Er din organisasjon være god Eller Getting Better

Hva ville bli resultatet hvis du som leder i organisasjonen, fokus og oppmuntre dine ansatte til å prøve hardere; å bli bedre på sin posisjon ved å være åpen for å utvikle nye ferdigheter heller enn å prøve å være god ved ikke å gjøre feil? Oppfordrer folk til å strekke seg og gå utover deres komfortsone. Tillate feil å skje uten recrimination og sammen ser for læring som en måte å forbedre for fremtiden. Folk vil naturligvis skjule eller dekke opp feil hvis meldingen er "ikke gjør noen feil" i stedet for å være åpen om et utfall når meldingen er "hvordan kan vi forbedre?" eller "hva kan vi gjøre annerledes neste gang?"

Uansett på hvilket nivå vi utfører akkurat nå; vi kan alle forbedre; og referanse bør være vår tidligere resultater. Spørsmålet for hver person å spørre seg selv er "hvordan kan jeg forbedre ...? Denne tilnærmingen tar presset ut av den personen å være perfekt, og gir dem mulighet til å åpne opp for nye og bedre måter å gjøre noe.

Men som ledere, hvordan kan vi prøve å oppmuntre våre ansatte til å se utfordringene i virksomheten som muligheter til å bli bedre, snarere enn å bli bra eller ikke gjør feil? De fleste motstå blir fortalt outright hva deres mål bør være. Som leder er det viktig å bestemme den erfaring som du vil at dine ansatte skal ha mens de er ansatt med deg.

Bruk disse tre utprøvde metoder som vil tillate deg å gi den subtile signaler og signaler som oppmuntrer de ansatte til, ofte ubevisst, peiler seg inn på den rette motivasjonen.

Hvordan snakke om en Challenge På forhånd

Du kan skifte ansattes fokus til å bli bedre ved å snakke om hva de skal jobbe på som "en mulighet til å lære en ny ferdighet eller å utvikle personlig". Gjør det høres ut som en morsom opplevelse; noe å se frem til i stedet for noe å unngå. Fortell dem at du er sikker på at de vil "forbedre på over tid." De fleste av oss er raske til å snappe til være gode mål når vi føler at vi blir dømt eller forhold til andre, så vær oppmerksom på at velmenende oppmuntringer som "Jeg er sikker på at du vil ta på raskt" kan sende feil signaler.

Hvordan man skal gi tilbakemeldinger om det etterpå

Så mye som du kan, unngå å sammenligne dine ansatte ytelse til andre mennesker (som det skaper være gode mål). I stedet vurdere ham i forhold til oppgaven krav (for eksempel hvor mye av prosjektet ble gjennomført på riktig måte) eller til sin egen fremgang (for eksempel hvor godt han gjorde i forhold til hans siste prosjekt). Skape et miljø der de ansatte vet at du vil være ærlig og åpen med dem mens du lar dem til å gjøre feil i deres personlige /faglige utvikling.

Feedback bør alltid understreke handlinger at arbeidstaker har makt til å endre. Snakk om de aspektene av hennes prestasjoner som er under hennes kontroll, som tid og krefter hun satt til å gjøre oppgaven eller metoden hun brukte. Hjelpe henne å identifisere hva som må forbedres og hva hun kan gjøre for å forbedre. Dette vil også hjelpe henne å holde seg positiv og trygg, selv når hun sliter med å få taket på det.

Med fokus på hennes handlinger, heller enn hennes evne, er like viktig når det kommer til å prise. Fortell henne at du beundrer henne kreativ tilnærming, hennes tenkt planlegging, hennes utholdenhet og innsats, hennes positive holdning. Når vi berømme folk for å være "smart" eller "talentfulle," uten også å rose det harde arbeidet som tillater talent til å skinne, sender vi melding om at det handler om å være god, og at når du er god, kommer suksessen lett.

Hvordan snakke om forbilder (og det inkluderer deg)

Målsetting bør være en standard prosedyre. Som mål er utrolig smittsom, kan en person forfølger et bestemt mål faktisk utløse det samme målet (ubevisst) i en annen, så lenge han ser både forbilde og hans mål i et positivt lys. Når du forteller dine ansatte inspirerende historier om hvordan andre mennesker nådd sine mål, sørg for å understreke den avgjørende rolle som hardt arbeid, utholdenhet og tørst etter kunnskap eller ferdighet spilt i å bringe om at persons suksess.

Enda mer viktigere enn hvordan du snakker om andre er hvordan du snakker om deg selv. La folk få vite hvordan du har vokst og utviklet seg gjennom årene sammen med tid og krefter som du legger i å oppnå suksess.

Så når du forteller din egen historie, sørg for å dele med dine ansatte både lykkelige tider når hardt arbeid og utholdenhet betalte seg, og tristere tider når du føler at du ga opp på deg for tidlig. De vil definitivt få melding
.