Forståelse Ledelse: Integrering av de fem Rammer for Effektiv Leadership

Rammer brukes til å forstå organisasjoner, og for å finne den beste måten å drive organisasjonen, dens struktur og løse ulike problemer som oppstår. De fem organisatoriske rammer er det rasjonelle ramme, den menneskelige ramme, systemer ramme, den politiske rammen, og den kulturelle rammen. Det er viktig å forstå at når organisatoriske ledere integrere alle fem rammer, kan de lykkes løse organisatoriske dilemmaer.

The Rational Frame
første prinsipp rasjonell rammen er organisasjonen er et instrument for å oppnå spesifikke mål. Det andre prinsippet for den rasjonelle rammen hevder at hver organisasjon har en optimal struktur og prosess, og for å oppnå dette, må organisasjonen innlemme differensiering og integrering. Differensiering kan oppnås ved å dele oppgaver innenfor organisasjonen. Den tredje og fjerde prinsippene for rasjonell ramme skylden ineffektiv struktur for organisatoriske problemer, og sier at omorganiseringen kan ofte løse disse problemene.

The Human Frame
Som navnet tilsier, fokuserer den menneskelige rammen på hvordan menneskelig behov påvirke organisasjoner. Det første prinsippet av den menneskelige rammen er at organisasjonen er bilen for å tilfredsstille sunne menneskelige behov. Maslows behovspyramide er en integrert del av den menneskelige rammen. Akkurat som en person som fysiologiske behov ikke er oppfylt kan ikke fokusere på behovene til tilhørighet til sine grunnleggende behov blir møtt, folk i en organisasjon, og organisasjonen selv, opererer på en lignende måte. På den organisatoriske hierarki av behov, økt produktivitet og gjøre en fortjeneste ville være et grunnleggende behov for å overleve. Som organisasjoner fremgang, ville etiske behov være lenger opp på hierarki av behov. Snarere enn bare å stille spørsmål om noe er lønnsomt ville ikke lenger være tilstrekkelig for noen som var ute på situasjonen fra den menneskelige rammen. Det andre prinsippet av den menneskelige rammen legger vekt på gjensidig avhengighet forholdet mellom den enkelte og organisasjonen. Det tredje prinsippet av den menneskelige rammen sier at behovene til friske mennesker og målene for funksjonelle organisasjoner må integreres i orden for både å være produktiv. Det fjerde prinsippet om den menneskelige rammen er basert på konseptet av McGregor sin teori X og teori Y, som sier at ansatte handler som de tror de blir oppfattet av sine ledere-en selvoppfyllende profeti slags.

Den Systems Frame
Hovedfokus i systemer rammen er forholdet mellom organisasjonen og dens omkringliggende miljø, mens organisasjonen tilpasser seg sine omgivelser. På grunn av denne justeringen til omgivelsene, det er aldri en absolutt løsning på et problem, fordi miljøet er i stadig endring.

Politisk Frame
Alle de fire prinsippene for politisk referanseramme adresse hvordan organisasjoner operere som en fungerende enhet i samfunnet. Det første prinsippet av den politiske rammen sier at organisasjonen er avgrenset av tildeling av knappe ressurser. I dette tilfellet kan en leder ser på organisasjonens dilemma fra den politiske rammen vise artikler som en knapp ressurs. Den andre, tredje og fjerde prinsipper adressere de ulike oppfatninger av organisasjonsmedlemmer, forhandling som er nødvendig på grunn av disse ulike oppfatninger, og nødvendig konflikt i organisasjoner. Ledere som har sett på situasjoner fra dette perspektivet ville anerkjenne at folk innen organisasjoner er nødt til å oppfatte situasjoner annerledes og for ulike grunner. Det er sannsynlig at disse lederne ville innse at intern konflikt kan føre til resultater ved testing og raffinering ideer som ville føre til diskusjon, og et mulig kompromiss.

Den kulturelle Frame
kulturell ramme løser måten Selve organisasjonen kan definere problemer og tilby løsninger basert på den eksisterende kulturen i organisasjonen. De fire prinsippene for den kulturelle ramme staten som meningen er konstruert for deltakerne gjennom organisasjonskultur består at kulturen i den tro av disse aktørene, og gjenspeiles i atferd og normer, og konsernets atferd skyldes lært responser basert på denne kulturen. Basert på de nevnte prinsipper, en leder som er styrt av de kulturelle referanserammer gjør ikke beslutninger som han eller hun mener er best for organisasjonen, men til det motsatte, kulturen i organisasjonen sier hva som fungerer i bestemte miljø.

I konklusjonen, må effektive ledere integrere perspektiver fra alle fem rammer. Ledere og gründere som nærmer organisatoriske dilemmaer ved hjelp av bare én tilnærming faktisk hindre organisasjoner. Når ledere ikke balansere fem bilder, de blir koblet fra problemet på hånden og de som de leder. Integrerende ledere kombinere ulike lederstiler og teorier, snarere enn bare å velge en
.