Hvordan virtuelle Ansatte Score Over Frilansere i tre store Categories

La dette bli gjort klart helt fra begynnelsen selv: virtuelle ansatte og frilansere imøtekomme til svært ulike segmenter av markedet, og det er nok "mat" til å gå rundt for alle berørte. Begge er betydelige aktører i det voksende markedet for outsourcing og begge har sitt eget sett av styrker.

Når det er sagt, hva kan ikke nektes, derimot, er det faktum at virtuelle ansatte (denne nye rasen av outsourcing partnere som fungerer som lokalt ansatte, bortsett fra at de gjør det fra fjern leverandørens kontor) klarer å stjele en marsjere i løpet av frilansere når begge kjemper for samme andel av outsourcing kaken. Et tenkt eksempel kan gjøre dette klart. La oss si at en online marketing selskapet ønsker å outsource noen av sine ikke-kjerneforretningsprosesser (innhold skriving) og IT-funksjoner (utvikling av nettstedet) og kontorbistandsarbeid (lønn). Det er ute etter å fylle disse tre posisjoner for en langsiktig basis. Selvsagt kan den gjennomsnittlige frilanser ikke håpe å passe regningen, kan de? Så hvem kan?

På den annen side, en fjernkontroll eller virtuell ansatt, hentet fra en godt etablert outsourcing tjenesteleverandør kontor kan vise seg å være akkurat hva legen bestilt. India er utvilsomt et knutepunkt for outsourcing industrien, med USA og Europa alene bidrar til 60 prosent og 30 prosent av det totale volumet av IT og BPO outsourcet arbeid, henholdsvis. Ledende outsourcing selskaper i India, for eksempel VirtualEmployee, som faktisk har pioner begrepet "virtuell ansatt ', er i stand til å gi dedikerte og dyktige virtuelle ansatte som er ekspert i praktisk talt alle kontor felt i hver profesjon, men spesielt i de populære domener av IT, forretningsprosesser og virtuelle assistanse.

De ekstra fordeler som følger med en slik ansettelse er mange:

1. Den virtuelle ansatte arbeider ut av velholdte kontoret til tjenesteleverandøren og så har en enkel tilgang til det beste som finnes i form av infrastruktur, maskinvare, programvare og teknologi. Denne enkle arbeids gjør dem de beste kandidatene for spesialiserte funksjoner som webutvikling, grafisk design, engineering og selv animasjon. En frilanser, jobbe hjemmefra, kan aldri gjenskape et kontormiljø i sitt eget arbeidsområde som vanligvis er hjemme, og heller ikke kan de matche effektiviteten av et kontor infrastruktur.

2.For en klient som må outsource langsiktige IT arbeid eller forretningsprosesser som krever intensiv nivåer av samarbeid på en nesten daglig basis vil igjen gjøre det bra å vurdere outsourcing til en dedikert ekstern ansatt i stedet for en frilanser. Som alle vet, er et nært samarbeid med en frilanser nesten umulig, gitt tidssoneforskjeller mellom India og de vestlige landene og fravær av avansert kommunikasjonsteknologi hjemme. Det kan være noen få unntak, men disse vil være sjeldne, og langt i mellom.

3.A frilanser, i sin stil funksjonsnivå, er skreddersydd for kortsiktig arbeid siden de arbeide selvstendig, alene og vanligvis håndtere mer enn én klient om gangen. Dette gjør dem til en litt av en risikofylt forslag så langt som et langsiktig arbeid er bekymret. Grunnen er at den frilanser rett og slett ikke kan klare seg med slike krav til sin tid og begrensede ressurser og er bedre egnet til å arbeide i 'korte bursts "så å si.

4.Companies eller enkeltpersoner vanligvis lider av tvilling bekymringene til mangel på kontroll og datasikkerhet når noe arbeid er outsourcet. Denne bekymringen gjelder forståelig nok mer til frilansere siden denne rasen av outsourcing arbeidere spille ensom hånden og arbeide uten tilsyn. I tillegg kan arbeides med flere ulike oppgaver samtidig også øke feilfaktoren. Ekstern ansatte, derimot, opererer fra tilsyn og kontrollerte kontorene til leverandøren, som er utstyrt med alt brannbekjempelsesutstyr så langt som datasikkerhet er bekymret.

5.a virtuell ansatt kan arbeide i mange år med samme klient, mens det er nesten utenkelig at en frilanser kan gjøre det samme. Dette på ingen måte gjenspeiler på frilanser, men heller på selve innholdet av arbeidet som blir outsourcet til frilansere på hele. Sjelden er tilfelle hvor noe mer komplisert enn low-end og kortsiktige arbeidet blir outsourcet til en frilanser.

Så, når det kommer til trio av virtuelle assistanse, business support tjenester og IT-tjenester, en gjennomsnittlig frilanser rett og slett ikke kan konkurrere med en virtuell ansatt
.