Hvordan kommunikasjon og tilkobling Boost Employee Productivity

En av de vanskeligste delene av lederskap er å finne en måte å finne en balanse mellom de ansatte som underordnede og dine ansatte som ekte, levende mennesker. Les videre for noen viktige punkter å huske på når du arbeider med å bygge relasjoner med de rundt deg. Ikke en leder? Jeg håper du &'; ll les videre likevel. Håndtere relasjoner med folk du jobber med (og for) er like viktig for din hverdag produktivitet som det er for din karriere.

Lære folk hvordan de skal behandle deg. Du vet hvordan du ønsker å bli behandlet. Men tror du aktivt ta skritt for å sørge for at det skjer? Tenker alltid om presedenser du stiller som du samhandler med andre mennesker – om du jobber med dem hver dag eller møter dem for første gang.

Hvis du lar andre snakker til deg respektløst eller andre gjette dine avgjørelser, ikke bare de kommer til å fortsette denne atferden, men det er bare til å bli verre etter hvert som tiden går.

Denne tankegangen der du aktivt lære andre hvordan de skal behandle deg doesn &'; t komme naturlig til alle, men når du gjør det til en vane at du kan bli overrasket over hvor enkelt det er å gjøre. Tross alt, er det mye enklere å forsiktig riktig en av de ansatte første gang de tar en upassende tone med deg enn det er å bryte mønsteret av atferd når du har latt det fester seg over tid. Nip det i bud og snakke opp første gang den kommer opp.

Dette er et viktig verktøy når du arbeider med underordnede, men det er også langt på vei med de andre relasjoner.

Du kan ikke være i stand til å være så kraftig og direkte med andre som du kan med dine ansatte, men den grunnleggende filosofien gjelder for dine venner, familiemedlemmer, og selv sjefen din. Du har rett til visse grenser og forventninger, uansett hvem du arbeider med.

Kommuniser og koble til. Akkurat som det er viktig å ta et standpunkt for hvordan du ønsker å bli behandlet, er det også viktig å bygge relasjoner i mer subtile måter. Tydeligvis du don &'; t ønsker å behandle arbeid som det er en sosial situasjon, men for å bygge sterke, effektive relasjoner med andre, kan du &'; t holde ting 100 prosent profesjonell hele tiden. Så hardt som det kan være å forestille seg, folk har liv utenfor jobben, og det &'; s. Viktig at du innser at verden ikke alltid dreie seg om arbeidsdagen

Men hvordan kan du koble til uten at det går utover din profesjonalitet ? Sjansen er at du er en travel person som isn &';. T spesielt interessert i å tilbringe store biter av din verdifulle tid sosialt samvær og prate om livet utenfor kontoret

Heller ikke bør du være. Men det spiller ingen &'; t bety at du aldri ta av “ profesjonell &"; hat og ta en interesse for de rundt deg. Det tar bare noen få minutter for å vise at du bryr deg om livet utenfor ni til fem.

Er det noen som ber om ferie tid? Spør dem hvor de &'; re ledet og finne ut om hva de liker å gjøre for moro skyld. Når de kommer tilbake, sørg for å ta fem minutter for å se hvordan turen gikk. Du don &'; t trenger å lirke – bare viser en interesse.

Har dine ansatte og kolleger har familier? Disse familiene er nummer én prioriteringer i livet. Burde &'; t du vet litt om dem? Jo mer du er i stand til å vise du bryr deg om de du jobber med hver dag, jo bedre blir du &'; ll være. Hvem ville du heller jobbe for – en levende person med eller en prippen robot i en bedrift dress?

Etablere grenser. På den annen side, du skjønner &'; t vil at ting skal bli for personlig. Avhengig av kulturen der du jobber, og de personene som du arbeider med, kan det være en tendens til at kontorforhold å fjerne seg for langt fra profesjonelle og for nær personlig.

Poenget er at du er det til å fungere. Du ønsker å få ting gjort, og du vil ha de rundt deg til å gjøre det samme, enten de er kontoret kolleger eller rapporterer direkte

Folk sier det hele tiden: “ I &'; m bare prøver å få. mitt arbeid som er gjort og alt Pat ønsker å gjøre er å prate &"!; Det kan være sant, men ni av ti ganger, det tar to til tango når det gjelder sosialt samvær på jobb. Hvis du står overfor et kontor sladder eller noen som bare kan &'; t synes å hjelpe å gå på og om deres personlige liv, har du sannsynligvis gjort noe for å oppmuntre til atferd.

Kanskje, bare for å være høflig, du gjør det til en vane å engasjere folk som dette bare ved å lytte til dem snakke eller bli med i en liten selv. De ville ikke &'; t stadig vender tilbake hvis du ikke var &'; t gi noen form for sosial payback. Hvis du slutter å vise interesse, vil de sannsynligvis finne noen andre å plage

Hvis det er en av dine ansatte som er på kontoret skravlebøtte, du &';. Ll trenger å ta opp spørsmålet mer direkte. Det kan aldri ha skjedd til den personen som de bruker en utilbørlig mengde tid sosialt samvær.

Hold dem i loop. En av de største kildene til arbeidsplassen angst er en mangel på informasjon. Spesielt i tider med forandring, er det ofte antatt at vedtak fattet på toppen blir kommunisert ned i gradene. Som leder er det beste du kan gjøre for ditt folk sørge for at de har god og presis informasjon og at de får det på en riktig måte

Don &';. T ta for gitt at du vet hva som er skjer og don &'; t anta at de under deg har alle fakta. Vannet kjøler kan avle noen ville historier når folk aren &'; t holdt informert. Vær åpen og ærlig. Andre vil sette pris på det.

Når det kommer helt ned til det, forbinder med andre handler om respekt. Respektere deres grenser, respektere deres behov for å vite hva &'; s skjer, og respektere at de er mer enn ansatte – de er mennesker

Hvis du gjør det, du &';.. vil bidra til å skape et miljø med den type balanse mellom jobb og bidrar til hverdags produktivitet og generelle tilfredshet

Gjør det til en produktiv dag! (TM)