Topp 3 Lederskap feil som Skrue Din Credibility

Når min klient spurte meg hva jeg ser på som feil som folk gjør i lederroller, ett eksempel hoppet i forgrunnen -. 'Sally'
Observere Sally er som å se et tog smash i slow motion. Hun demonstrerer de første to øverste lederskap feil. De resterende kommer fra eksempler nærmere hjemme

Feil 1:.. Jeg har rett og du tar feil
'Sally' er en svært lidenskapelig og drevet leder med entall formål orde mot urettferdighet. Det er to store problemer med sin fokus: Det første er at hun er så ensporet at hun blir en cyclopse i enhver debatt. Uansett hva alternativ synspunkt er presentert, dersom det ikke passer hennes versjon av verden det er bare galt. Hun fortalte henne lagkamerat, "hvis du ikke liker det, bli med en annen gruppe.

Så snart du si noe sånt, ruinere deg noen sjanse til samarbeidsrespektfull diskusjon, gå glipp av muligheten til å tappe den kollektive geni, og fremmedgjøre potensielle støttespillere. Din troverdighet som leder blir til aske, og et nytt rykte som en bølle hopper inn for å spille.

Det andre problemet med Sally tilnærming er at ved å oppfordre mot
urettferdighet, hjelper hun videreføre det . Hvis du presse mot noe, kan hjelpe deg å foredle det - hva vi motstå vedvarer, hva vi fokuserer på å utvides

Det ville være langt bedre å argumentere for noe
.. For eksempel argumentere for fred (ikke mot krig), talsmann for helse (ikke mot sykdom), talsmann for velstand og overflod (ikke mot fattigdom). Alle disse krigene på narkotika, fattigdom, terrorisme - alt de gjør er å forlenge dem ved å holde fokus på hva som ikke er ønsket, i stedet for hva som er ønsket

Feil 2: Ta blikket vekk fra dashbordet..
dashbordet er viktige resultatmål som viser helsen til prosjektet, familie, bankkonto, og hvordan du sporer mot dine mål. Igjen, Sally freidig og arrogant ensporet fokus på rettferdighet hennes hensikt spiddet henne andre lederansvar: hun gjorde utslett beslutninger uten å vurdere konsekvensene mot bunnlinjen. Hun har nå lansert en markedsføringskampanje som er sannsynlig å sende hennes organisasjon brøt innen 12-18 måneder. Hvis hun hadde vært å se på dashbordet - hennes arbeidsmål av kontantstrøm og lønnsomhet -. Hun kunne ha sett på forhånd hvor handlingen kan føre (ned i toalettet)

Alle valgene du gjør som leder og som en gruppe har komplekse konsekvenser som ikke er lineær, men gi gjenlyd over ulike aspekter av ditt prosjekt eller organisasjon. Hvis du ikke tar en systemtilnærming til strategisk planlegging, savner du projisere virkningen av dine valg. Ser på dashbordet - trender av dine resultatmål - viser deg hvorvidt du trenger å justere strategier du har implementert. Akkurat som det gamle ordtaket - en sommerfugl flaps sine vinger og et jordskjelv resultater - er sant: alt henger sammen og påvirkes av våre handlinger. Ved hjelp av en systemtenkning tilnærming kan du se hvor tiltak og handlinger vil utnytte de beste resultatene. Dessverre, Sally savnet denne forutsetningen

Feil 3:.. Ikke gi opp fort nok
Hva har å gi opp å gjøre med lederskap? Alt, hvis du kjører en tapende kampanje. For meg denne leksjonen ble hamret hjemme da jeg var ledende et lokalsamfunn basert organisasjon. Jeg var av den oppfatning at organisasjonen ble mislykkes i sitt mål, og hvis vi ikke endrer struktur og fokus for gruppen, ville det bare fortsette å slite på, uttapping energi, tid og god-vilje av sine frivillige medlemmer . Jeg tilrettelagt en diskusjon rundt dette problemet med lederteamet og mange enige om den nåværende situasjonen var uholdbar. Men når det kom til å stemme på å endre strukturen, frykt for forandring seiret og gruppen ble enige om å prøve hardere å opprettholde status quo

Jeg fant meg selv ut i front med ingen bak -. Mitt lag ville ikke følge . Det var på tide å slutte. Men den virkelige lærdommen var dette: Jeg burde ha sluttet lenge før. Hvorfor? Ikke fordi folk var uenige med mine ideer, men for en langt mer grunnlegg grunn. Hvis jeg hadde gjort riktig due diligence før jeg ble enige om å ta lederrollen jeg ville ha oppdaget at det var en grunnleggende sammenstøt mellom visjon, verdier og formål mellom meg og resten av gruppen. Jeg oppdaget for sent at jeg var rett og slett i feil stamme.

Hva med deg?
Har du hatt en opplevelse der du forvandlet en gruppe fra innsiden og ut? Eller kanskje du sluttet og startet din egen gruppe? Er det noen andre lederskap feilene du har sett (eller laget selv) som vil hjelpe andre til å vite om

Med kjærlighet og takknemlighet
 ?.;