"Lås opp Leader" innen Du: Hva Hver Ny leder må Know

Kjære avgangsstudentene, etter

Nå har endelig kommet for deg å gå videre, og overgangen fra college, yrkesrettet, og /eller teknisk utdanningsmiljøene i verden av virksomheten. Du har kanskje allerede valgt en bestemt bransje til “ gjøre mark &​​rdquo; og står overfor det faktum at markedet i dag er svært konkurransedyktige. Derfor, for å akselerere din nye karriere og skille deg selv, er det en kritisk tid for deg å se på innsiden og “ låse lederen &"; inni deg.

Ofte når vi male et bilde av en leder kan vi ikke umiddelbart visualisere oss selv i den rollen. Vi kan tenke på eieren av et selskap, trener for et profesjonelt idrettslag, vår religiøse lederen eller til USAs president. Lederskap er verken utelukkende “ posisjon fokusert &"; heller ikke om å gjøre. Det kommer fra muligheten til å ha en “ Big Picture &"; mind-set; å se en hel situasjon eller organisasjon og alle dens behov. Det er en disiplin; det er vilje til å gjøre det som er nødvendig uansett verken personlig humør eller negative, ytre påvirkninger. Lederskap er ikke om seg selv

Det er visse trekk at studier har vist er vanlig i de fleste ledere!; noen medfødt (vi er født med dem) og noen lærte (vi utvikle dem). Hvis noen av disse utsagnene beskriver deg på noen måte, så er det en god leder i deg som venter på å realisere hele potensialet ...

Jeg er en problemløser og beslutningstaker; Jeg motivere andre; Jeg planlegger min tid også; Jeg spør mange spørsmål; Jeg tar deg tid til å bli kjent med folk; Jeg har muligheten til å håndtere stress; Jeg tar initiativ; Jeg inspirere tillit; Jeg lytter til andre når de har forslag.

selvbevissthet og selvoppdagelse er kritiske til prosessen med å låse opp lederen i deg. Mange av dere har hatt forskjellige karrierer, noen i ulike bransjer, og nå er du utforske andre muligheter. For andre er dette bare begynnelsen; din første offisielle jobb! De situasjoner kan være forskjellig, men en ting er den samme, og kan brukes på alle nye ledere. Julie Fuimano beskriver det godt i sin bok The Journey Called You, “ gjennom selvoppdagelse og aksept du åpner døren til å oppnå større potensial. Dette potensialet finnes inni deg venter på å slippe det ut. Du begynner å kjenne deg selv, for å uttrykke tillit til å være hvem du er. Du gir deg selv tillatelse til å være deg. Du lærer å ha respekt for deg selv og uttrykke deg tydeligere og ta avgjørelser og løse problemer med mer selvtillit. Du vil begynne å delegere for å styre tiden din bedre og å fokusere på høyere nivå og langsiktig tenkning og planlegging &";.

Til syvende og sist, er ledelse om å få ting gjort gjennom andre mennesker på en positiv måte . Det er evnen til å få frem et individ &'; s fulle potensial og skape et miljø der noen er villig til « gå en ekstra mil &"; og gå ut av sin egen komfortsone.

For å være en god leder må du være i stand til å lytte aktivt til andre. Du må ha tro på andre, og virkelig tror de har noe av verdi å bidra.

Lederskap er multi-directional. De blir ledet behov for å vite så mye om deres leder &'; s verdier, motivasjon, kommunikasjon og atferdsmessige stiler som lederne trenger å vite om de som følger dem. Store ledere forstår at suksess er et felles ansvar; hver av partene må holde den andre ansvarlige til en etablert høy standard.

Når du låser opp som leder i deg, må du vurdere hva slags leder du ønsker å være. Mange av våre største lederne er “ Prinsipp-Sentrert &" ;. Den kjente forretnings forfatter Stephen Covey perfekt beskrevet et prinsipp-sentrert Leader som “ menn og kvinner av karakter som arbeider på grunnlag av naturlige prinsipper og bygge disse prinsippene inn i sentrum av deres liv, inn i sentrum av sine relasjoner med andre , inn i sentrum av sine avtaler og kontrakter, i sine styringsprosesser, og inn i deres oppdrag uttalelser &"; De opprettholde full justering mellom hvem de er og hvordan de fungerer (og behandle andre.)

Den respekterte forretnings forfatteren John Maxwell ble sitert “ En god leder &'; s mot til å oppfylle sin visjon kommer fra lidenskap, ikke stilling &"; Å ha en visjon er kritisk for ledere; det er det som gjør at du kan se hvor du vil 1, 3 eller 5 år ute, faglig og personlig! Hvis du har ingen visjon, hvor er du fører mot? Synet ditt kan endres ofte gjennom hele din karriere som du vokse og lære og det er derfor store ledere omfavne en levetid på læring.

Det er mulig at du allerede har en stor leder som du ønsker å strebe etter, eller ikke. Du kan bare vet at du ønsker å være en god leder. Uansett, nå er det en kritisk tid til « låse &"; at lederen i deg og begynner å lære å være at store leder
 !;