A Two-Way Street: Hvordan kunder og leverandører kan arbeide sammen for å bedre de ansattes velvære (CASE STUDIE del 2)

I en tidligere studie artikkel, avslørte jeg hvordan vi økt medarbeiderwellness program deltakelse for en stor statlig etat med 69 % i løpet av få år.

Mens det var mange viktige tiltak trinn som har bidratt til vår suksess, blant annet etablering av konsistente, congruous program tilbud over 5 steder, hva garantert vår suksess var holdningen vår klient.

I mange store selskaper, og i offentlige etater i særdeleshet, vedtar ledelsen en holdning som sier “ Vi &'; ve alltid gjort ting på en spesiell måte, og din jobb er å passe inn i vår pre-set paradigme &". ;

Dette er alt fint og bra, selvfølgelig – hvis faktisk måtene ting har alltid vært gjort er å hjelpe deg å oppfylle dine nåværende mål.

Men for selskaper misfornøyd med sin avkastning på de ansattes velvære programmer, vedta en ånd av åpenhet og innovasjon er avgjørende for varig endring.

Heldigvis vår klient innsett dette og ga oss frihet å innovere på vilje. I sin tur, vi tok det på oss til å gå utover kravene i vår kontrakt og gi massiv verdi til våre klienter og deres ansatte.

Når bringe inn en profesjonell til å optimalisere ansattes velvære programmer, følger du fremgangsmåten min klient tok:

• Vet dine entreprenører og sørg for at du &'; re jobbe med noen som er erfarne og har en track record for å lykkes i området av ansattes velvære.

• Stol på at de vet hva de gjør og gi dem frihet til å gjennomføre planene basert på utprøvde teknikker og resultater.

• Observere de fiskale fordelene med kreativ nyskaping og støtte din leverandør ved å få ut av deres måte og gi dem muligheten til å løse problemer som trengs.

I retur for en slik tillit og frihet, entreprenøren bør:

1. Gå utover parametrene av kontrakten ved å skape og implementere verdi legger ut våre ansatte Healthy Living Journals.

2. Tydelig demonstrere verdien av sine tjenester ved å gi rapporter, data og case-studier på hvordan de gjennomførte endringene har påvirket de ansattes holdninger og deltakelse.

3. Opprette og administrere et samarbeidende team som består av både kunder og leverandører, letter følelser av tillit og lette mellom alle gruppemedlemmer, og utdanner ledere uten å gjøre noen en person “ " stjerne &;.

4. Utvikler og utfører godt tenkt ut ideer som er både gunstig og bærekraftig.

5. Taklinger og løser problemer som de oppstår samtidig frigjør kunden fra å måtte slukke branner.

Vår klient &'; s innovative holdning sammen med vår entusiasme om at holdningen resulterte i målbare, positive resultater for begge parter.

Fordi vi var fri til å gjennomføre det vi trodde beste, wellness program oppmøte og ansattes velvære hatt en merkbar økning. På grunn av dette merkbar økning, mottok program manager anerkjennelse og en forfremmelse innen klientorganisasjonen. Denne kampanjen forårsaket vår klient å gi oss enda mer frihet og fleksibilitet i arbeidet vårt; økt nivå av tillit for oss å “ gjøre våre ting &"!;

Vi skinte, vår klient skinte, og viktigst av alt, ble de ansatte vi ble ansatt for å tjene gis anledning til å virkelig skinne.

Denne studien er en best-case-scenario eksempel på hva som kan skje når oppdragsgivere og oppdragstakere arbeide sammen for å forbedre de ansattes velvære. Faktisk vår erfaring med dette selskapet var så positivt at vi har nominert dem for den sunneste Employer Award.

Er din bedrift klar til å skinne
 ?;