Konsulent eller Coach

Du kjenner virksomheten din kjører ikke på det &';? S maksimal effektivitet. Du har et høyt behov for å snu dette rundt, og etter å ha lest en haug med artikler, tar til folk du stoler på, vet du at du trenger hjelp, men don &'; t vet nøyaktig hva slags.

Folk du kjenner og stoler på som har hjulpet deg på veien er bra, men over tid har utviklet sine egne meninger om din bedrift eller virksomhet bestrebelser og er ikke lenger gi gjennombrudd ideer du leter etter, eller de er og på grunn av din nære forholdet du kan ikke alltid lytte.

Du vurderer hjelp utenfra, men kjører en liten /mellomstor bedrift (SMB) og kan &'; t råd til å ringe Accenture eller McKinsey & Company.

Det er i utgangspunktet to skoler med tanke ene er en Coach og den andre er en konsulent.

Consultants trenger å forstå virksomheten i detalj for å utføre grundige analyser, diagnostisere driftsproblemer eller problemer, bygge driftsplaner for å rette manglene og hjelpe ledelsen gjennomføre de endringene som virker som en katalysator for endring.

På den andre siden er det Trenere. Selskaper gang ansette trenere for ledere som er dårlige i ett eller flere områder. Trenere gi veiledning, støtte ansvarlighet og oppmuntring for ledere, ledere og eller ledere. Trenere kan utføre forskning for å forstå hvordan selskapet opererer, men fører eieren for bedriften

trenere krever at du gjøre deg egen oppdagelse, finne svar på spørsmålene og satt sin egen retning for å lykkes. De gjør dette ved å ha regelmessige møte og holde deg ansvarlig, gi oppmuntring og tilrettelegging for endringer som skal produserer positive endringer i virksomheten

Det jeg finner mangler i coaching er:.
&Bull; deling av personlige virksomhet erfaringer som en mentor ville gjøre
• gi råd og /eller alternativer til forretningsdrift som et konsulenter ville gjøre
• gi opplæring for å heve virksomheten kunnskap som trener ville gjøre
• unngåelse av hva slags personlige problemer som ofte sette en bedriftseier i analyse lammelse forlate disse problemet for en terapeut eller som coach.

Blending Coach og konsulent gir eieren av en SMB best mulig avkastning på sin investering . De kan dra nytte av en detaljert analyse av sin drift slik at de vet hva som er blakk og alternativ fra en erfaren operatør på måter å fikse det. De kan da dra nytte av den treneren i form av ansvarlighet og veiledning.

I tillegg i en modell der konsulent og trener ferdigheter er kombinert virksomheten kan også ha nytte av å ha en mentor, trener samt trener og konsulent som er interessert ikke bare sterk realitetene i virksomheten, men personligheten som driver virksomhet med alle de personlige egenskaper, styrker og svakheter som alle av oss håndtere dag inn og dag ut ..

Virksomheten vil videre nytte av coach hjelpe eieren å holde fokus på sin virksomhet som arbeider på virksomheten og ikke i bransjen.

Enten du bedrift trenger hjelp med salg, markedsføring, produksjon, teambuilding, kundesupport, tjenester, vurdering av ansattes kompetanse, teambuilding, starter ansvarlighet med å knytte virksomheten beregninger til selskapet og individuelle prestasjoner.

Når det gjelder å velge en konsulent ikke betale for ren business konsulent og ikke betale for en ren coach. Gjør din flid og finne den rette selskapet med den rette blandingen av konsulent /coach som har bransjekunnskap lik din.

Et ord av forsiktighet. Av de dusinvis på dusinvis av operasjonell diligence Jeg har gjort en av de vanligste tråder av grunnen til at selskapet er i nød, er at de blir sittende fast i en bestemt virksomhet paradigme. Eiere og ledere har en tendens til å ansette folk som er bare som seg selv, og er enig med dem og dermed videreføre den samme paradigme.

Et eksempel er et produkt selskap ansetter selgere som selger maskinvare veldig godt. Men som kundebasen har utviklet sine virksomheter, er de nå i behov av nøkkelferdig løsning ikke bare produkter. Salget folk og til og med salgssjefer tror de kan gjøre endringer, men å selge løsninger krever en annen selger stil start fra den grunnleggende kvalifiseringen. Dine Sales Managers er bare komfortabel med å ansette produktsalg mennesker. De stiller spørsmål de spør i et intervju er alle produktsalg spørsmål. De selv ikke vet hvordan å finne de beste løsningene selgere.

retning av din bedrift er ikke annerledes. Du kjenner din bedrift kan bli bør gjøre bedre og ønsker litt hjelp. Det står til grunn den personen du er komfortabel med vil være akkurat som deg. imidlertid ikke ansette denne personen eller selskapet. Se etter noen grad av avvikende tenkning kanskje så må som 70%, på denne måten kan du få nye ideer og et nytt perspektiv på hvordan du viser din bedrift.

For å lykkes bør du være å ansette og veilede ledere /ledere basert på deres kjernekompetanse og ikke sakens kompetanse. Du kan lære folk virksomheten, emnet, men du ikke har tid til å lære noen ferdigheter som hvordan å håndtere tvetydighet eller kritisk tenkning.

Store selskaper som GE har en tendens til å ansette dyktige folk og flytte sine ledere rundt selskapet i ulike oppgaver som gir dem et større bilde av den totale driften. De kan gjøre dette fordi folk har solide grunnleggende ferdigheter og lære fagstoffet raskt.

I kontrast Selskaper som befinner seg floundering alt står fast i en bestemt virksomhet paradigme. De gjør det samme de gjorde år siden, men det fungerer ikke. Hvorfor ? De klarte ikke å gjenkjenne virksomheten ikke utvikler seg, de kundebase endret, og de gjorde ikke det.

En annen grunn bedrifter mislykkes er at de ikke kjenner til hvordan eksterne endringer som effekt Go To Market strategi for deres selskap. Et eksempel: Jeg kan ikke tro at folk fortsatt annonsere i telefonboken. 89% av alle forbrukere i USA begynne et kjøp ved hjelp av internett for forskning, men de fleste SMB ikke utnytte internett til sin fulle utstrekning. Og tro meg internett er mye billigere enn telefonboken når det gjelder markedsføring dollar og ROI.

Du virksomhet må være fokusert, men fleksibel over tid. Når du finner deg selv ikke å gjøre så godt du kan vurdere å få hjelp fra en konsulent /bil for å få en objektiv analyse av din bedrift, en virksomhet planlegger å fikse mangler og en forretningspartner til å holde deg ansvarlig for å gjøre de nødvendige endringene.
.