Lederskap er ikke en Label

I løpet av de siste 25 års arbeid med enkeltpersoner og grupper emnet jeg har studert mest er lederskap. Det er min favoritt tema for alle. Her er fem leksjoner I &'; ve lært om lederskap

Leksjon # 1: Lederskap er ikke en etikett
I studere ledere og arbeider side ved side med ledere som en executive coach i over 30 bransjer. har jeg alltid søkte på hva disse personene hadde til felles. Først, her er hva de ikke har til felles: høyde, størrelse, rase, kjønn, seksuell legning, åndelig fokus, eller personlighetstype. Ledere kommer i alle størrelser og fasonger. Noen er menn og noen kvinner, noen er høye og noen er korte, noen er store og noen er tynne, noen er lys-skinned og noen er mørkhudet, noen er rett og noen er homofile, noen er andektig åndelig og noen er ateister, noen er stille og noen er høyt. Jeg fant ingen tittel, inntektsnivå, eller myndighet som noensinne automatisk laget en person en effektiv leder

Leksjon # 2:. Lederskap Virkemidler Påvirke hvordan andre mennesker tenker
Etter å ha studert ledere for en lengre periode, Jeg oppdaget at lederskap egentlig betyr å påvirke hvordan andre mennesker tenker på måter som gir bedre bærekraftige resultater både for organisasjonen og menneskene i den. Det er den personen &'; s evne til å påvirke hvordan andre mennesker tenker som bestemmer hans eller hennes effektivitet som leder

Leksjon # 3:. Leaders Svar Fire kritiske spørsmål
jeg fant en ting som alle effektive ledere har til felles. De har alle jobbet aktivt for å svare på de fire kritiske lederskap spørsmål. Nå er de didn &'; t kalle det det, og det meste av tiden de gjorde &'; t skrive ned disse spørsmålene. Men hver person gjorde arbeidet med å finne svar på disse spørsmålene, og deretter holdt ut å implementere hans eller hennes svar

Fire kritiske lederskap spørsmål er:.

1. Hva utfallet ønsker jeg å forbedre for min organisasjon, og hvorfor ønsker jeg å forbedre det?
2. Hvem må jeg påvirke for å forbedre det resultatet?
Tre. Hva trenger jeg for å påvirke dem til å tenke på?
Fire. Hvordan vil jeg påvirke dem?

Ta ut et ark og skrive ned dine svar på disse fire spørsmålene. La &'; s gå gjennom de fire spørsmålene sammen og jeg &';.? Ll tilby noen ekstra tanker for hver av dem

Hva utfallet ønsker jeg å forbedre for min organisasjon og hvorfor jeg ønsker å forbedre det gjør
Lederskap er ikke skuespill. Du kan &'; t bare gå inn i et rom og si med en dyp stemme, “ Let &'; s gå ut der og rock verden &"; Lederskap har til å være rettet mot å forbedre noen utfall. På ark, skriv ned bestemt utfall du ønsker å forbedre i organisasjonen. Vær så klart som du kan være om hva det er du vil ha skje. Deretter skrive ned så mange grunner som du kan tenke på hvorfor du ønsker å forbedre det resultatet.

Hvem må jeg påvirke for å forbedre det resultatet?
Når du har funnet det ønskede resultatet, deretter skrive ned som trenger å være involvert i å forbedre det resultatet. Vær tydelig på hvem det er som du trenger for å påvirke.

Hva trenger jeg for å påvirke dem til å tenke på?
Merke til et viktig poeng her. Spørsmålet doesn &'; t si, “ Hva trenger jeg å fortelle folk til å gjøre &"; Hvis folk bare gjør noe fordi de får beskjed om å gjøre det, hva skjer når du &'; re ikke der for å fortelle dem hva de skal gjøre? Nøkkelen er å identifisere hva du vil de skal tenke på når du ikke er tilstede. For eksempel, hvis din ønskede resultatet er å ha kunder som er langt mer lojale til merkevaren enn dine konkurrenter, kan det være lurt å påvirke de andre ansatte til å tenke på verdien av betydelig mer lojale kunder. Når folk begynner å tenke på at resultatet de kan komme opp med alle slags ideer om hvordan man kan forbedre kunde &'; s erfaring. Hvis de kjøper inn i ideen om at langt mer lojale kunder vil forbedre sine karrierer på lang sikt, kan de meget vel fokusere i enda større grad enn du gjør, og i flere av en hands-on fashion enn du kan mot å forbedre kundeopplevelsen på en konsistent basis.

Hvordan vil jeg påvirke dem?
nå vi får ned til loven av ledende, eller påvirke, andre. Det er 11 forskjellige typer ledere I &'; ve møtt eller studert i min karriere. Hver type kan være effektive i å lede andre mennesker, og du kan være mer enn én type leder som du går om å prøve å påvirke målgruppen til å forbedre det ønskede resultatet. I &'; ll forklare de 11 Typer av lederskap i et øyeblikk

Leksjon # 4: Det finnes forskjellige typer ledere

Når vi reflekterer over de ulike personene jeg har sett effektivt påvirker den andre veien. folk tenker og generere betydelig og vedvarende resultater for sine organisasjoner, har jeg funnet ut at hver av dem gitt ett eller flere av følgende typer lederskap.

Typer Leaders

1. Utøver – denne personen &'; s råd er basert på data og nøye utvalgte eksempler fra fortiden
to.. Eksemplet – denne personens &'; s oppførsel og personlige valg modellere den ønskede ytelsen så godt at han eller hun påvirker andre mennesker bare ved å bli overvåket
3.. Læreren – denne personen bryter ned tanken og forklarer det så bra at andre mennesker virkelig får det og kan kjøre med den selv når han eller hun ikke er til stede.
4. The Visionary – denne personen beskriver en overbevisende drøm om hva fremtiden kan se ut og at visjonen er hva folk holde på som de går om sine daglige aktiviteter.
5. The Storyteller – denne personen forteller historier som formidler et kraftig punkt.
6. The Coach – denne personen engasjerer den andre personen i en samtale og gir råd basert på observert adferd.
7. Treneren – denne personen spør åpne spørsmål og får flere personer involvert i utviklingen av svarene.
8. Kollaboratør – denne personen utveksler ideer med den andre personen og fungerer sammen med den andre personen til å utvikle enda bedre ideer.
9. Arrangøren – denne personen påvirker andre mennesker basert på rollene han eller hun plasserer dem i og måten ressursene fordeles
10.. Den motivator – denne personen gir inspirerende ord med en inspirerende tone, men hans eller hennes innvirkning ofte har kort holdbarhet.
11. The Dictator – denne personen forteller folk hva de skal gjøre og hvordan du gjør det, men denne tilnærmingen er vanligvis bare nyttig i dramatiske liv og død kortsiktige situasjoner.

For å bli kjent med disse ulike typer lederskap, her er noen øvelser for deg å vurdere å gjøre

Øvelse # 1:. Tenk på tre lederne som er berørt livet ditt på en viktig måte. Deretter skanne listen over og bestemme hvilken type eller typer lederskap de gitt

Exercise # 2:. Tenk på en tid da du var en effektiv leder. Deretter skanne listen over og bestemme hvilke typer lederskap du oppga

Exercise # 3:. Skriv ned hvordan du vil påvirke de personene du identifiserte tidligere. Hvilken type eller typer lederskap skal du gi for å påvirke dem til å tenke på hva du vil ha dem til å tenke på

Leksjon # 5: Du må tjene din plattform for å lede
Uansett den type leder du ønsker å være i en gitt situasjon, må du tjene retten til å være leder. Uttaler fra en plattform er ikke vanskelig. Du går opp tre trinn, gå over til midten av plattformen, og begynner å snakke. Jo større utfordring er å tjene din plattform som leder, som er et privilegium å ha folk stoler på deg og være villig til å vurdere din innflytelse. Tony Dungy, Indianapolis Colts hodet fotballtrener tidligere, snakket om dette i sin bok, vanlige: Finne Path to betydning.

Når du har tjent din lederplattform aldri ta privilegiet av å ha en plattform for å påvirke andre mennesker lett. Det kan ta mange år å tjene en plattform som en leder og et par minutter på å miste det

Hva gjør du trenger å gjøre for å tjene andre mennesker og' s. Tillit og deres vilje til å vurdere din innflytelse? Alle kan være en leder, men ingen er garantert å være en leder. Ta deg tid til å svare på de fire kritiske Lederskap Spørsmål og deretter hver dag handle på en måte som andre kan stole på deg og vil ønske å vurdere din innflytelse.

Intervjuer med eksperter på ledelse

En relativt ny funksjon på nettsiden min er min Utvalgte Book Anbefalinger delen. I denne delen gir jeg en grundig bokanmeldelse og samtale med forfatteren (e). Foreløpig denne delen inneholder intervjuer med tre eksperter på ledelse

Den første ekspert på ledelse er Steve Jamison, som er etter min mening verdens &'; s. Beste forfatteren på intervjue usedvanlig vellykkede atletisk trenere og trekke sine innsikter på ledelse og teamarbeid. Han har jobbet veldig tett i å skrive bøker med den avdøde Bill Walsh, tidligere hovedtrener for San Francisco 49ers, John Wooden, tidligere UCLA menn &'; s basketball coach og vinner av 10 NCAA Division I mesterskap, og Brad Gilbert, den used vellykket tennis trener for Andre Agassi og Andy Murray.

Den andre ekspert på ledelse er Jason Jennings, som har studert i dybden mer nøye utvalgte bedriftsledere enn noen jeg vet om. I sin siste bok, traff bakken kjører, studerte han de 10 mest vellykkede nye administrerende direktører i de første syv årene av det 21. århundre

Den tredje ekspert på ledelse er Roy Spence, administrerende direktør i GSD &. M Idea By, som sammen med Haley Rushing fra GSD & M Idea byen, skrev boken, It &'; s ikke hva du selger, It &'; s hva du står for. Disse to har jobbet tett med ledere på Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, og en rekke andre selskaper.

For å lese disse samtalene med forfatterne og bokanmeldelser, klikk http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.