Noen Strategier for å øke din Productivity

For industribedrifter, forbedre produktiviteten har alltid vært et stort problem. For produksjonssjefer, har det vært en skikkelig utfordring.

Heldigvis har det vært eksperimenter, funn og studier om hvordan du kan øke produktiviteten. Etter en stund, er det mange metoder ble testet, prøvd og bevist effektiv og nå har blitt brukt av mange bedrifter. De kommer opp med en rekke konfigurasjoner, men de er de samme strategiene i utgangspunktet.

En av de mest effektive metodene hadde blitt brukt var å analysere, måle og sette mål for forbedring. Deretter en plan for å forbedre produktiviteten er designet og jobbet på.

Nedenfor er noen andre metoder. Problemene ble trukket fra konkrete saker som inkluderer faktiske strategier og løsninger som ble gjort tilsvarende.

Sanntids mål

En av de tilbakevendende problemer for de ansatte blir rapportert av produksjonsmålene når for sent. En metode for å korrigere dette er å presentere sanntids mål.

Denne strategien er for å gi sanntidsinformasjon for de ansatte på fast produksjonsmål. Disse kan vises i en jobb-basert mål eller et skifte for hver ansatt til å referere til.

Dette målet skal vises på sanntid, beregnet på fundament av take-produksjonstidspunkt (lengden av produksjon). Selve tellingen kunne bli demonstrert, inkludert produksjonseffektivitet beregnes samt alle faktorer av produksjon involvert.

I praksis ansatte kan svare på de opplysninger som forteller dem nøyaktig detaljene i jobben sin i form av produksjonsmålene.

Redusert hastighet

Det er tilfeller der nedetid hendelser syntes å være i kontroll, men prosessen med produksjon fortsetter mangler målet produksjon.

Denne strategien er for å sjekke om de reduserte hastighetsdrift og små stopp. Nedetid er identifiserbare lett siden hele prosessen eller utstyr er i ustand.

Produksjons skjermer kan konfigureres til å vise antallet redusert sykkel hastigheter, små produksjonsstopp, og normalt undetectable umulig å oppdage. Dette kan gjøre nedetid minimal skal umiddelbart rettes

Tap

er en fast regel kjent med disse typer tap:. Tap av kvalitet (omarbeiding, skrap, etc), tisset tap (grov kjører, små stopp, etc.) og nedetid tap (oppsett byttet, utstyrsfeil, etc).

Nøkkelen for å forbedre produktivitet er å vite hva de er så godt hvordan du løser dem. En produksjons monitor bør settes opp for visning av sanntids tap. Deretter ville det gjøre det mulig lag slik at vi kan identifisere samt korrigere problemer når skjer i sanntid.

Change-over tid

Dette skal vises for alle å se. Å være informert beregnet tid eller den gjenværende å jobbe ferdigstillelse vil tillate operatører å fastslå nøyaktig på tide å begynne interne oppsettsprosedyrer.

De er prosesser som kan håndteres innenfor kjøring eller bruk, og er ansett som en svært effektiv virkemiddel for å redusere endring-over tid.

I tillegg må produksjons displayet inkluderer en estimert tid for gjennomføring som er basert på nåværende hastighet eller antall brikkene til å gå. Det må også omfatte endringen-over i-prosessen tid. Noen bedrifter gjør fargekodet viser alle kan svare med letthet
.