The Management of Productivity Measurements

I dagens moderne, det er mange teknikker for produktivitetsmålinger som brukes for en rekke grunner og formål av en rekke grupper. Teknikkene for mange forskjellige programmer har blitt utviklet også.

Derfor er det et must å forene og kombinere de ulike teknikkene og synspunkter. Vanligvis er dette rett og slett for oss å nå et bredere og bedre forståelse av produktivitet konseptet.

Men i diskusjoner om produktivitet, mange forskjellige forfattere har mange forskjellige måter å bruke slike begreper som "evaluering", " måling "," forbedring "" performance "samt" produktivitet ". Vi vil introdusere dem igjen.

Ytelse

Faktisk er produktivitet beregnes som output dividert med innspill (O /I). Det synes å være lett å påføre, definert og beregnet.

Men ytelsen er et mer omfattende begrep enn produktiviteten inkludert faktorer som kundetilfredshet, kvalitet og moralen til de ansatte. Slik at disse ikke er kvantifisert enkelt.

Inkludering gjør beregningene mer vanskelig samt dilutes og fuzzy klarhet i disse målingene.

Produktivitet

Vi vil si igjen med strickly talende: produktivitet er beregnet som output dividert med innspill (O /I)

Måling og evaluering

er Målingen. kjent som metode for å etablere en mengde wok som er involvert i en arbeidsfunksjon. Evaluering bruker over målinger som ikke er kvantitative strengt. Den bruker disse målingene som overlegen, rask, god, dårlig og andre.

Ved hjelp av kvalitative tiltak kan gjøre datamanipulasjon vanskeligere, men tillater inkludering av sider ved tidligere unmeasured arbeid. Det er forventet at fuzzy matematikk søknad til disse begrepene kan være nyttig dag.

Forbedring

Dette kan referere til endringen designet for å produsere mange positive endringer i produktivitet målt. I tillegg viser dette begrepet til endringer i produktivitet som hadde ført til endringer av en slik design.

Resistance

Nesten systemene for produktivitet måling er alltid uvelkommen til både arbeidere og ledere. Den mest kjente innvendinger til målinger av kunnskap om arbeidstakernes produktivitet er unøyaktige resultater.

Disse produktivitetsmålinger er mye verdifull dynamisk måler, ikke bare et mål for statisk. Dette er fordi disse feilene er konsekvent, kan tiltaket dynamisk være et godt mål på endringen.

De arbeidernes forventning er et høyt hinder i gjennomføringen av produktivitetstiltak. For mange år siden, hadde produktivitets innsats blitt svært organisert og detaljert, godt dokumentert og veldig strukturert.

Produktivitet tiltak av kunnskapsarbeid synes å være mindre nøyaktig og mer løst strukturert enn de tiltak av mange andre typer. Og som du vet, vi er alltid villige til å godta noe med mindre nøyaktighet og mindre struktur.

Solutions

For mange år siden, kunnskap arbeid hadde vært fritatt helt fra produktivitets evalueringer på grunn av kompleksitet. Men vet at det skal ha noen kostnader.

For å kompensere for denne tankegangen, eksperter og forfattere foreslår bedrifter å forberede de involverte og arbeidsområdet. En stor del av forvaltningen av disse produktivitetsprogrammer vil inkludere egenevaluering, gruppe deltakelse og diskusjoner
 .;