Verdien av å være Second - 3 grunner til at Biz kan bli bedre av å ikke være First

Det er mye av verdi rundt å være først i din bedrift. Den første personen til å komme opp med et varmt produkt eller en tjeneste har en tendens til å høste en enorm mengde belønninger i prosessen.

Men å være først er ikke alltid alt dette og en pose chips. Faktisk, det er tider da det å være andre til festen setter deg i en bedre posisjon enn å være først. Nedenfor er 3 grunner til å feire å være andre:

1. Du vet det er et marked for det du selger. Den ene tingen ingen snakker om i "forsøk på å være først" er det faktum at mange ganger, den personen som er først faller flatt på ansiktet. At vi alle ønsker å være Apple med neste iPod. Men hva med alle de bedrifter som kom opp med noen splitter flunkende ny gadget, og ikke selge noe?

For mange år siden leste jeg en historie om gründere å vite når det var på tide å gi opp. En av historiene var fra en fyr som skapte en bilderamme som "snakket" - jeg kan ikke huske om du kunne lage din egen lyd, men jeg husker han hadde disse bildene av kjente hendelser, som Neil Armstrong på månen, og du trykket på en knapp og hørt et opptak av Neil snakker om et stort steg for menneskeheten.

Alle som så det elsket konseptet. Men ingen elsket det nok til å kjøpe dem. Han sa at han bodde i virksomhet et godt par år tidligere da han burde ha sluttet og mistet tusenvis mer fordi folk holdt fortelle ham hva et kult konsept som var selv om det tilsynelatende ikke var "kult" nok til å faktisk kjøpe.

Så her har vi en historie om noen som var først med dette kult konsept, og ingen kjøpte den. Fordi det ikke var et marked for det. Og det i et nøtteskall er grunnen til at det kan være skummelt å være først, fordi du har ingen anelse om hva du selger er noe folk faktisk ønsker å kjøpe. (Eller i det minste ønsker å kjøpe på det øyeblikk av gangen - det er også historier om gründere som hadde den riktige ideen til feil tid -. 10 år senere ideen er stor hit, men ikke når de kom opp med det)

Nå, hvis du er andre, så kan du feire, fordi du vet at det er et marked for det du tilbyr. Faktisk vil jeg gå så langt å si om det er konkurranse om hva du ønsker å tilby som er en god ting fordi da vet du at det er et marked for det.

2. Du kan forbedre hva den "første" allerede gjorde. Google var ikke den første søkemotoren der ute. Zappos var ikke den første til å selge sko på nettet. Men nå begge er to-tonns gorilla i rommet. De så på hva de andre "nyvinninger" var å gjøre - både rett og galt, og forbedret på det.

Og ikke bare betyr dette bedre på produktet eller tjenesten det betyr også bedre på markedsføring.

Hvis du er andre du er i en fantastisk posisjon til å analysere hva den "første" gjorde, og se hvordan du kan forbedre det å størkne din posisjon i markedet. Og hvis du gjør dette riktig, kan du ha din egen mulighet til å være "først" - og høste fordelene uten å ta så mye av risikoen, som jeg dekker i neste grunnen

3.. Du har mulighet til å sette ditt unike vri på det som er "første" - ". Første" som kan gjøre det La oss ta trenere. Trenere har eksistert, vel, sannsynligvis for så lenge det var folk. Jeg mistenker at når vi var alle huleboere vi hatt trenere som underviser oss bedre måter å løpe vekk fra sabel tann tigre og velge riktig berry å samle. Men trenerne som en entreprenør-bransjen er en relativt ny ting. Og de nye vrier på coaching også kan gjøre det føles først, selv om innen coaching er ikke ny.

Hvordan dette kan fungere i din egen virksomhet: Se hva du tilbyr i din virksomhet som er en "andre" - er det en måte du kan sette ditt eget preg på det (kanskje kombinere med noe annet eller nærme seg det med en ny vinkel) som kan gi deg trygghet for det er et marked og samtidig la deg være "først" med din egen vri? Dette er hemmeligheten til å stå ute i et overfylt marked så ikke rush inn i dette. Lek litt med noen ideer og teste dem ut for å se hva du kommer opp med
.