse, men i stedet fra de han /hun er daglig. En leder som har gode anbefalinger fra både sjefer og lavere nivå ansatte viser en evne til å bruke vekten av en lederstilling til å utnytte både seg selv og hans team inn i rampelyset. En rekrutterer er på jakt etter en leder som ikke har lagt seg, men snarere har fortsatt lyst til å drive seg selv og de rundt ham til å bli bedre. Å bli forfremmet til en lederstilling er en stor flytte for noens karriere, men det er viktig å holde presser deg selv til å gjøre mer. Rekrutterere og medarbeidere som føler denne stasjonen i en person er mer sannsynlig å velge disse menneskene for C-nivå stillinger. Som leder, ha dette i tankene, og du vil raskt spore din karriere til høyere nivåer på kort tid
.