Business Plan - ". Spikret" A Work In Progress

En av de første tingene du lærer som bedriftseier er at det er noe slikt som Alt er et bevegelig mål, og tilpasning må være en del av planen, selv når det kommer til din forretningsplan selv.
Faktisk er det en god innsats at produktet eller inntektsmodellen du opprinnelig begynne med vil være verdener unna hva du vil ende opp med å gjøre. Hvis du ikke klarer å gjenkjenne hva som må endres i tid, kan virksomheten
co-grunnlegger og leder av Trip fordampe raskere enn du kanskje tror., Kom til at randen. To år inn operasjoner de fant seg et par måneder fra å gå tom for penger og måtte lukker de virtuelle dørene. Forpliktelse til sin opprinnelige forretningsplan var fangsten: de faktisk lansert Tripadvisor som en reise søkemotor. De hadde bygget en kompleks algoritme som søkte og indekserte linker til de beste elektroniske kilder av reiseinformasjon fra hele Internett (Fodor sin, Frommer, etc), og inntektene modellen var å lisensiere teknologien til andre nettutgivere.
Mens Produktet i seg selv var på mark, ingen var interessert i å betale for det i faktum, en stor reiser trodde de skal betale dem for bruken. ! Så mye for sin strålende inntektsmodell
Kjører ut av midlene, de tok opptelling av hva - om noe - om virksomheten var salvageable. Det var bevis på at produktet i seg selv var verdifull, som trafikk til sin egen test site, TripAdvisor.com, ble stadig økende. Den voksende fellesskap av brukere presenterte en helt annen mulighet. Kanskje de kunne være en forbruker overfor web virksomhet og ikke en programvare lisensiering selskap
reell virksomhet, viste det seg, ble morphing inn en forbruker overfor nettsted hvor de tjente penger å sende trafikk til booking nettsteder som Expedia, Travelocity og Orbitz. Disse selskapene var villige til å betale for den jevne strømmen av forbruker fører. De testet ideen med Expedia og - voila - og hadde en ny inntektsmodell. Spol frem til i dag og Tripadvisor har nå over $ 650 millioner i årlig omsetning
Lærdommen er klar:. Ikke bli viet til den første forretningsplan, inntektsmodell, eller produkt. Det lønner seg å ha dette i tankene helt fra begynnelsen. Faktisk når trekke sammen en ny bedrift, jeg alltid styre klar av 20+ siden forretningsplan med elementer som seks år anslag. Det tar mye ressurser på å generere dette materialet, og det er sannsynlig å bli kasta ut av vinduet et år eller to etter lansering.
Mye mer effektivt er et kort sett med powerpoint lysbilder og en god verbal banen. Hvis du kan ta lunsj med en engel investor, må du være i stand til raskt og effektivt kommunisere ideen og vise at det er tilpasningsdyktighet bygget inn i den. Når du har startet, bli forpliktet til å teste nye veier.
Og når din perfekte forretningsplan går galt (og jeg kan forsikre deg om at noe vil ikke gå slik du forventet), ikke svette det. Prøv noe nytt. Til slutt vil du ikke bli målt av dine feil, men bare av dine seire ...
.