7 Vanlige problemer Stoppe småbedrifter Success

Disse sju vanligste feilene holde små bedriftseiere fra å leve sine drømmer fullt. De holder dem begravet i daglige arbeid og langt ute av kontakt fra sine store drømmer. Eller like ille opphøyes i sine store drømmer mens deres daglige virksomhet falle fra hverandre på sine føtter.

Du ønsker å være en stor bedriftseier eller executive, men du blir motløs. Hvis du bruker tiden din på dag-til-dag forretningsbehov gjør at du må gi opp på den store lidenskaper som fikk du startet? Og hvordan kan du unngå din bedrift falle fra hverandre hvis du velger å bruke tid på det store bildet tingene?

Du kan gjøre begge deler. Å være en god bedriftseier betyr å vite disse syv felles organisering og produktivitet feil og unngå dem!

1. Du Won &'; t gi opp på systemer som Don &'; t Arbeid: Hvem ville gjøre det? Mange om ikke de fleste små bedrifter. Dagen er full av systemer, eller gjentatte handlinger. Du kan ha systemer for å følge opp med klienter, organisere papirarbeid, eller planlegger avtaler. Uansett tilfelle for din bedrift i disse systemene må jobbe FOR DEG

Hvis du kjøper inn i et system som er spioneringen å være den beste, og du kan &';. T få deg til å forplikte seg til det eller aren &'; t ha de samme resultatene som andre enn det isn &'; t det beste systemet for deg. Bad ineffektive systemer forlate kunder opprørt og ta opp mye av din tid. Effektive systemer fører til fornøyde kunder og lett delegert ansvar.

2. Du Won &'; t Spill det, vil du huske: Den andre store ting om effektive systemer for det betyr at du don &'; t nødt til å holde alt i hodet ditt, og du burde &'; t. Når du hadde et par kunder og var å få i gang kanskje du holdt avtaler og påminnelser i hodet ditt. Som virksomheten øker sjansene for noe sklir gjennom sprekker øker.

Don &'; t miss avtaler, oppfølging, eller e-post fordi du gjorde &'; t ta det opp et sted. Også når du har alt i hodet andre har en mye vanskeligere tid å plukke opp ballen og hjelpe deg.

3. Ikke å ha de ansatte på plass for å hjelpe deg snart nok: Det kan være vanskelig å delegere. Du ønsker å være sikker på at alt er bare hvordan du vil den skal være, det er din business. Din store drøm. Problemet er at hvis du ønsker å se den store drømmen bli en realitet er du nødt til å delegere. Å ha en assistent til å hjelpe deg å oppnå den daglige ting betyr at du har mer tid og energi til det store bildet målene

Don &';. T vente til du er drukning å ansette denne personen. Mens du kan være heldig og finne noen klar til å treffe bakken kjører som kan plukke opp dine systemer med liten innsats, sjansene er mer sannsynlig at du trenger å trene nye assistent og bygge tillit til dem før du la dem løs.

4. Ikke Bruke dine ansatte Du har effektivt: Du &'; ve fått den hjelpen du trenger. Nå må du bruke dem godt. Mange små bedrifter besvime ansvar willy-Bulle. Dette etterlater deg og dine ansatte usikker på hva du skal gjøre, hva de skal gjøre, og ofte hvordan det skal gjøres.

Ha en plan, en detaljert plan for hvordan du vil delegere arbeid og hvordan du forventer arbeid som må gjøres. Det vil spare deg for tid og penger.

5. Bli involvert i alle detaljer, eller ikke være involvert i noen detaljer: Du &'; har funnet dine ansatte, du &'; ve delegert arbeid til dem effektivt. Hva nå? Du trenger å gå tilbake og la dem håndtere dag-til-dag ansvar, er det derfor du leid dem! Holde deg selv involvert i alle detaljer, selv etter at du har funnet og trent noen, holder deg ut av det store bildet drømmer som trenger deg.

På baksiden innsjekking gang og en stund. Dette er din bedrift må du være koblet til det daglige arbeidet for å sikre at den kjører effektivt.

6. Din “ In Case of Disaster &"; Planlegg Doesn &'; t Exist: Hvem vil behandle din assistent &'; s arbeid hvis de blir syke, vondt, dra på ferie, eller har en baby? Du trenger en plan for når den primære ansatt er utilgjengelig, fordi på et tidspunkt vil det skje. Hvem skal dekke opp for dem? Layout et system som gjør det mulig for andre å plukke opp der de slapp.

7. Du drive virksomheten i Disorder og forvirring, og tror de er uunngåelig: De aren &'; t. Klart det vil være perioder med overgangen, men det bør ikke være din hverdag og virkelighet. Å tro at de er uunngåelige gir deg og dine ansatte tillatelse til å fungere i kaos.

Du må sette systemer på plass for å organisere papirarbeid, få smarte folk på plass for å hjelpe til med det daglige arbeidet, og planlegger selv tid til å jobbe på det store bildet ting samtidig holde fingeren i dag til dag virksomhet. Du skal kjøre en effektiv lønnsom, godt organisert virksomhet på kort tid
.