Sopp Mind-Blowing tusen Momentum ... Klar til å klare det?

Er du blant de 80 millioner amerikanere født mellom ca 1982 og 2001? Se deg rundt. Har du lagt merke til at du gjør opp om lag en tredjedel av din arbeidsplass? Den amerikanske Bureau of Labor Statistics har lagt merke til, og de sier at det &';. Mer, på bare fem år til, vil du nærvær hoppe til 46% av arbeidsstyrken i de neste fem årene
Stå tilbake, arbeidsgivere, klar eller ikke , denne gruppen av up and coming ledere er her, og flere kommer!
Mens Millennials er naturlig å flytte inn i kontorer, butikker, startups, for-profit og non-profit organisasjoner, nåværende ledere og ledere i disse selskapene er ikke så naturlig beredt til å engasjere disse unge folk i beste interesse for fremtiden for sine virksomheter.
Hva gjør disse yngre folk vil ha? Spør dem, og ingen tvil om de &'; ll fortelle deg
Mange i ledende stillinger i dag er vanskelig med, hvis ikke downright redd for, den Millenial &'; s. Særegen betydning for prestasjon orientert suksess, deres teknologisk kunnskapsrike komfort med en konstant flyt av informasjon, deres sosiale medier tilstedeværelse og alltid tilkoblet optimisme. Likevel, bevæpnet med riktige ferdigheter og tankesett, kan dagens ledere utnytte denne potente ny inntreden i arbeidslivet og i samarbeid scorer big business vinner! Vekten her er på ordet samarbeid.
Din lille fotballaget, sommerleiren erfaring, og foreldrenes tilsyn var ingenting som deres. De vil fortelle deg hva de ønsker fra deg og deres arbeid, fordi de alltid har uttrykt sine tanker og ønsker, og er vant til å være en del av et samarbeidsprosjekt, involvert team. Det &'; s det ordet igjen. Collaborative.
Så hva kan du gjøre for å forsikre deg om er engasjerende denne kraft stand, tilpasningsdyktig til maks, personlig berikelse fokusert, utvide gruppen av ansatte?
Her er fire ideer for å slå din arbeidsplass til et innbydende nytt hjem for Millennials der å trives og blomstre i navnet av edel virksomheten bygningen seier:
1. Bidraget – Gjør rom for deres innflytelse ved å be om meningsfylte innspill. Vær forberedt for deres engasjement og deltakelse for å komme i rask e-poster, tekstmeldinger og raske samtaler. Svare med samme mynt. Tror du trenger en formell sitte ned, ansikt til ansikt. “ må &"; delta møtet? Ikke så fort. Tillate at deres innflytelse og stemme for å komme gjennom Skype også. Og stå opp, pacing, diagram på hvite tavler hvis ikke på selve veggene, er alle en del av den nye måten deres innflytelse vil komme i. Det vil være deres måte, ikke nødvendigvis din. Grenser? Selvfølgelig, men vær sikker på at du trener disse menn og kvinner til å forstå hvorfor, hvordan det passer inn i det store bildet, og tilbyr massevis av muligheter til å lære der fleksibilitet er nyttig og hvor det isn &';. T Anmeldelser to. Den andre “ C &"; ord, Collaboration – Først forstå teamarbeid og foreningen er sentrale ledelsesverktøy som kloke ledere har lenge fått hjelp før Millennials begynte å dukke opp. Skal du utnytte full kraft av alle i din arbeidsplass gjennom en felles visjon og formål? Det &'; s god kollektiv, felles visdom til å forvandle din organisasjon, kan det være å gå hjem uten et selskap å ta fordel av det. La &'; s ikke utelate “ tillit &"; under dette punktet også. Når du oppretter laget ditt med tillit i tankene, er du sikre at folk har mulighet til å innrømme svakhet og feil, be om hjelp, stille spørsmål, ta risiko, fokus på forretnings ikke politikk, og skape en positiv atmosfære for produktivitet.
3. Tilbakemelding. Millennials har blitt evaluert, testet, målt, vurdert, veid, spurt ut, sjekket, undersøkt og selv analysert. De forventer å ha, og trives på, tilbakemeldinger og ønsker å vite standarder, tiltak og normer de er forventet å møte. Del benchmarks, målere, målestokker du bruker til å vurdere nye og veteran ansatte.
Fire. Inspirasjon. Motivasjon kommer som mage-knapper, og" inny &'; s &"; og “ outy &'; s, &"; (ok, intern og ekstern). Millennials er komfortabel med ytre belønning, ytre tegn på oppmuntring, eksterne stimuli og eksterne insentiver. Dette vil motivere de dypere, mer varig, indre motivasjon som til slutt driver dem til å lykkes
.