Hva betyr mest for dagens arbeidstakere; penger eller mentoring?

En ny undersøkelse av ansatte i North West of England har funnet at fordelene og mentoring muligheter blir sett på som viktigere enn kontantbonuser for dagens moderne arbeidsstyrke. Overraskende " bonuser og' i spørsmålet ble ikke de betalt utover lønn cap, men knyttet til selve nivået på lønn selv. Undersøkelsen, som ble bestilt av regnskapsførere og forretningsrådgivere, PwC, fant at 41 prosent av såkalte "Millennials '– det vil si de som er født mellom 1980 og 2000, verdi opplæring og utviklingsmuligheter, god veiledning og fleksible arbeidspraksis mer høyt enn jobb &'; s faktiske lønnsnivået. Faktisk, mange " Millennials &'; var forberedt på å ta en lavere lønn i bytte for en jobb som tilbys mer relevant, håndgripelig og nyttig " frynser &'; fordeler.

sytti to prosent av de spurte innrømmet at de hadde gjort en slags kompromiss for å sikre en jobb; være at lønn, sted eller valg av bransje. Det de ikke var forberedt på å inngå kompromisser om, var imidlertid de mentoring, opplærings- og utviklingsmuligheter. Den over-riding konklusjonen av studien er at i dag &'; s arbeidsstyrke er ikke lenger bare ute etter en jobb, men søker en jobb med prospekter – med andre ord, en yrkes hvor progresjon og forbedring blir tatt som leses. En fjerdedel av respondentene forventer å ha seks eller flere arbeidsgivere i løpet av arbeidslivet. Tjue prosent sier de ikke har noen planer om å bo i sin nåværende stilling langsiktig. For de som ønsker å gå videre, er den viktigste motivasjonen og attraksjon av en annen jobb karriereutvikling, ikke økt lønn.

Undersøkelsen fant at i Storbritannia som helhet, bare 51 prosent av yngre arbeidstakere sa de forventet å være bedre enn foreldregenerasjonen: at tallet er betydelig lavere enn det globale gjennomsnittet på 67 prosent . Årsaken til disse senket forventning nivåer er fortsatt uklart, men analytikere mistenker at det sannsynligvis har mye å gjøre med dagens prekære tilstanden i arbeidsmarkedet og mangel på muligheter for fremgang. Som på mange måter forklarer hvorfor så mange yngre medarbeidere verdi mentoring og utviklingsmuligheter så høyt; de ser mentoring som en gullbillett til en lysere og mer velstående fremtid. Ennå 38 prosent av de spurte mente de eldre, toppledere ikke klarte å forholde seg til yngre arbeidstakere, og ikke sette pris på hvor viktig veiledning, utvikling og opplæring var for sine fremtidige karriereplaner. Faktisk gikk 34 prosent av yngre arbeidstakere enda lenger og antydet at deres pågangsmot og ambisjoner for suksess syntes å faktisk skremme eldre ansatte, og har ført til færre opplæring og mentoring muligheter.

Hvis det er en lekse å lære fra undersøkelsen, det &'; s dette: arbeidsgivere må følge med i tiden og omfavne hva yngre arbeidstakere vurdere viktig – ellers vil de slite med å holde på erfarne og kvalifiserte medarbeidere. Nick Boden, senior partner i PwC sin Manchester kontor, kommentert studien &'; s funn:

« Millennials ønsker mer enn "bare en jobb". De forventer rask progresjon, en variert og interessant karriere og konstant tilbakemelding. Denne gruppen er preget av deres ambisjoner og optimisme som de ser på mer enn penger når det er et tilbud på bordet. Det er betydelige implikasjoner for arbeidsgivere som de trenger for å tilpasse seg sikre at de forblir attraktiv for denne nye arbeidsstokken &";.
.