La oss snakke den Talk

amerikanere ble roper etter endring i 2008 da president Obama &'; s kampanjen var å tilby nettopp det. For første gang i historien en presidentkampanje støttet seg tungt på sosiale medier hvor ordene endrings ble tatt ned til folk på gaten, som åpnes det med stor iver.

Citizens forsto hva som var på tilbud. De fikk glade og var begeistret for å bli en del av kjøretøyet som mobiliserte eller i det minste lovet denne endringen.

I dag flere og flere av oss å gå inn i det rommet med håp om å få våre mange meldinger ut til verden. Det er forskjellen som gjør forskjellen som vi forsøker å åpne og utvide våre sinn og andres sinn. Hva er det vi egentlig gjør dette for? Hva er det ultimate målet?

For meg er det penger på bordet som kan legges til våre resultater på bunnlinjen. Fortjeneste og inntekter som kan være høyere hvis vi bare kunne gjøre denne endringen i samlet å påvirke “ feltet av bevissthet &"; Jo flere mennesker i et beslektet felt gjøre noe konsekvent sterkere sine resultater, men best av alt, dette er bærekraftig.

Virginia Satir i forordet av “ The Structure of Magic &"; beskrevet Grinder og Bandler &'; s suksess i å se prosessen med å endre seg over tid og brenne mønstre av “ hvordan &"; prosess. Dette landemerket bok om språk og terapi ble utgitt i 1975. Det beskrives “ forutsigbare elementer i en transaksjon mellom to mennesker som gjør endringen skje &";

Fast videresending til november 2002, da jeg hadde brukt et helt år studere Neuro Lingvistisk Programmering og få sertifisert i det. Det var det siste kurset at jeg hadde meldt seg på, etter at minst åtte andre som jeg hadde gjort fra januar samme år. Trøtt og uinteressert å selv delta, min intuisjon skrek “ go go du må gå &";

Og så jeg rocket opp til hendelsen bare for å møte Thomas Leonard, hyllet som bestefar til coaching da. Han bød på scenen med sin tilstedeværelse, som utgikk over til 500-sterke publikum. Denne mannen hadde noe jeg håpet på å være.

Han snakket om coaching som den neste store bølgen å treffe næringslivet. Han advarte om at coaching ville ta en helt annen fart og stil. Faktisk ville vi ikke være i stand til å gjenkjenne det i de følgende ti årene.

Thomas hadde rett. I dag formalitet av coaching har avtatt. Vi trener på så mange forskjellige måter uformelt på kaffebarer og nesten på Skype fra der vi er. Starbucks er en vinner som tilbyr en svært uformell atmosfære som er søkt av kunder i dag. Fra en bedrift, sport, familie og relasjoner vinkel trener vi for å lage effektive folk.

Ved å endre tankesett folk er i stand til å se, høre og føle med klarhet og enda viktigere sitt repertoar av ferdigheter bedre. Klienter finner de er i stand til å gjøre mer i sine roller på jobb og hjemme.

Dette er hva organisasjoner må være fokusert på. Bringe folk til kjernen av sin identitet, slik at de kan utnytte sine sterke sider, slik at de liker det de gjør, og dermed produsere enestående resultater.

I min erfaring på linje coaching er begrenset når atferd coaching er nødvendig. En klient som ønsket å slutte å røyke en gang trengte så mange dype, hypnotiske intervensjoner at det var langt mer verdi å ha ham fysisk der sammen med meg.

Det gir meg som trener, evnen til å plukke opp non-verbale signaler fra klienten som hjelper meg med å få inn rapport med dem. Som jeg snakke foredraget lytte etter ord som de bruker, er jeg i stand til å utdype det rapport. Mitt ultimate mål er å forstå deres verden og hjelpe dem å utvide sine grenser for å bli kvitt den negativitet i sin fortid.

Jeg vet om noen i særdeleshet som blir stadig seg selv i trøbbel. Er det andre, eller er hun fellesnevneren? Et tilfelle av svært trange og begrensede grenser som hindrer henne i å se utover til sammenheng med den situasjonen hun er i.

Coaching i denne sammenheng ville hjelpe henne se hvordan hun behandler hennes tanker på nøyaktig samme måte hver enkelt tid. Dette skaper etter hvert et mønster på nivå med hennes ubevisste sinn.

Er hun i stand til å gå ut av sammenheng og se henne mønster? Hvis hun kan det ville være et godt sted å starte coaching
.