Reduser fratredelseshyppighet til Prosper

Er du noen som er ansvarlig for å kjøre operasjonene på selskapet du jobber på? Har din organisasjon består for det meste av lojale medarbeidere som holder seg rundt i minst et par år, eller har du i hovedsak har ansatte som tar av etter grønnere beite innen et par måneder? Du kan si, “ De fleste av mine ansatte forlate raskt, men det er ikke en stor avtale, fordi det er nok av varme kropper der ute for å erstatte dem. Ingen hud av ryggen min &";.

Jeg har noen tankevekkende nyheter. Høy turn er et alvorlig problem for arbeidsgivere fordi det koster langt mer penger til å annonsere for hjelp og deretter trene en ny medarbeider enn det gjør å holde en eksisterende ansatt; Videre vil en ansatt som plutselig forlater sannsynligvis ikke anbefale bedriften til andre potensielle jobbsøkere. Liker du å tilbringe mye tid å gjennomføre jobbintervjuer og holde treningsøktene? I tillegg er mindre fornøyde de ansatte er, jo mindre sannsynlig er det å gi kundene god service, noe som resulterer i mer tapte inntekter. Du vil lære mange gode måter å øke ansattes retention rate og hjelpe bunnlinjen i det lange løp.

Betal ansatte rettferdig. Det ville hjelpe din organisasjon til minst betale dine ansatte en lønn som er konkurransedyktig med bedrifter som tilbyr tilsvarende arbeid. Bedre ennå, hvorfor ikke betale folk som bidrar til å gjøre suksess mulig ved å tilby en lønn som er minst en dollar eller to mer enn den gjennomsnittlige prisen for din bransje?

Belønn gode medarbeidere ordentlig. Prise sine prestasjoner i person. Gi dem tilstrekkelig høyninger for å gjøre en god jobb og produsere et arbeid produksjonen som øker bunnlinjen. Merit lønn er et viktig incitament for ansatte å gjøre godt og bli satt.

Gi de vanlige ytelser til ansatte som betalt ferie tid, pensjon eller 401k plan, dental tilgang og medisinsk tilgang. Gå en ekstra mil ved å vise de ansatte hvor mye du personlig bryr seg om dem og deres familier. Gi nødvendig tid med familien. Hedre en ansatt &'; s sporadisk forespørsel om å ta en fridag eller gå hjem tidlig for å delta på hennes datter &'; s high school avslutningsseremoni.

Tilbud fleksibilitet. Gi de ansatte muligheten til å jobbe fleksible timer, minst innimellom. Vær åpen for å la en verdifull medarbeider ta en ubetalt sabbatsår.

Skill deg ut ved å betale dine kvinnelige ansatte den samme hastigheten du betaler din mannlige ansatte. En kvinnelig arbeidstaker som er betalt hva hennes mannlige kolleger er betalt for å gjøre det samme kvalitetsarbeid vil nok tenke to ganger om å slutte i firmaet for tidlig.

Fokus på medarbeiderinvolvering. Ledelsen bør la ansatte på moroa de har. På en jobb jeg jobbet på, ville veilederne ikke la oss delta i ferie hendelser der ledelsen hadde en gave utveksling og de sjelden spurte oss om vi ville ha noe når de bestilte mat skal leveres. En medarbeider trodde vi var tenkt som peons.

Hold løftene. Hvis du lover en ansatt en høyning for en høyere ytelse, holde ord når han blir bedre.

Sørg for tilstrekkelig pausetid. Ansatte bør i det minste få en lunsjpause som varer en halv time.

Gi gode kvartalstall eller årlige bonuser. Gi høye produserende ansatte en bonus på et par hundre dollar.

betale minst halvparten av undervisningen kostnadene for ansatte som deltar college. Dette er en glimrende måte å holde på dem for et par år.

Den beste måten å holde en ansatt er å gi henne respekt og aldri kjefte på henne eller setter henne ned. Dette er viktig, og det reduserer risikoen for vold. Hold ledere ansvarlige for ansatt oppbevaring ved å tildele dem en enhet av arbeidere til å overvåke og holde oversikt over antall arbeidstakere under deres klokke som sluttet.

Heed alt dette råd å sterkt redusere omløpshastighet og beskytte Poenget
 !;