Er du et offer for din tenkning?

Min virksomhet lidenskap er å hjelpe ledere komme seg ut av sin egen måte. Noe av dette arbeidet innebærer å hjelpe dem til å komme til enighet med de forretningsmessige implikasjonene av følgende: Den menneskelige hjerne er rettet, i hvert fall delvis, for å holde oss komfortable og at "komfort" i stedet for "sannhet" predisponerer oss til å gjøre dumme ting, inkludert å gjøre de samme typer tilsynelatende irrasjonelle feilene om, og om igjen, og om igjen …

I forrige måneds kolonnen, sa jeg følgende: "Visdom er ikke en automatisk biprodukt av . erfaring Her er formelen: Wisdom = erfaring x refleksjon x nådeløs ærlighet x ansvarlighet (akseptere konsekvensene med ingen skyld, ingen finger peker, ingen unnskyldninger, ingen klynking, ingen rømningsluke) x atferdsendring Hvert av disse elementene er nødvendig. men alene, er hvert utilstrekkelig, det tar dem alle ". Hvis det er sant (og jeg har funnet ut at det er sant for meg), mange svært lyse folk som gjør mye penger som kjører store organisasjoner har svært lite visdom. De ofte skape morgendagens med lite hensyn til erfaringene fra i går og deretter rasjonalisere, klandre eller rettferdiggjøre sine resultater når sine utfall er stygge. Hvorfor gjør de det? Hvorfor vi alle gjøre det på? Som det viser seg, er det menneskets natur

Først ... noen eksempler:.

• Som hans selskapets CEO, nektet John å fyre Sales VP Jeffrey, og mente at han (John) kunne coache Jeffrey til å bli mer effektive når alle bevisene antydet at det ville være umulig

• Som leder for markedsføring i hennes selskap, overbevist om Melissa selv at hennes CEO Marsha ikke likte henne og at hun (Melissa) ble blinket ut for Marsha misliker. Hun jobbet seg opp til det punktet av å måtte legges inn på sykehus når faktum i saken var at Marsha vist forakt for ALLE

• Bob åpnet en sportsbutikk på samme lokalene som to mislykkede bedrifter som selger nesten de samme varene hadde operert tidligere. Han overbeviste seg selv om at han ville bli vellykket når alle de demografiske og markedsføring data antydet at han ville ikke. Hans virksomhet overlevde i mindre enn to år

To ikke – forretnings eksempler.

• Franks far hadde vært en fornærmende alkoholiker. Frank lovet å være annerledes. Fast-frem til voksen alder, og Frank ble også en fornærmende alkoholiker

• Mary vokste opp i et hjem med en far som fysisk mishandlet alle kvinnene i familien. Hun giftet seg senere en mann som gjorde det samme.

Disse eksemplene faktisk har en god del til felles. Likhetene er at våre individuelle verdens-visninger – vår "kart" av virkeligheten – dannes veldig tidlig. Hvor objektiv vi er, hvor slavisk vi skal selvdestruktive impulser, hvordan vi definerer "kjærlighet" i hvilken grad vi lytte til tilbakemeldinger, er alle dannet og forsterket til det punktet av nær permanens i en alder av 10. Jeg sier "nær" fordi vi nå vet at vi kan danne nye Nevro-trasé (Google "neuro-plastisitet" for mer om dette) som resulterer i dyptgripende endring for hele vårt liv, men folk flest ikke gidder, og foretrakk i stedet å betrakte seg selv som . ferdige produkter på modne alder av 30 eller så

Her er hvordan det skjer: Tenk på din psyke som en blank tavle når vi blir født. Tidlige erfaringer skrive på som skifer. Ettersom det er lite eller ingen countermanding bevis på skifer på den tiden, det gjelder vår underbevissthet de erfaringer som fakta. Som flere opplevelser overenstemmelse med sine tidligere kolleger, vi ubevisst utvikle "regler" eller "kart". Jeg bruker begrepet kartene fordi disse reglene gir vår navigasjons veiledning gjennom livet.

Smerten av negative erfaringer går ofte ukjent eller avvist, men det alltid har en innvirkning på måten vi utfører våre liv. Ifølge Johns Hopkins utdannet psykiater Dr. Keith Ablow, MD: "Som planetene holdes i bane av gravitasjonsfelt, mennesker bevege seg mot høy energi psykologiske dynamikk, enten disse dynamikk er bevisst eller ikke, og begravd smerte er den mest magnetiske psykisk makt. av alle. Venstre å putre under jorden, blir det uimotståelig og trekker oss tilbake til de destruktive mønstre av følelser og atferd som først skapte det. "

Ordet" mønstre "er kritisk. Vi ALL utvikle repetitive mønstre reflekterende av våre tidligste påvirkninger. Hvis en person lærer ikke å stole på grunn av tidlige barndomsopplevelser, "tillit" kan bli et problem senere i livet.

Disse atferdsmønstre congeal over tid og skaper ofte problemer eller muligheter i arbeidslivet. For en person som har utviklet en "hvis du vil ha noe gjort riktig, gjør det selv" tankegangen, stigende til et ledelseslederposisjon eller utføre effektivt i en slik posisjon vil trolig være problematisk.

Hva kan man gjøre?

• Bevisst sette folk i livet ditt som vil gi deg kritiske tilbakemeldinger og når de gir det, ta hensyn

• Les materiale som gir varierende perspektiver på noen problem eller emne. Jeg utfordrer ofte folk til å lese min personlige bibliotek og prøver å skjelne mitt syn på noe. Hvis du bare lese materiale som validerer din verdensanskuelse og fordommer, du bare ikke kan vokse

• "Besluttsomhet" og "korrekte" er ikke det samme. Avfinne seg med at

• Bli klar over dine resonnement fallgruver og utvikle metoder for å overvinne dem. Kritiske tenkere analysere måten de tenker, og kvaliteten på deres resonnement

• De fleste mennesker lever innenfor betydninger, livssyn og tro at entrap dem. Løft ditt resonnement ved hjelp av nådeløse gransking

• De fleste mennesker er styrt av sine tanker. Lær måter å styre tanker som styrer deg.

støttemekanismer finnes som kan hjelpe deg i hvert eneste av disse områdene. Ta dem i bruk til nytte for deg som en leder i bedriften, hjem og samfunn. Ingen av oss har til å være et offer for våre erfaringer eller begrenses av en restriktiv selvbilde
.