Velvære ordninger og ytelser til ansatte blir mer og mer populært, men hvorfor gjør alle liker dem så mye?

I de siste par årene ansatt stønadsordninger har blitt økende populært blant britiske arbeidsgivere. Strammere økonomiske rammer har gjort det vanskeligere å rettferdiggjøre lønnstillegg og en større følelse av forbrukernes bevissthet i samfunnet har ført til ansatte er nå mer krevende med hensyn til hvordan de blir behandlet av de organisasjonene de arbeider for.

Mange arbeidsgivere har innsett at deres folk er deres viktigste ressurs. Rekruttere nye medarbeidere kan være svært kostbart og ikke bare økonomisk. Avbrudd av å ta folk ut av sine daglige rutiner for å intervjue og deretter trene en ny medarbeider kan ha en massiv banker på effekten i bremse ned arbeid og forsinke tidsfrister. Holde på høy utøvere er også en viktig del av organisk voksende en organisasjon som det sikrer den kunnskap og kompetanse utviklet gjennom mange års hardt arbeid forblir i virksomheten.

I tillegg til å holde dine beste medarbeidere, vil en vellykket baserte ordningen bidra til å motivere hele arbeidsstokken for å oppnå bedre resultater. I Storbritannia motiverende ansatte er et reelt problem med omtrent halvparten av alle voksne som utgir de misliker jobben sin *. Ansatte som trives med jobben vil være mer forpliktende og er mer sannsynlig å spre positive historier eller nyheter om selskapet. Denne typen ansatt advocacy kan være utrolig gunstig og brukes som et kraftig markedsføringsverktøy.

Så hvis disse ordningene er så gunstig, hva er de beste insentivene til å investere i? Svaret på dette spørsmålet er egentlig avhengig av organisasjonen. Dersom din bedrift har begrensede ressurser, ved å gi full private helsetjenester og designer klær rabatter kan være ute av spørsmålet. Enklere fordeler som barnepass, kontor frukt, selskapets dager eller enda mer ergonomisk arbeidsstoler kan alle bidra til å øke motivasjonen og heve moralen på kontoret.

Enkle programmer som dette er effektive som de viser ansatte at organisasjonen de jobber for bryr seg om dem og har tatt arbeidet med å vurdere sine personlige behov. I et arbeidsmarked der de fleste selskapene er i stand til å tilby langt høyere lønn enn sine konkurrenter, kan slike fordeler utgjøre hele forskjellen i å tiltrekke seg og beholde de beste medarbeiderne.

SoftCAT, som ble kåret til den beste SME å jobbe for av The Times, kjøre en rekke stønadsordninger. Ledere katapult regelmessig godteri og sjokolade til mottakere over hele kontoret og medarbeiderne gis fridag hvis deres bursdag tilfeldigvis faller på en ukedag.

Lane 4, oppkalt femte beste SME å jobbe for ved Times, har månedlige lunsjer
med ansatte for å diskutere forretninger, samt behandling av alle ansatte til kvartals utflukter som inkluderer aktiviteter som sushi gjør klasser og amerikansk Football.

I dag er det &'; s viktigere enn noensinne for organisasjoner å holde på og få mest mulig ut av sine dyrebare eiendeler. Det &'; s ingen tilfeldighet at bedrifter som kommer ut av resesjonen i best form er de samme organisasjonene som investert tungt i ansattes stønadsordninger og dermed fikk den mest fra sine ansatte
.