7 tips for en vellykket bedrift Plan

Har du holde å sette av å skrive forretningsplan? Det &'; s så lett å si " det &'; s ikke noe poeng i å gjøre det før starten av regnskapsåret, og' eller " hvis jeg bare vente litt og starte den i begynnelsen av januar … &'; Hvis du trenger å nærme banker for finans vil du ha en god forretningsplan, og selv om du don &'; t kreve ytterligere finansiering for å komme i gang, den eneste måten å få en vellykket bedrift oppe og går, er å begynne med en god forretningsplan og du, personen bak venture, er den eneste personen i stand til å skrive den. Høres skremmende? Bare tenk på det som et planleggingsdokument som beskriver virksomheten din venture i både ord og tall. Du er egentlig bare å overføre dine tanker til papir i en kortfattet format som viser hvordan du har tenkt å heve finans og overvåke prosjektet.

Følgende skal bidra til å få deg i gang:

1. Hvordan vil din bedrift bli satt opp?
Wll du være et enkeltpersonforetak, ansvarlig selskap eller aksjeselskap? Du må se på dette i detalj. Se på eventuelle regler for de forskjellige formene og bestemme hvilken som er best for deg. Tenk på hvor mange personer du kan benytte, de forsikringer du vil kreve, trenger du en lisens for din bedrift, hva er skattespørsmål? Har du fått en advokat, regnskapsfører, skatterådgiver, business coach, for eksempel?

2. Gjør din markedsundersøkelser
Dette er uten tvil nummer 1 må gjøre! Du trenger å vite om det virkelig er et marked for produktet /tjenesten og hvorvidt den er stor nok til å støtte deg og din virksomhet. Bryt ned din forskning inn i 3 deler: analyse av markedet; analyse av konkurrenter; og teste markedet før du skriver. Er markedet vokser eller kontrahering? Hva er trendene? Hva er behovene til kundene og hvilken nytte de vil få fra å kjøpe fra deg? Observere dine konkurrenter, sjekk ut deres produkter /tjenester og snakke med potensielle kjøpere.

3. Marketing Plan
Dette er essensielt en oppsummering av markedsundersøkelser og utgjør en viktig del av forretningsplanen. Det bør også beskrive hvordan du har tenkt å fremme, annonsere, distribuere og selge produktet /tjenesten og sørg for å inkludere hva som gjør deg unik.

4. Finansielle Krav
Du må være i stand til å tydelig nøyaktig hvor mye penger prosjekt behov, hvor mye du setter i og om noen lån er pålagt de må være klart detaljert og stat hva de lånte pengene skal brukes til. Du er nødt til å inkludere en detaljert Kontantstrøm Varsel viser alle penger som går inn og ut av virksomheten på månedlig basis i minst det første året. Alltid overvurdere kostnader dine og undervurderer din første inntektene fra salget.

5. Ta risiko og forvente det uventede
Hvis du ønsker å sette opp i virksomheten, må du være forberedt på å ta risiko. En god forretningsplan vil vise at du er i stand til å ta kalkulert risiko uten å være uvøren. Du trenger å forutse mulige utfordringer og detaljløsninger for å møte disse utfordringene.

6. Ansvarlighet
N uansett hvor god du er det er alltid lett å gå glipp av noe. Få en uavhengig person (venn, partner, business coach) for å ta et objekt gjennomgang av din forretningsplan og være åpen for sine ideer og forslag. Spør dem om du kan holde kontakten med dem regelmessig for å holde deg ansvarlig og å sørge for at du møter dine mål.

7. Anmeldelse
din forretningsplan er ikke et dokument som skal sitte på en hylle uåpnet når det &'; s fullført. Du bør lese den regelmessig og være forberedt på å revidere og tilpasse den etter behov. Bruk den til å overvåke utviklingen og sørg for å belønne deg selv og dine ansatte når du møter dine mål

“. Ingenting vil noensinne bli forsøkt hvis alle mulige innvendinger må først overvinnes &"; - Samuel Johnson
.