Låse Støtte for Change

Tror du at ledere som endring og følgere motstå det? Dette var den misforståelse I brukes til å leve under for en rekke år. Jeg trodde at lederne var ute med en machete, kutte en sti gjennom jungelen av liv og virksomhet, oppmuntre endring, mens deres tilhengere ble stående tilbake med korslagte armer synge “ jeg skal ikke rokkes &" ;. Min erfaring har vist meg at både ledere og tilhengere er motstandsdyktig mot endring, med mindre de føler at det er deres idé og de hadde noen engasjement i å skape den.

Låse Støtte for Change
Ingen vil noen gang kjøpe på alle forslag til endring med mindre:

De forstår årsaken til at de eller organisasjonen trenger det
De føler at de hadde en del i å skape den, riktignok bare et lite bidrag til den endelige ratifiseringen av det <. br> De forstår deres individuelle rollen som kreves for å støtte det, og deres personlige tiltak som er nødvendige for å oppnå det.
De kan identifisere eventuelle barrierer som står i veien, og hvordan man kan dempe dem.
Ledere i organisasjonen på alle nivå kan stoppe eller støtte en vellykket innføring av eventuelle endringer i organisasjonen, på grunn av sin posisjon og innflytelse. Jo større grad av deltakelse i organisasjonen, og jo mer de følger en inkluderende tilnærming mot å innføre noen endring i organisasjonen, jo større suksess vil de nyte med innføring av eventuelle endringer.

Forskning har vist at å hell innføre noen endring i organisasjonen krever involvering av så mange mennesker som mulig. Jo mer delte tenkning er det gjennom hele prosessen, jo mer suksess vil du nyte og jo større blir den buy-in i prosessen. En inkluderende tilnærming, der folk blir bedt om å si sin mening, åpner for et større utvalg av innspill, og det gjør alle føle en del av prosessen. Det endrer prosessen fra en der, noen endring blir sett på som deres prosess, til en som er sett av alle interessenter som vår prosess.

Vi presenterer nye ideer
Ideene jeg henviser til her kan være positivt endringer i organisasjonen, innføring av en ny eller revidert visjon for organisasjonen, slik at teamene til å låse opp sin hensikt, mot bistå organisasjonen for å oppnå det overordnede organisatoriske visjon, bistå gruppemedlemmer til å forstå deres individuelle rolle mot støtte sine lag å jobbe med vilje hver dag osv

Vi presenterer og få alle interessenter til å kjøpe inn noen ny idé, visjon eller formål er den sammensatte effekten av, slik at alle skal føle seg inkludert, slik at det er absolutt klarhet og forståelse rundt hva som kreves av dem. Rett type samarbeid, klarhet og fullstendig forståelse vil tillate alle å støtte og riktig implementere noen ny idé, sterkt økende oddsen for en vellykket implementering av ny idé, visjon eller formål.

Hjelpemiddel denne prosessen
jeg har eksperimentert med mange forskjellige metoder for å støtte mennesker til å samarbeide og hjelpe forenkle deretter tankeprosess, slik at de kan enten lage og forstå eller tolke og forstå noen ny idé, visjon eller formål. Tydeligvis før du involverer alle interessenter i etableringen av en ny idé, visjon eller formål, jo bedre, som de vil føle seg mer inkludert.

Dette er imidlertid ikke alltid mulig så mange organisasjoner, kanskje allerede har en visjon på plass, og de bare ønsker å kommunisere det, få sine lag til å kjøpe seg inn i prosessen og også la deres team med en klar forståelse rundt hvordan de kan støtte organisasjonen til å reise i retning av den organisatoriske visjon.

Prosessen innebærer bruk av billedkort, som hjelper folk til å låse opp sin indre forståelse, uten for mye bevisst tanke. Enhver metode jeg har utforsket, som krevde bevisst innsats, var ineffektive som folk tviler på seg selv og motstå fri flyt av bevisst tanke. Ved å bruke bilder, har jeg funnet ut at folk er i stand til å omgå sine egne restriktive bevisst tenkning. Dette frigjør People &'; s sinn og tenkning blir fri flyt, som bildene hjelpe dem å omgå sine bevisste barrierer og tvil. Bildene tillate hjernen til å arbeide i tråd med sine indre arbeid og frigjør alle opp for å uttrykke sine innerste tanker.

Opprette Organisasjons Vision
Når denne billed prosessen brukes til å støtte fri tenkning for å skape en organisatorisk visjon , alle interessenter komme til å bidra til den overordnede visjonen. Dette gjør det mulig for den kollektive input av mange ulike perspektiver og støtter opprettelsen av en godt avrundet visjon, som alle var involvert i å skape. Dette viser det umiddelbart fra et sted der det er sett på som sin visjon, til en der det er sett på som “ VÅR &"; visjon og hvordan kan vi gjøre det arbeidet. Når folk er involvert i utformingen av noe, de er langt mer drevet til å støtte det, og for å gjøre det arbeidet.

Å kommunisere Forståelse av Vision
Som andre premie prosessen med å bruke billed prosessen kan også brukes til å låse opp forståelse og å avklare enkelte eller laget formål. Selv om de ikke er involvert i etableringen av visjonen, gjør prosessen alle deltakerne til fritt å delta i å forstå og klargjøre sine individuelle og kollektive perspektiver rundt formål. Prosessen gjør det mulig for diskusjon og debatt rundt forståelse, utnytte den kollektive sinn for å låse opp, forstå og avklare visjonen i sin egen unike plass i organisasjonen. Prosessen gjør at enkeltpersoner til å uttrykke sine synspunkt, dele sin forståelse og hjelpe alle til å flytte inn på samme side av forståelse.

Hva kreves fra alle?
De må oppmuntres til å delta fritt og prosessen må legges til rette på en slik måte å oppmuntre alle til å delta, ikke bare dominerer få.
tilrettelegging prosessen må oppmuntre til diskusjon og debatt, der en tanke kan spille av en annen. Gradvis tilpasning hver tanke, bedre forståelse og hjelpe alle få klarhet de trenger
kollektive energi må forvaltes og brukes til å veilede deltakelse
Alle må bli oppmuntret til å uttrykke sine styrker og forstår og støtter hverandre &';.. S svakheter. Dette inkluderende prosess er en av inkludering og folk som er fokus tenkere, må oppmuntre og støtte de kreative tenkere å utvide tenkning. Alle må bli oppmuntret til å sette pris på innspill fra alle andre. Denne måten den kollektive hjernen kan fungere på sitt beste.
Alle må gjøres for å se sin verdi og betydningen av deres bidrag til hele prosessen.
Det er avgjørende at alle sjekker deres ego på døren. De beste resultatene oppnås når den enkelte agenda er underordnet at av gruppen.
Avhør innen gruppen må oppmuntres til å låse opp tenkning. Dette støttes av bruk av bilder, noe som bidrar til å låse opp frittflytende tanke.
Alle må støttes til å ta eierskap til prosessen. Alle ideer må utforskes, filtrert og diskutert, før de blir eid av konsernet.
Suksess over hele prosessen hengsler rundt holdningen til alle som deltar. Alle må bli oppmuntret til å gå inn med en holdning av inkludering, deltakelse og gjensidig støtte.
Denne kraftige, men likevel enkel prosess tillater folk å låse opp sine innerste tanker, utvikle forståelse og avklare deres individuelle del i prosessen. Denne prosessen har utviklet seg de siste årene, og har vist seg svært vellykket for å skape forståelse og oppklarende visjon innenfor enhver organisasjon
.