*** Økende leder i Us

"For det vi har oppdaget, og gjenoppdaget, er at ledelse er ikke den private reserve av et par karismatiske menn og kvinner. Det er en prosess vanlige folk bruke når de er å bringe frem det beste fra seg selv og andre frigjøre leder i alle, og ekstraordinære ting skje "
—..
James M. Kouzes og Barry Z. Posner, The Leadership Challenge : Hvordan holde Får ekstraordinære ting gjort i organisasjoner

Lederskap er et verb, ikke et substantiv. Ledelse er handling, ikke en stilling. Lederskap er definert av det vi gjør, ikke den rollen vi er i. Noen mennesker i "lederroller" er gode ledere. Men altfor mange er sjefer, "snoopervisors," teknokrater, byråkrater, ledere, sjefer, høvdinger og lignende. Omvendt, mange mennesker som ikke har noen formell lederrolle er gode ledere. I dagens raskt skiftende verden, trenger vi alle å være ledere.

Å lede er å vise vei ved å gå i forveien. Å lede er å lede eller henvise en løpet av handlingen. Å lede er å påvirke atferd eller oppfatning av andre. Vi trenger alle å være ledere, uavhengig av vår formell tittel eller rolle. Dette starter med indre selvledelse og beveger seg utover til innflytelse, guide, støtte og lede andre. Prosessen med å bli en leder er den samme som prosessen med å bli en svært effektiv menneske. Lederutvikling er personlig utvikling. Lederskap viser til slutt seg selv i det vi gjør "der ute". Men det begynner "her inne."

Det ville være enkelt hvis vi alle kunne bli ledere ved å følge et enkelt sett med trinn. Men reisen til personlig vekst betyr å finne vår egen måte. Det er imidlertid kritiske områder av personlig utvikling basert på tidløse prinsipper. Avstanden vi trenger for å vokse langs hver lederskap dimensjon vil variere for hver enkelt av oss, men å definere og stadig voksende langs hver av disse stiene er veien for lederen.

Sterke ledere er godt avrundet og utvider stadig sitt personlig lederskap over disse viktige områdene:

  • velger å ikke miste
    Enten vi velger å fokusere på problemene våre eller våre muligheter er en viktig leder problemet.. Når vi står overfor hindringer og svikt, de som kan overvinne motgang og lære av deres erfaringer, gjøre dem til muligheter, er de som vil bli virkelig vellykket.
  • Fokus og Context
    KJERNEN av meg å være. Dette er sentralt for vår vekst langs alle de andre dimensjonene. Vårt fokus og kontekst er formet av tre viktige spørsmål: Hvor skal jeg? (min visjon); Hva gjør jeg tror på? (mine prinsipper og verdier) og; Hvorfor eksisterer jeg? (min hensikt eller oppdrag).
  • ansvar for Choices
    HVIS DET ER TO BE, det er opp til meg.: Lederskap betyr ansvaret for våre valg i livet. Ledere innser at livet akkumulerer, det valget mer enn en tilfeldighet avgjør deres omstendigheter. De nekter å gi etter for "Victimitus Virus" ("det er alle deres feil" og "det er ingenting jeg kan gjøre"). .
  • Autentisitet
    KOMME REAL: Lederskap er ikke bare hva vi gjør, det er noe som vi er, som deretter kjører det vi gjør. Ekte lederskap kommer innenfra. Det er autentisk, og basert på ærlighet, integritet og tillit. Vi må ringe til stede for oss selv ved å utforske vår indre rom, samle tilbakemeldinger på vår egen adferd, og å sikre konsistens med våre uttalte verdier og prinsipper.
  • lidenskap og engasjement
    BEYOND NEAR-livserfaringer. Vellykkede mennesker er aktivert av en kjærlighet for det de gjør, fordi det bringer dem stadig nærmere hvem de er. De overvinne apati og kynisme, utvikle et brennende engasjement for sin sak, og med disiplin å oppnå sine drømmer og ønsker.
  • Spirit og mening
    med hele mitt hjerte og sjel. Hva er hensikten med arbeidet vårt? Av våre liv? Materiell suksess alene er ikke nok. Ledere søker innen – og finne noe mer. I det som er altfor ofte en gal dash fra vugge til grav, må vi ta tid – i arbeid og liv – å ernære våre indre selv.
  • vokser og utvikler
    fra fase av livet til å WAY OF LIFE:. De populære målene for sikkerhet, stabilitet og forutsigbarhet er dødelig. Jo nærmere vi kommer til disse farlige målene, er det mer vår vekst hemmet. Sann og varig sikkerhet kommer fra konstant vekst og utvikling, basert på vanlig R & R (refleksjon og fornyelse).
  • Mobilisering og Energizing
    putting FØLELSER I BEVEGELSE:. ledere ikke motivere med belønning og straff. Enten hjemme eller på arbeidsplassen, de energi folk til å motivere seg selv. Svært effektive ledere øke energien til andre med sin lidenskap og takknemlighet. De engasjerer folks hjerter samt deres sinn. De får dem involvert og deltar. De aktivt nurture "vesen" eller kultur av gruppen, ikke bare "gjør."

    Jo mer verden endrer seg, jo flere ledelsesprinsipper forbli den samme. Ledelsesprinsipper er tidløse. Og de gjelder for oss alle, uansett hvilken rolle vi spiller i samfunnet eller organisasjoner
    .

    • personlig utvikling

    1. Komme videre med det! Trinn 1 til å tjene Decisions
    2. Hvor å overvinne frykten for avvisning i 3 enkle Steps
    3. Tips for å utvikle Time Management Skills
    4. Moving Forward på Din Journey
    5. The Strange Reason Why Etter en System er Important
    6. De beste gaver Ever
    7. Ta en titt på disse flotte Selvhjelp tips!
    8. The Keyword til Personal Growth
    9. Positive affirmasjoner For Selvtillits: 3 kraftige Affirmations å øke din Confidence
    10. The Hot Tub
    11. Måter å øke din IQ
    12. *** Integrere Fragmentert Self
    13. Personlig utvikling kurs-søken for å The Perfect You
    14. Bach Flowers for Krise Care
    15. Har du en Case of Ja og Nei Forvirring?
    16. Viktigheten av takknemlighet og hvordan det brukes It
    17. Velg ditt selskap Carefully
    18. Hva en hund lærte meg om Personlig Growth
    19. Hvordan skape mer suksess og oppnå dine Goals
    20. Komme og Staying Connected