Aspekter av Personlig Branding i Workplace

Når du arbeider med mine executive coaching klienter, eller presentere en gruppe ledere, er jeg slått av hvor ofte folk identifiserer seg med hva de gjør i forhold til hvem de er og hva de har å tilby. I ekstreme de bruker mer tid å selge sine arbeidsgivere enn seg selv
. Bra for selskapet X, dårlig for ambisiøse arbeidstaker.

Jeg laget en liste over områder der du kan forbedre din merkevare for å promotere deg selv, eller burde. Det er hva jeg kaller Aspects of Personal Branding på arbeidsplassen

Unique Selling Proposition (USP).
Du har hørt meg snakke om USP før. Det er det som gjør deg unik, eller i det minste annerledes eller spesiell fra flokken. Det kan være du er en av de få teknikken folk med juridisk embetseksamen, du er bi-kulturelle, har forbindelser i en partnering bransje, eller kanskje du kan lukke en del bedre enn noen andre i stedet. Det kan være en stor avtale, men ofte er det en liten brikke som gjør deg ønskelig å din arbeidsgiver Hotell og noe untouchable i vanskelige tider
. Og hvis konkurrenter eller headhuntere vet om din eksistens du får samtaler og e-poster

Utenfor merke:.
Dette er hva folk ser. I en uformell kjole arbeidsmiljø dette er vanskeligere, spesielt for menn. Hvordan kan du ikke se ut som alle andre fyren i blå skjorte med mørke bukser? Grooming blir enda viktigere Hotell og fottøy en subtil definerer. Jeg ofte passere kontorene til en global investering institusjon og kan lett telle antall kvinnelige ledere med røde såler (Louboutins). Klokker, mens mindre viktig for tidtaking, fortsatt holder et sted i stil /status /samtale arena. Mange av dere vet at jeg er kjent for høstpaletten jeg bruker året rundt og som New York kvinne som aldri bærer svart. Du vil bli overrasket over hvor mye dette spiller som en del av min merkevare. Skritt tilbake og spør deg selv: « Hva ønsker jeg mitt utseende å si, og hvordan får jeg det &";

bedriften Stil:?
Det kan være så enkelt som måten du hilse (eller ikke) mennesker på begynnelsen av dagen, dine åpninger og avslutninger av e-post. Er du ofte leder i en diskusjon eller den mer sannsynlig å lene seg tilbake og ta det hele i? Har du vanligvis ta en optimistisk eller pessimistisk tilnærming? (Begge har en plass ved bordet.) Inkluderende eller mer elitistisk? Fet eller reservert? Er du kjent som ideen generator eller beskytter av skattene? Den tidlige adapter eller mainstreamer? Er du den muntlige eller skriftlige kommunikator? Brannen preventer eller brannmann? Hver og en av disse rollene er viktig for en organisasjon. Spørsmålet er, “ Hvordan handle du &";

Dine Hjerner, kunnskap og ferdigheter:?
Når du går til person? På hvilke områder og på hvilke emner bør du rettmessig ta på tittelen ekspert eller spesialist
? Disse kan være harde eller myke ferdigheter. “ Når det kommer til å se en feil i vår premiss, er Chris personen &"; Eller “ Ingen vil samle denne gruppen raskere enn Jordan &"; I intervjuprosessen kandidater ofte glemmer, eller anta at talenter de har er enten åpen eller eies av alle
. Ingenting kunne være fjernere fra sannheten. Det er en del av merkevaren. Personer som vokste opp i tospråklige familier se snakker en andre eller tredje språk som hver eneste dag. Ikke sant for de fleste av dine enspråklige kolleger. Jeg utfordrer deg for å lage en liste over 100 fagområder og ferdighetene du har som er imponerende, ønskelig eller bare ren interessant
. Nå spør jeg – hvor mange av disse er kjent til sjefen din og kollegene dine kunder eller til og med nettverks

din ledelse og lederstil:?
Er dine veldig hands-on eller en mer unntaks eneste typen ? Lede ved eksempel eller retning? Har du stolt av deg selv i å være involvert i vanskelighetene med alle prosjekter eller kan du tolerere det faktum at du ikke vet alt? Forskjellige stillinger krever forskjellige typer og former for ledelse. Hvor er din sweet spot?
Hvis vi kartlagt de som jobber for og med deg, hvordan skulle de beskrive hvordan du operere
? Er ditt lederskap verktøykasse variert og når og hvordan er du på ditt beste? Hvis noen skulle spørre, “ Hvem er den beste personen til å ta på seg dette prosjektet &"; Hva slags arbeid og gruppen ville det innebære for svaret å være deg
Dette er en del av merkevaren

Integritet og Rykte:?.
Ingenting kan skape kaos med en merkevare (det være seg personlig eller et produkt) og deretter en dårlig rap. På den annen side, ingenting forbedrer din karriere mer enn en kappe som sier, “ jeg kan stole på å operere innenfor integritet &";.
For mange smarte mennesker har funnet det vanskelig å komme til neste nivå, flytte arbeidsgivere eller kilde finansiering, fordi deres lyssky historie foran dem. Når det er sagt, jeg er også på jakt etter eksempler på hederlig oppførsel – ledere som behandlet sine ansatte hederlig under en permitteringssituasjon, voksne som kan stille spørsmål ved etiske kvaliteten på det som blir spioneringen som en “ god forretningsmessig beslutning, &"; samt personen som forlot en veileder eller organisasjon på grunn av uetisk atferd. Alt dette bidrar til merkevaren.

Din personlige /faglige merkevare er alltid i utvikling
uavhengig av din innsats eller innspill. Spørsmålet blir, “ Hvem tror du vil kontrollere din merkevare &";?
Det kan være omstendigheter, andre (spesielt konkurranse din) eller deg. Hva ville du foretrekke

(c) Jane Cranston
 ?.;