*** Er du for Real?

Hva er autentisitet og hvorfor det er viktig å lederskap?

Ledelse isn &'; t noe vi gjør som svar på våre omstendigheter. Det &'; s en måte å være. Du skjønner &'; t GJØRE lederskap. Du er en leder. Lederskap kommer innenfra. Det er en pågående og konsistent uttrykk for hvem vi er som inspirerer andre til handling. Autentiske ledere kjenner seg selv og sitt formål; de bruker denne kunnskapen som deres interne kompass. Når vi justere våre handlinger med vår følelse av formål, vi handler autentisk; vi ta et standpunkt, stue sentrert, rolig, kraftige liv. Vi har kontroll på våre følelser og følelser, heller enn å la dem styre oss.

Autentisitet handler om å ha personlig integritet, å være ekte, og opptrer på en måte som er tro mot deg selv og din tro, uansett hva. Det handler om ikke å sette opp en fa ç ade, ikke å være reservert eller utilgjengelige.

Vår følelse av en annens autentisitet har en enorm innvirkning på hvorvidt vi stole på dem, hvor behagelig vi er med dem, og hvor villig man skal følge dem. Autentisitet, da, er kritisk til effektiv ledelse

Gjør vs. vesen.
Noen bedriftens ledere er motivert primært av penger, tjene seks og sju figuren inntekter. Andre er motivert av "spillet", ved å vinne, og besting andre som kan bli konkurrerer om begrensede bedriftens ressurser som trengs for å gjennomføre sine planer. Vanligvis disse ledere nå et sted var de brenne ut, eller blitt stadig mer misfornøyd med deres dag-til-dag rutiner. Som et resultat av deres lag lider og er ikke så produktiv, eller effektiv, som de kunne

De beste lederne er styrt av en dypere hensikt -. For å skape et produkt eller en tjeneste, for eksempel, som gleder deres kunder, eller etterlater et merke på verden på en eller annen måte som er meningsfullt for dem. Når autentiske ledere gjør dette godt, kan de opprettholde suksess og de syv figur inntekt, sammen med en ekte følelse av prestasjon, for å ha gitt et betydelig bidrag.

Når vi avklare vår sanne formål, kommer vi til å forstå hva gir mening til de tingene vi gjør. Vårt formål gir oss veiledning om hvordan ting skal gjøres. For eksempel er min hensikt å leve sterkt, bidra til opprettelsen av kraftige liv, og koble samfunn av mennesker. I &'; ve valgt å gjøre dette gjennom min karriere som Lederutvikling Specialist og executive coach. Min hensikt doesn &'; t diktere mitt yrke eller hva jeg gjør. Jeg kunne leve målbevisst i mange andre roller: Jeg kunne ha valgt å undervise eller å være en leder i en bedrifts omgivelser. Min hensikt guider hvordan jeg gjør det jeg &'; ve valgt å gjøre. Og det dukker opp utenfor jobben, også, i hvordan jeg bidra i mitt fellesskap, oppføre seg i familien min, og så videre. Det er mitt indre kompass

Når jeg begynner å spille liten (holder tilbake og ikke være kraftig), eller når jeg &';. M er gjerrig med min tid og talenter, jeg kan føle det på kroppen min. Jeg føler uncentered, ubehagelig, og oppfylt. I &'; m på mitt beste når jeg blir meg selv, koble medlemmer av mine ulike nettverk, og inspirerende og støtte andre til å være deres beste. Det &'; s. Fra dette stedet for formålet at jeg gjør mitt beste arbeid

Selvfølgelig, stue med vilje betyr at du kanskje ikke " passe &'; eller være vellykket eller lykkelig i alle omgivelser. Men det &'; s OK. Du vil være mest vellykket og gjøre det største bidraget på stedet der du kan være din helt ekte, målrettet, autentisk, fantastisk selvtillit.

Så, hvordan kan du bli en ekte leder?

1. Vet lederen du ønsker å være. Avklare formålet. Skape en visjon for deg selv som en ekte leder. Identifisere dine dypeste verdier. Tenk om lederne du beundrer. Hva er det med dem du ønsker å etterligne? Hva er arven du ønsker å forlate? Bilde hvordan det ser ut og føles å være å være den beste, mest autentiske leder du kan være.

2. Kjenn dine styrker og svakheter. Spesielt i dette fartsfylte, global, teknologiske verden, kan vi &'; t være eksperter på alt. Heller ikke vi nødvendigvis ønsker eller har tid til å være. Vær ærlig om hva du kan gjøre det bra, og liker å gjøre og hva som er best overlatt til andre.

3. Identifisere gap mellom visjon og dagens virkelighet. Bestem hvilke hull du vil lukke ved å lære og vokse din egen kompetanse og hvilke du ønsker å fylle med talenter av andre.

4. Identifisere kilder og muligheter for utvikling. Forfølge dem med en nybegynnere sinn. Nyt læringsprosessen.

5. Når beslutninger eller engasjert i diskusjoner, spør deg selv: “ Hva har min autentiske selv fortelle meg å gjøre &"; Selv om det er en vanskelig avgjørelse, sjekke inn med deg selv og spørre: “ hvordan kan jeg lage og formidle det på en måte som er et uttrykk for mitt formål og i god tro med mine verdier &";?

6 . Når du begynner å bruke nylig lært atferd, være sjenerøse og forgiving med deg selv. Den leder som kan tilgi ham /henne selv kan tilgi andre.

7. Skape visuelle signaler for å minne deg selv å være din nyoppdagede virkelige selv når selv tviler begynner å krype i. Post-it-lapper, spesielle skjermsparere, mantraer, en strikk rundt håndleddet, eller New Leaf Touchstone armbånd eller pocket steiner kan hjelpe.
.