Lederskap med en Big L - 4 nøkler til Ledende når det er din "jobb"

lederskap med en stor L er den type lederskap som kommer med en tittel: Leder, nestleder, direktør, konsernsjef etc. Det er når du er ansvarlig for en gruppe mennesker og gi retning til en forhåndsbestemt resultat i en bedrift, kirke, skole eller familie. I &'; m kommer til å dele 4 taster som gjelder for alle som &'; s ansvaret for noe som involverer mer enn én person. Er det deg? Jeg vedder på at det er … ..

Disse 4 tastene kommer fra en utrolig bok jeg leste i fjor kalt The Four Obsessions av en ekstraordinær direktør, Patrick Lencioni. Jeg vil svært, svært, anbefaler denne boken (faktisk I &'; d anbefale noe skrevet av Mr. Lencioni) for alle som fører en organisasjon. I det han forteller en fabel om en administrerende direktør som observerer 4 disipliner religiøst, og de gjør sitt selskap bemerkelsesverdig på alle måter. Her er de:

Bygg en sammenhengende team

Prinsippet om å ha en skikkelig team som kjører showet er først på listen for å skape organisatorisk helse. Dette ikke bare innebærer å ha de rette personene om bord, det betyr også at det &'; s OK å kjempe. Faktisk hevder lidenskapelig og så komme til en avgjørelse er den definerende karakteristikk av en virksomhet team som får resultater. Du kan ikke være et team hvis du &'; re ikke ekte, og virkelige mennesker er uenige om ting. Ondskap og mangel på respekt er ikke akseptabelt, men konstruktiv konflikt er nødvendig

Vær Clear

Store organisasjoner har “. Organisatorisk klarhet &" ;. Dette er en krystallklar oppfatning av hvem de er, hva de verdi, hva de &'; re oppnå og hvordan de går om å oppnå det. Denne typen klarhet skjer ikke ved et uhell. Den mest vitale bruk av en leder &'; s tid er når han eller hun mediterer på disse begrepene og utvikle systemer for å gjøre dem en realitet. En av mine coaching klienter bruker TTTT akronym som en påminnelse om å ta tid til å tenke. Gode ​​råd.

Over Kommun

Den tredje disiplin er å over kommunisere på spørsmål av organisatorisk klarhet (se # 2). Når det gjelder ting som verdier, visjon, hovedmål og strategi, er det nesten umulig å gå for langt. Her &'; s tommelfingerregelen: Når en leder snakker om disse tingene så mye at hun tror hennes folk vil drepe henne hvis hun nevner dem igjen, at &'; s når alle er akkurat begynt å få det

<. b> Forsterk Organisasjons Clarity gjennom Systems

Så enkelt som de tre første disiplinene virke, de er fortsatt disipliner. Dette betyr at hvis et menneske (spesielt bare ett menneske) er ansvarlig for å fortsette dem, vil det etter hvert bli et sammenbrudd. Den eneste måten å gjøre disse eller noen disiplin permanent er å utvikle et system som vil gjøre de riktige tingene skje automatisk. I &'; ve ofte sagt at de virkelig viktige tingene i liv og virksomhet er vanligvis svært enkel. Enkel betyr ikke lett, så systematisere så mye som mulig

Hvis vi hadde mer tid og rom, jeg kunne gå videre og videre om disse fagområdene og hvordan de &';. Har hjulpet meg som leder, men jeg &'; ll la boken gjøre resten av snakk herfra. Igjen, I &'; d anbefale noen av Lencioni &'; s bøker å utdype din forståelse, men de fire Obsessions av en ekstraordinær Executive:. En ledelse Fable vil holde deg opptatt en stund

Vær Gratis
Roger Seip