Book Sammendrag: Godt å Great

The Challenge:
Bygd for å vare, den definerende ledelse studie av nittitallet, viste hvor stor selskaper triumfere over tid og hvordan langsiktig vedvarende ytelse kan være konstruert i DNA til en bedrift helt fra begynnelsen.

Men hva om selskapet som ikke er født med stor DNA? Hvordan kan gode selskaper, middelmådige selskaper, selv dårlige selskaper å oppnå varig storhet

The Study:?
For år, dette spørsmålet iakttatt på sinnet av Jim Collins. Finnes det selskaper som trosser tyngdekraften og konvertere langsiktig middelmådighet eller verre i langsiktig overlegenhet? Og hvis så, hva er de universelle karakteristiske kjennetegn som forårsaker et selskap til å gå fra god til fantastisk

Standarder:?
Bruke tøffe benchmarks, Collins og hans forskerteam identifisert et sett av elite selskaper som gjorde spranget til gode resultater og vedvarende disse resultatene i minst femten år. Så bra? Etter spranget, de gode til store selskaper generert kumulative aksjeavkastning som slo det generelle aksjemarkedet med et gjennomsnitt på sju ganger i femten år, bedre enn det dobbelte av resultatene som leveres av en sammensatt indeks av verdens største selskaper, inkludert Coca- Cola, Intel, General Electric, og Merck

De sammenligninger.
Forskerteamet kontras de gode til store selskaper med en nøye utvalgt sett sammenligning selskaper som ikke klarte å gjøre spranget fra god til flott. Hva var annerledes? Hvorfor gjorde ett sett av selskaper bli virkelig store artister, mens det andre settet var det bare bra?

Over fem år, teamet analysert historiene om alle tjueåtte selskapene i studien. Etter granskes gjennom fjell av data og tusenvis av sider med intervjuer, Collins og hans mannskap oppdaget de viktigste faktorer som bestemmer storhet - hvorfor noen selskaper gjør spranget og andre ikke

Funn:.
Funnene i god til fantastisk studie vil overraske mange lesere og kaste lys på nesten alle områder av forvaltningsstrategi og praksis. Funnene omfatter:

Nivå 5 Leaders: Forskerteamet var sjokkert over å oppdage den type lederskap som kreves for å oppnå storhet

The Hedgehog Concept:. (Simplicity innenfor de tre sirklene): For å gå fra god til fantastisk krever transcendere forbannelse kompetanse

En Culture of Disiplin:. Når du kombinerer en kultur av disiplin med en etikk av entreprenørskap, får du den magiske alkymi av gode resultater. Teknologi akseleratorer: Good-til-store selskaper tenke annerledes om teknologiens rolle

svinghjulet og Doom Loop:.. De som lansere radikale endringsprogrammer og wrenching restruktureringer vil nesten helt sikkert ikke klarer å gjøre spranget

“ Noen av de viktigste begrepene fanges i studien, &"; sier Jim Collins, "fly i møte med vår moderne forretningskultur og vil, helt ærlig, opprørt noen mennesker &";.?.

Kanskje, men som har råd til å ignorere disse funnene