Vinner combination

På enhver arbeidsplass, er det to ekstreme typer jobber personer-

handlingsorientert - En som jobber på allerede besluttet jobber eller politikk. Arbeid er det meste gjort på fysisk nivå
. Hans /hennes beslutningsmyndighet er svært begrenset. Han /hun er generelt omtalt som arbeidstaker.

Thought oriented- han /hun er den som tar avgjørelsen om hva som skal gjøres. Arbeidet er hovedsakelig gjort på mentale nivå
. Han /hun er generelt også merket som manager /officer /regissør /sjef /leder osv

Det meste vår rolle er en hybrid
på over to ytterpunktene. På hvert tidspunkt, vi opererer fra en rolle eller stilling som er blanding av disse to ytterpunktene. Avhengig av " oppgaven i hånden &';
vi bestemme hva som skal gjøres og hva som skal trodde (for handlinger av seg selv eller andre).

Å gjøre en perfekt blanding av action og trodde dynamisk (en perfekt blanding for enhver situasjon
vi møter i livet) er en kunst. Naturen har gitt oss krefter til å gjøre perfekt kombinasjon
av action og tenkte for hver unike situasjon. Vi kan " tuning up &'; oss selv for alle situasjoner i livet. Men mange ganger vår tuning blir forstyrret i denne forbindelse. Og effekten er at vi får forvrengte resultater, som du får uskarpe /ute av fokus bilder fra et TV-apparat som er ustemt. Don &'; t løs hjerte. Det er en vanlig forekomst av humane maskiner. Det kan bli ivaretatt og korrigert akkurat som du korrigere din " ustemt gadget &'; (TV /PC /mobil etc).

I tuning opp prosessen, innser vi vår sanne stilling som er mellom en av disse extremes-
• Topplassering i drømmen vår organisasjon, betyr det at du bare bestemmer alt og ikke gjør noe
• Best arbeidstaker i drømmen din organisasjon. Ideelt sett er en robot, ikke menneske. Arbeidsgiver velger menneske fordi de ikke har råd til dyre roboter eller maskiner

Føler du behov for denne ". Tune up &'; prosessen? En 4 trinns prosess er foreslått her-

Trinn 1 Identifiser problem områder-Den første fasen av prosessen er å sjekke at alt fungerer tilfredsstillende eller ikke. Du identifisere problemområder i denne prosessen. Det finnes ingen universelle standarder. Du er den beste til å bedømme din evne og situasjoner. Så liste ut problemområder der mismatch av action og tanker er lagt merke til i livet ditt
To vanligste typen problemer er- Anmeldelser Forvirring -. Handle eller tenke? Du tror der det er behov og /eller handle der tenkning er nødvendig. Du har en tendens til å glemme vår og velger en feil rolle
Stans i skiftende rolle Doing /tenker ting til noen som var ment for noen andre .En vanlig eksempel på dette kan være at " sjefen din har fornærmet deg &' ;. Siden du ikke kan gjengjelde til sjefen din du passerer på at fornærmelse mot dine underordnede (gjør samme feil som du kritiserer du sjef?)

Trinn 2 –. Finn ut roten cause- Etter problemet ( e) er identifisert, kan du prøve å gå til roten årsaken (e) bak hvert problem. Analysere alle aspekter av problemet kule fraværende. Svar på følgende spørsmål kan hjelpe deg i denne prosessen-

Er dette problemet skjer med meg eller mange andre mennesker i min klasse /type?
Betyr dette problemet skje i noen spesielle omstendigheter bare?
Hvor reell /kritisk er problemet
Hvem er ansvarlig for dette problemet

Trinn 3 –? Finn din bunnlinjen – Etter at du er klar over problemene og årsakene bak dem, tenk på tiltak du kan gjøre hvis lignende problem skjer igjen i fremtiden. Være svært praktisk og realistisk i din tenkning. Finn ut hvilke faktorer som er i din kontroll, og hva er utenfor " influensområdet &' ;. Kan du liksom øke din " influensområdet &' ;? (være forberedt på ekstra ansvar også). Hvis du ikke klarer å svare på noen spørsmål, ta hjelp av eksperter &' ;.
Vær oppmerksom på dette punktet at hjernen fungerer veldig fort. Det genererer ca 60 000 tanker i en dag. Med mindre man har meget effektiv legeme og bæresystem, er det svært vanskelig å virke på alle disse tanker. Denne situasjonen er en vanlig situasjon som de fleste av oss står overfor. Det er to måter å håndtere denne situasjonen-product: (a) Prioriter dine tanker ifølge betydning i livet ditt og fokus på høy prioritet og kritiske tanker første product: (b) Ro deg ned -. Du kan roe ned sinnet gjennom meditasjon.

Trinn 4-Godta eller avvise totally- Dette er det siste, men mest kritiske trinnet. Mesteparten av tiden, er vi i stand til å identifisere problemet, analysere det riktig, men ikke klarer å hedre vår analyse. Akseptere virkeligheten er ikke veldig lett, spesielt hvis det ikke fra vår smak. Så selv etter en sunn analyse, for det meste vi verken aksepterer den heller ikke i stand til å avfeie det helt. Dette hengt tilstanden er svært skadelig. I denne situasjonen, jobber vi som en regjering, som har fått anbefaling av noen " henvendelse kommisjon &'; men det er heller ikke villig til å jobbe med disse anbefalingene ikke forkaste helt. Uvirksomhet råder, rapporten er ikke offentliggjort. Den finner støv med andre lignende rapporter og neste gang en annen kommisjon er satt opp for å finne fakta. Og regjeringen mener det hadde handlet i beste måte

Du må bære hver og en av din beslutning om å en av disse endelige destinasjon-
• Godta i helheten og gjøre best mulig i den forbindelse
• Avvis i helheten og glemme det.

Holder innstilt opp- at jobben ikke ender etter tuning opp. Det er bedre å holde tuning opp med jevne mellomrom (eller ved behov) .De virkelige situasjoner er aldri så perfekt som designet miljø i våre sinn. Etter å vite vår sanne stillinger må vi stadig forbedre derfra.
Noen tips i denne forbindelse er-

Mer fokus på tanker som fører til gode løsninger.
Handle raskt på dine egne tanker, annet . noen andre kan gjøre det samme
ha mer menneskelig vinkel i arbeid i stedet arbeider som maskiner
være kostnadseffektivt
Prøv å gjøre mer effektivitet hver ".. neste gang &' ;.
.