10 feil som kan ødelegge Employee Engagement

Ansatte er ryggraden i enhver organisasjon. For enhver organisasjon å fly høyt i horisonten for å lykkes er det viktig at de har et sterkt fundament av arbeidskraft støtte. En kanalisert innsats av alle ansatte til gjennomføring av et felles mål fører til suksess i et kort tidsrom. Men noen tilknytning, det være seg personlige eller profesjonelle krever omsorg og engasjement fra begge sidene gjensidig. En fornøyd ansatt er en sikret ansatt og en sikret ansatt ville være dedikert og produktiv, og vil helt sikkert justere sin virksomhet mot oppnåelse av organisatoriske mål. Visse viktige punkter som bør tas hånd om av forvaltningsselskaper i India for å beholde de ansatte og retter sin innsats mot selskapet &'; s visjon er som angitt nedenfor

1.. Personlig Connect: HR-avdelingen bør gjøre en innsats for å bygge en personlig Rappo og kontakt med de ansatte som det ville øke opp sin dedikasjon nivå. Hvis ledelsen verdsetter personlig interesse av sine ansatte til en viss grad, og står ved dem i deres gode og dårlige tider, hjelper det å fremme en god arbeidskultur. Feire bursdager og andre spesielle dager knyttet til dem vil gjøre dem føler seg viktig og anerkjent som individer og ikke bare en ansatt. I dette tilfellet små anstrengelser har en stor innvirkning på tankesett av arbeidsstyrken som øker justert produktiviteten.

2. Belønninger og anerkjennelse: En vertskapet er et forsøk på bortkastet hvis ikke gjenkjent i tide. Motivasjonen bak gode arbeidet er belønning og anerkjennelse knyttet til it.Unless og inntil det er en drivende kraft bak noe arbeid tildelt folk ikke kan sette i sin beste innsats. Innsats og gode resultater av de ansatte bør alltid bli anerkjent og belønnet i tide. Dette holder motivasjonen nivået høyt og fungerer som en brekkstang for den drivende kraft for å prestere bedre hver gang. En lyd belønninger og anerkjennelse politikk hjelpe selskapet i å oppnå og beholde verdifull talent og styrke goodwill og merkevare verdi av selskapet.

3. Kommunikasjon Gap: Et sterkt kommunikasjonsnettverk justerer ledelsen og de ansatte mot felles mål. De ansatte skal være godt klar over de kommunikasjonskanaler og skal føle seg fri til å snakke sitt hjerte ut om de har noen bekymringer. En toveis effektiv kommunikasjon systemet gir klarhet i tanker til både ledelsen og de ansatte, og hjelper dem vite og forstå hverandre bedre. Kommunikasjon gap fører til ulikhet i tankeprosessen som igjen hemmer tillit faktor og arbeidskultur i selskapet.

4. Riktig Metrics for klagemål Håndtering: Tillit er en grunnleggende egenskap av noen tilknytning. En arbeidsgiver arbeidstaker forhold bygget på tillit har et sterkt fundament for langsiktig fremtidige bestrebelser. Ansatte bør være godt klar over sine rettigheter og riktige kanaler for å løse sine bekymringer. Det bør være et godt vedlikeholdt link med alle personlige innstillinger intakt for å ta klagene til sine ansatte uten å fremheve vedkommende.

5. Regelmessig Interaksjon: Det bør være faste interaktive økter mellom de ansatte og ledelsen angivelse av kortsiktige mål og oppnådde milepæler. Dette gir et større bilde til de ansatte, og hjelper dem knytte sine individuelle mål som for selskapet. Disse regelmessige interaksjoner kan være i form av seminarer, webinarer eller Hi-te bedriftens komme sammen der ideer kan utveksles og ansatte får en plattform for å dele sine innspill på viktige forhold knyttet til organisasjonen. Dette øker initiativ og deltakelse nivå av de ansatte og involverer dem mer i organisasjonen.

6. Kultur Respekt: ​​Med de endrede markedsdynamikken selskapene har tilpasset en kosmopolitisk kultur der folk fra ulike religiøse og kulturelle bakgrunn jobber sammen. Selskapene bør være godt klar, respekt og innprente alle respekt verdier i sin arbeidsstyrke for disse diversifiserte kulturer. Alle festivaler knyttet til disse kulturene bør være kjent og feiret å respektere følelser og oppfatninger av ansatte som tilhører dem.

7. Verdslig arbeid Kultur: Hvis en organisasjon holder seg til en arbeidsstruktur der ansatte forventes å arbeide kontinuerlig uten noen fritidsaktiviteter å bli inkludert i arbeidsplanen sakte produktivitetsnivået går ned. I en slik arbeidskultur etter et tidspunkt den ansatte når et metningsnivå og er bundet til å forlate organisasjonen, eller er anklaget for dårlig ytelse. Fritidsaktiviteter som gruppeturer, får selskapet sammen feire familiedag eller ulike festivaler holder sammen de ansatte glade og motiverte. Til tider det hjelper også redusere slitasje rate for selskapet.

8. Sikkerhet: Med så mange kvinner inn i næringslivet blir det overordnede ansvaret for organisasjonen å ta vare på sine sikkerhetsbehov. Med behovet for time til tider må de være borte fra hjemmet reiser, eller som jobber sent night.in slike tilfeller blir det overordnede ansvaret for selskapet å ta alle mulige tiltak for å gi dem et trygt arbeidsmiljø. Det bør være en rask og fast tiltak med hensyn til deres sikkerhet hvis de har noen.

9. Hygiene på arbeidsplassen: Ansatte må være sunt å utføre og gi sitt beste. En hygienisk og ryddig arbeidsplass er nødvendig for å holde de ansatte friske og næringsrik. En uorganisert og rotete arbeidsområde dreper motivasjonen og reduserer produktiviteten nivå av de ansatte. Riktig renslighet må opprettholdes på arbeidsplassen som inkluderer servering og vaskerom området også. En skikkelig tent og luftig arbeidsplass lar den positive energien flyte inn og holder de ansattes motet oppe.

10. Arbeidstiming: Arbeids timings bør ikke unødig overdrevet som det kan til tider være vanskelig for de ansatte å takle det. Dette aspektet bør tas vare på, spesielt for kvinnelige ansatte. Folk jobber for deres familier og må balansere begge disse aspektene samtidig. Etter planlagt arbeid tid hvis de ansatte blir bedt om å holde tilbake og jobbe på en jevnlig basis de er bundet til å føle seg frakoblet og vil begynne å se etter andre muligheter. Dette kan føre til høy slitasje rate i sin tur hindrer image og goodwill av selskapet i markedet
.