Neuroplasticity: Your Brain og Leadership

Neuroplasticity: Your Brain og ledelse

Ved

Jay W. Politi

Opprinnelig Artikkel Publisert på Hammers halvkule 2-6-11 http : //wp.me/pweWp-60

Den menneskelige hjernen har fascinert forskere, filosofer, lærere og de fleste hvert menneske på planeten på ett eller annet tidspunkt. Den beste grunnen til dette er ganske enkelt, vi alle har en. For det store flertallet av tid i menneskehetens historie ble det avtalt at den menneskelige hjerne ble født med sine gitte genetiske begrensninger. Hva det betyr for en lekmann er ganske enkelt at “ du &'; ve fikk det du &'; ve fikk så skjønner &'; t prøve å bli noe du ikke er &" ;. Heldigvis for oss alle, det var mange mennesker som ikke tror på den slags ideologi og våget seg utenfor sine omstendigheter, sine omgivelser og deres familietrær til å bli større enn sin begynnelse og deres antatte genetiske pre-disposisjoner.

I 2006 NeuroLeadership Institute ble grunnlagt: “ Formålet med NeuroLeadership Institute er å oppmuntre, skape og dele nevrovitenskap forskning som forvandler hvordan folk tenker, utvikle og utføre &";. Den første NeuroLeadership toppmøtet ble holdt i mai 2007. I de svært få år siden oppstarten, og coining av uttrykket “ NeuroLeadership &"; ved Institutes co-grunnlegger David Rocke nevrologer, leder lærere og bedrifts eksperter har vært å gjøre viktige forbindelser mellom hvordan hjernen reagerer på ytre stimuli som “ oppmuntrende &"; metoder for styring og negative ledelse taktikk. Og hvordan “ kreativitet og innovasjon er viktig for ledelse og ledelsen tankeprosess &"; (NeuroLeadership Journal 2009) og listen over attributter synes å vokse like raskt som det menneskelige sinn kan tenke.

Motiverende høyttalere har flørtet med tanken, for flere tiår, at positiv forsterkning eller positiv mental innstilling (Napoleon Hill ) kan opprette en ny vane eller måte å se verden rundt oss, slik som å se muligheter i stedet for utfordringer. Enten det er forsterkning fra våre kolleger, veiledere, eller du selv, har definitivt positiv forsterkning en overlegen potensial for positive resultater i motsetning til kortvarig “ Gjør det ellers &"; mentalitet eller lederstil. Mens, kan det underliggende spørsmålet være “ hvorfor dette har en effekt på oss &"; Jeg tror at bedre spørsmål kan være “ hvordan &"; har dette en effekt på oss? Hva er det som skjer i hjernen når negative stimuli er mottatt i motsetning til de positive stimuli? Hva er spennende om “ NeuroLeadership &"; aspekt er at vi alle har muligheten til å påvirke endring og ved å lære om hvordan hjernen fungerer (vår egen og andres) vi kan komman våre svar og våre metoder på en måte som kan ha vidtrekkende positive effekter.

Forskjellen fra den gamle måten å tenke på “ statisk &"; hjerne, at det “ er hva det er &"; , Og det vi vet i dag, er at hjernen har blitt funnet å ha evnen til å endre seg fysisk. Denne evnen til å forandre seg selv kalles “ nevroplastisitet &" ;. Dr. Jeffrey M. Schwartz, MD i sin bok “ The Mind og The Brain &" ;, han sier at “ neuroplasticity refererer til evnen til nerveceller til å smi nye forbindelser, å flamme nye stier gjennom hjernebarken, selv å anta nye roller . I, stenografi, betyr neuroplasticity rewiring hjernen &" ;. Vi må nå begynne å utdanne oss selv og forstå hvordan informasjon behandles og brukes av hjernen vår, slik at vi kan bruke det til å bli bedre ledere. Endre hvordan vi behandler og deretter svare på det vi får er nøkkelen til hvordan vi reagerer og siden vi nå vet at hjernen “ kan endre seg fysisk &"; så har vi nå den virkelige nøkkelen til suksess som ledere og ledere. Vi trenger bare å lære å bruke dem til “ slå folk på &"; slik som å få hjernen til å kjøre på en måte som de har ikke i fortiden. Vi har kjent at dette er sant i flere tiår, og selv Albert Einstein sa en gang “ Vi kan ikke løse problemer med den samme tenkningen vi brukte for å skape disse problemene og " ;. Så, med ny informasjon i hånden om hjernen vi nå kan sette en ny kurs i ledelse, basert på fakta, som vil hjelpe enkeltpersoner, grupper, lærere og bedrifter til å realisere langt større resultater når vi “ klare seg med hjernen i tankene &"; (Rock).

Grunnen til at interessen stiger til nye høyder i NeuroLeadership feltet ser ut til å være like mye et resultat av pågående forskning som det gjør behovet for ledere å finne en måte å flytte sine selskaper fra punkt A til punkt B. “ Execution &"; av programmer og systemer eller strategier har vært begrenset til å bruke visse metoder for å øke “ sannsynlighet &"; av Gjennomføring av disse systemene. Men på hvilken måte personer eller klubber, i en bedrifts omgivelser, vise informasjonen (i deres sinn &'; s øye for eksempel) varierer så mye som de ulike strategier som selskaper prøver å gjennomføre. &Ldquo; Missing Link &"; i Execution er hvordan hjernen reagerer på stimuli, og i særlig, hvordan NeuroLeadership kategorier av beslutningstaking, problemløsning, emosjonell regulering, samarbeid med andre og legge til rette for endring perfekt utfyller hverandre. Uten kontrollert forståelse av hva som skjer inne i hjernen og hvordan den stimulans, enten positiv eller negativ, vil påvirke en person eller Lag evne til « Execute &" ;, selskapene vil for alltid være i dilemma med å prøve å bruke sin “ neste stor plan &" ;. NeuroLeadership er et stabilt fotfeste på å bygge suksess.

Som flere hjerneforskning kommer til overflaten vil vi komme til å fullt ut forstå hvor vi er i dag og hva er mulighetene for fremtiden i styring og ledelse. Flytting fra “ Thought til Execution &"; (Hammer &'; s halvkule 2010) ved å bruke NeuroLeadership teknikker som en guide vi vil hjelpe ledere i dag, Teams i dag og selskaper i dag å gå videre med permanente resultater ikke bare toppene i kvartalsrapporten. Så jeg anbefaler at vi begynner den pedagogiske prosessen i dag.

Jay W. Politi

Du kan kommentere nedenfor eller kontakt Jay W. Politi direkte på [email protected]. Ditt innspill er verdsatt

Relaterte artikler
.