Avslutt Ber om Permission

Vil du hjelpe deg selv og din karriere?

slutte å spørre om tillatelse. Bare gå videre, ta tyren ved hornene, og gjøre det. Langt bedre å be om tilgivelse senere enn tillatelse nå. Her &'; s hvorfor:

Antydning tillatelse sørger for at din idé kan aldri se dagens lys. Ideer trenger en sjanse til å bli prøvd ut, for å vokse litt, selv til å mislykkes før vi egentlig vet om de &'; re verdt å kjempe for. Når en idé er drept før det blir enda outs døren, vi savner en mulighet for potensiell innovasjon, kreativitet og vekst. Og hvis ideen din ikke fly – ingen vil bli klaget over at du gjorde &'; t sjekke inn med sjefen først. (Dette gjelder dobbelt for lønn ting: I stedet for å si: “ Vil det være OK å snakke om å få en raise &"; Prøv: “ I &'; d liker å diskutere min høyning Når kan vi møtes &";.?)

Du forsterke en vane å ikke stole på magefølelsen. Når vi hele tiden spørre andre for OK før vi gjør et trekk, kan det komme i veien for oss å stole på vår gut og være i stand til å ta avgjørelser. Jada, det er tider at du vant &'; t være i stand til å gjøre et trekk eller få noe gjort uten buy-in fra andre, men det er nok av muligheter til å ta initiativ. (Usikker Start med noe lite –?. Se hva som skjer når du prøver noe med lav risiko, og vokse derfra)

Du &'; ll komme til å gjøre flere ting som interesserer deg. Hvis du &'; re lei, misfornøyd på jobben, eller don &'; t føler utfordret, gjøre noe med det. I stedet for å vente på sjefen til å gi deg mer spennende arbeid, ta saken i egne hender og prøve noe ut – ideelt sett, noe som øker virkningen av organisasjonen &';. bunnlinje

Når jeg følte at jeg hadde truffet en vegg på min pengeinnsamling jobb etter college, startet jeg opp et initiativ til å planlegge pengeinnsamling hendelser for den juridiske bransjen. Ingen ba meg om å gjøre det – så jeg jobbet med dette prosjektet etter timer, på min egen, og planlagt ut hele greia. Riktignok hadde jeg en flott sjef som elsket å oppmuntre entreprenørskap tenkning, men å vite at min idé faktisk vil generere mer penger til organisasjonen min er egentlig det som ga meg tillit til å gå for det og ikke bekymre deg om hans reaksjon.

Du mister unnskyldninger. Hvis du skjønner &'; t be om tillatelse, du skjønner &'; t har noen står i veien, og så må du gjøre noe. Tenk på det – hvor mange ganger gjør vi la “ sjefen ville aldri la " meg &; ? som en unnskyldninger for å ikke å ta affære

Organisasjoner ville være klokt å oppmuntre mindre tillatelse ber – i stedet for å frykte at hvis de tillater sine ansatte å være mer gründer, at de &'; ll har en rot på hendene. I stedet kjører konkurranser for beste nye ideen, oppfordrer " ta tyren ved hornene og' tenkning, og gi eksempler på hvordan folk kan ta intelligente risikoer på arbeidsplassen. Begynn i det små, og når du blir nervøs at dine ansatte skal kjøre off i 100 forskjellige retninger, minn deg selv på at mindre tillatelse-spør belønner initiativ, oppfordrer entreprenørskap tenkning, og kan faktisk produsere noen store arbeidet for deg.
. &Nbsp ;