*** Reading Tarot som Business, Sensitive Entrepreneur-Marketing Yourself

Reading Tarot som Business, Sensitive Entrepreneur – Marketing

Dette er den andre artikkelen i en serie laget for å være en håndbok om hva er nødvendig for å være gründer synsk, den eneste utøveren som eier sin egen lykkes synsk virksomhet. Service fagfolk kan bruke det meste av denne informasjonen til sine virksomheter i tillegg.

Nivåer av ferdigheter i å lese Tarot, eller ferdighet i andre typer psykisk innsikt, sjelden føre til vellykket virksomheten eierskap. I en søster artikkel til denne, er trinnene i å utvikle ferdigheter i lesing Tarot beskrevet, og noen grunner til at dyktige synske eller Tarot fagfolk ikke gå inn i virksomheten for seg selv blir forklart. (At artikkelen er "Reading Tarot som Business — nivåer av ferdigheter Sjelden føre til vellykket bedrift Eierskap. ')

Suksess i eierskapet til enhver bedrift bestemmes mer av markedsføring enn av produktet. En gründer talent for markedsføring er spesielt et must hvis du selv er et produkt du selger, hvis du er en "profesjonell service." Det første du må vite om du er markedsføring dine egne tjenester er akkurat hva produktet er: nøyaktig hva du kan gjøre for kunden. Hvor mange ganger har du sett en "life coach" profesjonell si "forandre livet ditt"? Hvor mange ganger har du sett en synsk si 'synsk til stjernene "eller" fantastiske gaver "? Så hvem bryr seg: «Hva spesifikt kan du gjøre for meg? '

Så, GO markedsføre deg selv! Finn ut hva kundene dine føler at du gjør; du kan ikke vite noe av det. Du tror kanskje du analysere deres situasjon briljant for dem, og de tror kanskje de føler seg bedre nå, de kan sove. Du kan fremheve din strålende analyse og de kan føle seg, og si "du ikke fortelle meg noe jeg ikke vet, men nå kan jeg sette det sammen, og jeg føler meg så mye bedre." Disse to begrepene (din og deres) trolig refererer til de samme handlinger på din del, men selger poenget er hva kjøperen opplevelser.

ASK dine kunder. Se etter fraser de alle sier. Det er hva du gjør, fra kundens perspektiv. Det er hva du selger. Analyser deg selv mens du jobber: Spør deg selv hva det er du gjør for denne personen, egentlig.

Det er kundene mine som fortalte meg at jeg plukker opp ord for ord hva personen de avtale med vil si, og at jeg er 100% hver gang på å beskrive hva slags person han er inne. ("Det er ham, all right!) Det er jeg som skjønte, fra hva kundene sier, at jeg er 'død på' om hvordan personen klientene håndtere utsikt klienten - om hans motiver, intensjoner og holdninger til klienten. ! Voila Dette er min salgsargument. Hans syn på deg

Et annet punkt om mitt talent som jeg har lært fra kunder er at det er en "big deal" for dem at jeg ikke trenger et navn eller en bursdag å svare på spørsmål om sin person av interesse. Jeg kan gjøre mange andre ting også, men her er det produktet jeg sikkert levere fra markedet synspunkt. Her er annonsen min, min slagord, min selger punkt som jeg kan bruke til å fremme meg selv. Ingen info fra deg

Hvorfor er å oppdage din markedets syn på hva du gjør så viktig fordi du vil finne folk som er ute etter akkurat det du gjør fordi de er de kunder som vil ringe? ! du mange ganger du sjelden gjøre en fortjeneste på annonseringen fra bare folk som svarer at annonsen, inntekten er fra jevn brukere, og grunnen til at de er stødige brukerne er, de har bruk for det du faktisk gjør for dem. Kunsten av avtalen er to fornøyde mennesker.

Når du annonsere nøyaktig hva du gjør, førstegangs klienter gå bort lykkelig. Ikke bare kan de komme tilbake, kan de fortelle venner. Når de nevner deg til andre synske de kaller, og de vil, vil du få et rykte i bransjen. Hvis de er på et budsjett, vil du være verdt litt offer når tidene er vanskelige.

Det neste skrittet på veien til å bli en profesjonell bedriftseier er reklame. Prøving og feiling vil utvikle hvor det er best for deg å annonsere og hva er den beste ordlyden i annonsen. For 15 år, fant jeg Cosmopolitan magazine min beste kilden til gode kunder. Nå prøver jeg en nettside og sosiale medier: et nytt eventyr for meg
. .