Strategi og hvordan du får Some

Hvis jeg hadde en dollar for hver gang jeg &'; har hørt en bedrift coach si, er avgjørende for å lykkes strategi !, jeg skulle skrive til deg nå fra min hengekøye på en tahitisk stranden, og tjenere ville være å bringe meg en annen paraply drink. Det &'; s fått til å være så vanlig, at det &';. Sa gitt

Det gjør mye fornuftig. Strategi er viktig

Problemet er at ingen egentlig lærer deg hvordan du kan utvikle en strategi. (Minst, ingen jeg &'; har sett). De bare fortelle deg, få noen.

Det &'; s som en historie jeg hørte nylig om en reisende dypt i den afrikanske bushen som ønsket å kjøpe en cola drink fra en liten butikk, miles fra en hvilken som helst annen kommersiell virksomhet. Du kan kjøpe en bare hvis du ga dem en tom flaske først. Han gjorde &'; t ha en tom flaske. Han kunne bare få en hvis han kunne kjøpe en drink først.

Du kan noen ganger føles som en reisende med strategi, prøver å finne fram i en jungel, og det eneste råd er å få noe du har ingen måte å komme fra der du er, uten at ting du er prøver å få

Med det forvirrende gåten, det &'; s. ikke rart at gründere har problemer med å vite hvor du skal begynne når det gjelder strategi

Strategy høres veldig stort.. Det høres ut som voksen, big business ting. Det kan føles utilgjengelige

I &';. D liker å gjøre det tilgjengelig for deg ved først å dele hva det ikke er.

Strategi er ikke en handlingsplan. Strategi ikke springe, fullt dannet, fra pannen av dere, leder honcho entreprenør, som Zeus &'; avkom. Strategien er ikke bare for big business.

Du kan legge mye press på deg selv ved å tenke i disse vilkårene. Og det tjener du svært lite.

I stedet tenke på strategien som tenkt meandrerende.

Hva !!? !! Strategi er ment å være big-hjerne, nøye gjennomtenkt, planlagt til n'te grad, isn &'; t det?

Ikke nødvendigvis.

Strategi handler mer om å følge brødrasp enn det er å sitte i badekaret og roping, og ', Eureka &'!; som hel-bilde inspirasjonen kommer.

Strategy som gjenspeiler din unike forretningsmodell, ekte selvtillit, er en hel lotta kreativ innsats som utvikler seg over tid.

Så. First. Initiere. Begynn der du er. Få en klar idé om hvor du er akkurat nå. Dette er gjennomtenkt del av strategien. La &'; s si at du ønsker å utvikle en strategi for å fremme en av dine tjenester. Hvor er du akkurat nå? Hva er det du gjør nå?

Neste. Evaluere. Hvor godt er det du gjør nå arbeidsmiljø? Dette kommer til å innebære noen tall, noen analyse. Du kan få ganske detaljert her, så begynner rett og slett: hvor mange besøk får denne tjenesten på nettstedet ditt? Hvis det &'; s ikke på nettstedet ditt ennå, at &'; s første del av din strategi!

Analytics kan bli ganske sofistikert, inkludert sosiale medier, som jeg vant &'; t adresse her. Hvis analytics er din greie, kan du gjøre noen undersøkelser for å finne ut hvilke verktøy som finnes, og tenke på om hva de kan måle vil fortelle deg hva du ønsker å vite.

Tredje trinn. Innovere. Nå som du vet hvor du er og hvor godt folk reagerer på dagens innsats, kan du begynne å bli kreativ.

Det er der den bukt jeg nevnte tidligere kommer i.

Lek deg med ulike alternativer, tenk hvor de kan føre, og hvordan trinnene du &'; D Følg ville spille ut på mottakersiden (der kundene dine er!). På dette stadiet hjelper det å kartlegge trinnene, slik at du kan følge stien.

Når du kommer på det alternativet som er mest fornuftig for deg, som føles riktig (den beste strategien har begge elementer!), så din strategi prosessen er fullført. Herfra gå videre og lage en plan for å sette det inn i handlingen.

Siste trinn. Improvisere. Tillat for serendipity. Når du får et uventet resultat etter noen skritt i å implementere strategien, justere for det. Lær hva du kan fra det, og gjøre endringer i din strategi deretter.

Strategy er en utviklende, stue prosess. Det &'; s ingen rett eller galt. Det &'; s bare hva som fungerer og hva som ikke gjør &'; t, og hvordan du reagerer.

Strategy er en kunst. Finn en balanse mellom fokus du trenger for å sette din strategi til handling, og gjøre justeringer i det som du ser ting klarere. Den strategiske artist kan gjøre begge deler, opprettholde momentum gjennom fokusert handling, mens du justerer kurs som vinden skifter.

Redusere ferd med å utvikle strategi for å 4 trinn høres veldig enkelt, og på en måte er det. Essensen av å utvikle strategi kan være destillert inn i disse trinnene. Hvor langt du tar hvert trinn vil avgjøre raffinement av din strategi.

Når jeg utvikle strategien med mine klienter på deres VIP Day, som &'; s i hovedsak hva vi gjør. Avhengig av hvor de er i sin virksomhet, kan strategien være ganske grei, med ett eller to viktigste satsningsområder, eller det kan være ganske involvert med en rekke bevegelige deler. Uansett, det &'; s transformative. Den beveger dem til et annet nivå med sin virksomhet.

Det samme gjelder for deg. Din bedrift vil bli omgjort når du begynner å lage og implementere strategi for å bevege seg mot dine mål.

Ta det med ro. Start med en enkel strategi ved hjelp av trinnene Initiere, evaluere, Innovate, og improvisere. Som du blir bedre på det, som du lærer å stille tydeligere spørsmål, og som din visjon utvides, du &';. Vil være i stand til å utvikle mer vidtrekkende strategier

Det viktigste er å starte. Tenke gjennom hva du vil og hvor du &'; re kommer til å få det er avgjørende for å skape suksess du ønsker. Start med litt strategi
.