Organisasjons Unstoppability

Hvordan vi vise våre forskjeller er en manglende ingrediensen!

Når du våkner opp om morgenen er du spent på å få til å fungere? Som du dusjer er du allerede tenker på alt det gode arbeidet du skal gjøre den dagen? Har ditt hjerte åpne i glede når du tenker på kameratskapet på jobb? Vil du fortelle venner og bekjente hvor stor jobben din er og hvor flott det er å jobbe der? Vet du ta med deg alt til å fungere? Eller, forlater du deler av deg selv bak? Hvor engasjerte og engasjert er du – virkelig

Den primære verdsettelsen av et selskap er menneskene?. Ifølge Human Capital Institute bare 25% til 55% av de ansatte er engasjert. Engasjerte medarbeidere er ikke bare 25% mer produktive, og legger til et selskap &'; s verdivurdering, sier sunn fornuft at de er også mindre sannsynlighet for å bli surfing monster.com. Det &'; s interessant å merke seg at 90% av ledere mener at folk forlate på grunn av pengene, men de tre beste grunnene til at folk faktisk forlate jobbene sine er en mangel på utfordrende arbeidsoppgaver, liten mulighet til å vokse og utvikle seg, og dårlig ledelse relasjoner. Så det virker, i motsetning til noen meninger, folk ønsker å være engasjert.

Det er et spørsmål personalledere har slitt med i flere tiår. Hvordan skaper vi trivsel? Bedre og mer omfattende spørsmål ville være, hvordan kan vi hjelpe ansatte med å finne glede, glede at &'; s grunn for tilfredshet, produktivitet, full på engasjement og engasjement? Med andre ord, hvordan organisasjonen tilrettelegge arbeidsplassen evolusjon som mater hver ansatt &'; s følelse av ren glede, fostrer deres lidenskap, og gjør dem vite at de er velsignet med å være en del av en slik fantastisk organisasjon?

En organisasjon &'; s svar på disse spørsmålene er avgjørende for deres unstoppability – deres generelle lang og kort sikt levedyktighet. 70% av organisasjonene sier at de har et utilstrekkelig rørledning av talent for kritiske jobber. Ifølge til 2007 administrerende direktør Briefing, tiltrekke og beholde dyktige mennesker er en av de fem beste problemer mot organisasjoner i dag. Kostnaden av å jobbe uten bare en nøkkelspiller er anslått til $ 7000 i dag. Innen 2010 er det anslått at det vil være en mangel på 10 millioner ansatte i USA alene på grunn av flere faktorer, boomer pensjonering, blant dem. Selv om 70% av organisasjonene er allerede sliter med å fylle viktige posisjoner, er kampen om talentene bare å varme opp! At &'; s gode nyheter for ansatte og på overflaten, ikke så bra for organisasjonen

Organisasjoner som finner den hemmelige ingrediensen til å dyrke full på engasjement og ekte glede i å gå på jobb hver dag vil være i stand til. kurere flere sykdommer. Som de løp for å finne en kur, mange fasetter av organisasjonslivet har mulighet til å blomstre. Når ansatte engasjere, produktivitet og glede naturlig vokse. Engasjerte medarbeidere tiltrekke seg andre enkeltpersoner som ønsker å være produktiv og engasjert. Det &'; s ikke overraskende at studier viser topp talent tendens til å klynge sammen. Glade og engasjerte folk er mindre utsatt for stress og stress relaterte sykdommer (tror medisinske besparelser), faktisk, de forstår at stress er selvforskyldt og vet bedre enn å dempe sin glede.

Så hva er det som leverer arbeidsplassen glede foruten en kommende ferie? Et mulig svar kan overraske – våre forskjeller! Forskjellene er noe vi skjule, noe vi jobber for å overvinne, og noe på som vi ofte innad cringe. Vi finner trøst i mennesker akkurat som oss. Vi klynge sammen naturlig. Vi finner trygghet i oss versus dem. Men, våre forskjeller leverer også " juice &'; som kan aktivisere en organisasjon og livet i sine mange fasetter.

Hvordan vi inspirere glede i alle ansatte, fra vaktmester til konsernsjef? Hvordan får vi hver enkelt å ta de interne skritt mot selvtillit motivasjon, for det er kilden til sann og varig glede? Det er missing link, den hemmelige ingrediensen som holder folk engasjert og begått. Selskapet kan ikke gi denne interne gnist, bortsett fra (stort unntak) for å gi den nødvendige coaching for å inspirere folk til å gjøre dette internt arbeid. Skjelettene av tidligere organisatoriske forsøk på å skape trivsel demonstrere dette er sant. Når det interne arbeidet har begynt, gir det interne rammeverket, tenk på det som den virkelige infrastruktur av selskapet, en stiftelse som bor innenfor de personer og er delt mellom dem. Det er grunnleggende trinn.

Coaching klasser vil inkludere alle i en organisasjon, gjerne gjort som en helhet, slik at folk ser, hører, forholde seg, og finne innsikt sammen. På denne måten, begynner de å bygge bro og bryte ned forskjellene. Først må en forståelse av at vi er i denne båten sammen settes. Ja, båten er steinete og bølgene bratt blant alle disse forskjellene, men fra denne bevisstheten en organisasjon kan krysse vannet når vi får i båten sammen.

Når vi ser oss selv som en del av noe større enn vår enkelte selv, som å være sammen, kan vi begynne å se kraften i våre forskjeller. Inntil dette punktet vi er atskilt og forskjellig, enkeltpersoner hver krever beskyttelse og forsvar. Når alle er om bord, er mangfoldet bro tilbake i naturlig. Fra en posisjon av ikke-forsvar, kan vi gjenkjenne, omfavne og se den unike verdi og hensikt i hver person &'; s naturlig stil – det som tidligere ble sett på som en uforsonlig forskjell.

I næringslivet, det som trengs er en rask måte for folk å slutte å handle i-autentisk, et system av selv sjekker og balanserer. Når de ansatte identifisere deres primære stil og forstå hvordan man skal respektere det, er det et vendepunkt for organisasjoner og skaper et skifte fra fragmentering til integrering. Hedre vår primære stil betyr at hver person velger å være autentisk, å komme fra et sted av helhet heller enn å gå tilbake til den fryktelige standard uansett situasjon eller stress. Vi lærer å holde vår primære stil rundt folk av forskjellige stiler og ære forskjellene i prosessen.

Hvordan kan vi skape en flytende system hvor alle er beæret, lov til å stille spørsmål, tale meninger, der ingen blir nedverdiget og gulvet holdes åpen? Vi fjerner frykten som hindrer oss fra å holde plassen for hverandre, i ære, i et system med lik utveksling som fremmer vekst og nye ideer. Vi finner kreative måter å prise ektheten snarere enn ideer som oppfattes som verdifullt. Dette gir rom for alle ideer, slik at engasjement doesn &'; t hvile på at en stor idé eller på beviser seg selv og frie mennesker av behovet for å handle utenfor autentisitet.

Når vi lærer å respektere hverandre, skaper vi en produktiv, støttende arbeidsmiljø fritt for back-biting, sladder og ofret integritet. I stedet utvikler vi et miljø der folk avslutte sceneshow og komme på jobb, ikke å sette på en såpeopera, en fasade eller maske, men kommer til å arbeide for å jobbe og spille, bare ved å være som de er. Vi feie gulvet med stabler av boksene vi spurte folk til å passe inn i å gjøre jobben sin. Vi åpner gulvet, rydde en sti av ikke-dommen. Nye ideer, nye forbindelsen, ny satsing, nye glede fjærer videre naturlig. Vi setter seile sammen, hver kjenne rolle å spille, hver erkjenner verdien av andre, og som man beveger organisasjonen full fart fremover
.