Hva Kapitalismen kan gjøre for gjør-Gooding selskaper: B Corporation er Stille Standard

Jay Coen Gilbert av B Lab, non-profit som sertifiserer og støtter B Corporations, skiller mellom gode selskaper versus god markedsføring, og hvordan B Lab er støtte bredere sosial skiftet fra grønne bedrifter til gode bedrifter.

Hva er B Corporations?
B Foretak er en ny type selskap som bruker kraften av virksomheten til å løse sosiale og miljømessige problemer. For tiden er det mer enn 200 sertifiserte B Corporations, som samlet representerer mer enn en milliard dollar i omsetning og kommer fra 30 bransjer i hele 30 amerikanske sates.

Hva er kravene for B Corporation sertifisering?

Det er to krav til sertifisering som en B Corporation. Den første er å lovlig utvide ansvaret for selskapet til å omfatte vurdering av interessentene. Det andre kravet er rundt et selskaps ytelse standard. Vi bruker en noe som kalles B Rating System, som er et vurderingsverktøy for å måle selskapet &'; s innvirkning på sine ansatte, på sine kunder, i sitt nærmiljø og for miljøet. Vurderingsspørsmål er underlagt en tredjeparts revisjon. Spørsmålene dokumentere at selskapet er å skape positiv effekt for alle sine interessenter. Selskaper søker må oppnå minimum score på 80 [på en 200 punkts skala] i tillegg til å møte de juridiske kravene jeg nettopp nevnte. Hva dette betyr er at bedrifter er å oppnå en høyere standard for ikke bare resultater, men også ansvarlighet og åpenhet.

Opprette et løp til høyere effekt
median score for selskaper som gjelder for sertifisering er rundt 100 poeng. Vår intensjon med B Rating System er å tilby et gratis verktøy for enhver bedrift som ønsker å vurdere sin ytelse, og forhåpentligvis forbedre det, så vi jobber aktivt med selskaper som søker sertifisering for å hjelpe dem å heve sin poengsum, enten det er å heve den til minimum 80 poeng, eller om selskapet er ute etter å klatre på stigen. Karaktersystemet skaper en måte for folk å benchmark seg mot de beste i feltet, og skaper et løp til høyere effekt snarere enn et kappløp til bunnen gjennom lavere lønn og lossing miljøkostnader.

Det er ikke en kausal prosess. Hvorfor skulle et selskap ta skritt for å bli sertifisert?
De mennesker som har blitt ledere i sine respektive bransjer, enten de bruker kraften i virksomheten for å lindre fattigdom eller for å møte klimaendringene, er alle gjør fenomenale ting med sin virksomhet, det være seg gjennom produkter eller praksis, eller fordelingen av overskuddet.

Det er kostnadseffektivt. B Lab har spart B Corporations mer enn 600.000 i årlig tilbakevendende besparelser gjennom våre service partnerskap. Noen selskaper få sertifisert for å hjelpe dem å beholde sin misjon som de går gjennom kapitalinnhenting eller karriererådgivning. Noen gjør det for markedsføring fordel for å differensiere seg i en veldig rotete og overfylt marked hvor alle hevder å være grønn og ansvarlig

I &';. D si at for de aller fleste av B Corps, men årsaken de går gjennom sertifiseringsprosessen er fordi de ønsker å påvirke markedet i en mye mer effektiv måte enn de er i stand til å gjøre med deres enkelte bedrift. De ønsker å påvirke offentlig politikk for å skape mer gunstige strukturer for bærekraftig virksomhet. De ønsker å drive kapital til høyere effekt investeringer enn tradisjonelle samfunnsansvarlige investeringer, og de ønsker å endre spillereglene rundt bedriftens ansvarlighet for å opprette en ny bedrifts forum som har høyere standarder for åpenhet og sosiale og miljømessige resultater.

Den samlende element blant B Corps er at de ønsker å være i selskap med ledere som ønsker å trekke den største spaken de kan finne for å ha en transformativ effekt som gründere og investorer.

Fra en global basketball merke til B Lab: Hvordan gjorde B Lab skjema
Alle tre grunnleggerne var fra privat sektor. To av oss startet et forbrukerprodukt firma som heter AND1, en basketball forbruker klær selskap, og den tredje var en private equity investor. Så vi alle brakt en investor og gründer kvalitet til B Lab. Vår kjerne mål var hvordan vi kan bruke de neste tiårene av våre liv å være av større tjeneste. Vi innså at hvis vi ønsket å skape sosiale og miljømessige konsekvenser i stor skala, ble vi nødt til å bruke makt for markedet. Like viktig som regjeringen er for å skape det rette miljøet for sosialt gode og like viktig som nonprofit sektor er for å gå plasserer markedet vant &'; t går, er det faktum at tre fjerdedeler av økonomien er business, med en enda større kulturelt fotavtrykk, sosialt og økonomisk.

Vi har brukt et par år snakker med investorer og entreprenører om hva som hindrer dem fra å skalere sine misjonsdrevne bedrifter så fort og så ofte som de ønsket. Vi holdt høring som en svært grunnleggende infrastruktur manglet i bærekraftig virksomhet markedet, som var til stede i de tradisjonelle kapitalmarkedene og forbrukermarkedet. Vårt mål var å skape et definer merkevare av selskaper som har oppnådd høyere standarder for ytelse, ansvarlighet og åpenhet for å gjøre det enklere for forbrukerne å finne selskaper de ønsker å støtte, for investorer å finne selskaper de ønsker å investere i og for gründere å finne den type selskaper de ønsker å skape

Vi flettet sammen tre elementer av infrastruktur i det vi nå kaller B Corporation.

1. Juridisk infrastruktur for å tillate virksomhets drevet bedrifter til å skalere og henge på deres oppdrag.
   
2. Standarder infrastruktur som vil gi forbrukere, investorer eller politikere å fortelle forskjellen mellom et godt selskap og god markedsføring.
   
3. Branding. Gjennom kraften i den helt av B Corporation, selskaper er i stand til å forsterke den kollektive stemmen til en veldig, veldig mangfoldig marked. Det &'; s masse fantastiske ting skjer, men det &';. Handler ganske fragmentert
   

   Som samfunnsansvar og miljøvern har blitt markedsføring buzzwords, har du sett en fortynning i kaliber av selskaper nå søker om sertifisering
   Selv i de to-tre år siden vi &'; ve startet, har vinden skiftet dramatisk. Kapitalismen hasn &'; t ferdig utviklende ennå. Det &'; s den kraftigste motoren på muligheten etablering og innovasjon som &'; s stadig blitt utviklet, men som spiller &'; t bety at det &'; s ferdige utvikling; det kan bli bedre. Hva folk se for oss er en måte å gjenbruke kapitalismen slik at det &'; s ikke bare om å maksimere kortsiktig aksjonærverdier, det &'; s om å skape både aksjonær og sosial verdi på samme tid. Det er et økende antall bedrifter og gründere som søker disse to målene som de bygger sin virksomhet
   

   &';. Re se en re-orientering av spørsmålet fra grønt til gode. Så spørsmålet blir "hvordan kan du fortelle forskjellen mellom et godt selskap og god markedsføring", og svaret på det er ikke å se på annonsekampanjer; svaret er å se på et ekte sett med standarder
   

   Jay skal snakke på Sustainable Brands 09 i Monterey, California, den 1. juni
   .