Compartmentalizing

I løpet av en travel timeplan og et krevende miljø, vi har forpliktelser til å oppfylle for å få av. Noen ganger er det å fullføre et prosjekt på gang, forbereder dokumenter for andre å bruke eller beholder fokus på å gi god service. Noen dager er lettere enn andre. Noen oppgaver er tøffere enn andre.

Som fagfolk vi verdsetter å være produktiv og bor motivert. Med alle våre mål vi setter, noen ganger blir vi bedt om å prioritere. Dette krever ofte oss å se på våre verdier og våre situasjoner for å finne det beste løpet av handlingen. I noen tilfeller blir vi bedt om å ofre. Når det gjelder å ta et offer, ofte er det på bekostning av våre følelser. Vi må sette dem til side for å få jobben gjort. Noen ganger er dette det eneste alternativet, og selv om det ikke føles riktig, gjør vi det slik at vi kan spise hver dag.

Etter timer når vi er svingete ned og tar et øyeblikk for oss selv, disse følelsene komme opp igjen. De få av oss heldige personer vil være i stand til å håndtere dem akkurat der og da. Men når ting blir for opptatt, disse følelsene bygge opp. Små ting kan bli til store ting over tid. De kan slite på vår trivsel og til slutt føre til uønskede reaksjoner.

Jeg vil gjerne ta opp hvordan vi forvalter disse følelsene og utforske de beste måtene å opprettholde 100% i spillet samtidig som fysisk og følelsesmessig sunn.

For å være en balansert individ vi er nødt til å bryte ned veggene mellom følelser og tanker, og flytte forbi den forutsetning at arbeidet kan gjøres best uten følelser i måten. Vi vet alle at vi fungerer best når vi er fornøyd. Det er et faktum. Internasjonalt organisasjoner ser på å forbedre ansattes tilfredshet er for å bedre bedriftens lønnsomhet. Dette er å ha noen effekt på ledelse stiler. Forskningen viser at ansatte med mer kraft er mer villige til å bidra til suksess.

Innen Sør-Afrika vi har fortsatt å ta disse endringene om bord. Noen innledende endringer er gjort, men samlet det virker som folk er fortsatt sterkt avhengige av top-down tilnærming til ledelse av ansatte for å få ting gjort. Naturligvis endre tar tid. Hvor kommer endringen må begynne skjønt? Har ansatte trenger å ta det første skrittet ved å stå opp til sine jevnaldrende og stat hvordan de foretrekker å bli behandlet? Gjøre ledere trenger å diskutere mer åpenlyst sin deling av makt?

I noen grad vi ønsker alle å være lykkeligere i jobbene våre, siden vi tilbringer mesteparten av våre liv å gjøre dem. Hva, kvalitativt, ville gjøre en betydelig forskjell for din trivsel? Hva kan du begynne å implementere som kan gnist begynnelsen av nevnte kvalitativ endring
 ?;