Hvorfor er Legacy viktig? Og Hvordan oppnå It

Hvert år når jeg besøker mine fettere i Dubuque Iowa, ser jeg steinfjøs som min bestefar bygget i 1895. Det gjør meg tenke på lang sikt påvirke av det vi har oppnådd i løpet av våre liv, og vi kunne ha gjort bedre? Og så disse to tanker bringe meg til "Hvorfor er arven viktig for meg ... for deg?" Start med svaret på "hvorfor gjorde du starter din bedrift?" Deretter legger til at ti, tjue og med tretti års daglig innsats.
Det har tatt fokus, flid, bevissthet om markedet, kunder, skiftende arbeidsstokk, produksjonsproblemer, konstant eksperimentering med nye produkter, og balansere økonomiske krefter til å skape forretningsstrategi du har nå. På et tidspunkt du begynt å tenke "Hva blir det neste?" Hva gjør jeg med dette selskapet, og disse menneskene? Jeg kan ikke gjøre dette for alltid. Og hva er poenget med alt dette?
Som med min bestefar, vårt lands grunnleggerne var i samme posisjon. De startet ved å dele med den nåværende øyeblikk og en intuisjon om hva som måtte gjøres. Så bygde de inn i fremtiden. Akkurat som du gjorde, hver gang de hadde problemer de fikk kreative og løste det. De håpet deres daglige innsats var å bygge noe som skulle vare. De forsto at utholdenhet er en del av arven. Så er den dypere mening i ting vi bygge det tåle.
Legacy er om å gjøre en påvirkning som er meningsfylt og outlasts oss. Hvis det er gjort godt, generasjoner senere din innsats, kreativitet, innsikt, visjon, verdier og visdom gjør et verdifullt bidrag til hvordan folk er i stand til å leve sine liv. Hvis de som har nytte er dine barnebarn og oldebarn, er det fantastisk. Hvis fordelen omfatter dine ansatte, aksjonærer, samfunnet, og kanskje til og med dine kunder, er at virkelig fantastisk.
Oppnå en arv som strekker seg utover årlige overskuddet tar flere viktige brikker. Først holder en klart definert langsiktig visjon av resultatene er et krav. Den andre åpenbare del gjør i dag med nok ferdigheter at i morgen er mulig. Den vanskelige delen er stadig å knytte dagens handlinger og årets initiativer med fem og ti års plan i tankene. Den nesten umulig del er å ha en 200 år visjon /plan og effektivt matche det med kjerneverdiene, systemer og prosesser for tids trinnene i mellom.
Problem spot for nesten alle legater er gjennomføringen. Det er der nesten alle legater falle fra hverandre. Hva gjør du for å undervise og inspirere neste generasjon, slik at de kjøper inn i langsiktig perspektiv gjennom sine daglige handlinger som bidrar til å oppnå og håndheve den visjonen? Start med dialog om dine verdier. Spør dem hvordan de definere og leve sine verdier. Hjelpe dem å lære den daglige ferdigheter. Spør alltid (fordi lederutvikling krever selvstendige selvstyrt følgere) det de ser er mulig, og hvordan de har tenkt å oppnå det. Utfordre dem til å vokse.
Fremfor alt lære dem ferdigheter til å investere med visdom og rikdom ferdigheter på lang sikt. Tross alt, er penger bare et verktøy for vår fremtid, og arven vi kan la er meningen vi har skapt med den. Det er hva mine barn bygningen fedre lærte sine barnebarn, et langt perspektiv og hvordan læring, verdier og verktøy bygge arven
Legacy. Noe overlevert fra fortiden, som fra en stamfar eller forgjenger: arven fra det gamle Roma <. . br>