Web 2.0 og HR og bemannings Industries: Utfordringer og Benefits

Nye universitetsutdannet har lært at en boozy Facebook-profil er ikke en sysselsetting anbefaling, men hvor mange senior HR ledere benytter seg av sosiale medier verktøy for å finne akkurat de rette kandidatene til de viktigste posisjonene de har å fylle

Det er tre hovedgrunner til at HR og bemanningsindustrien har hittil ikke vært så ivrig i sine Web 2.0-verktøy og' bruke som for eksempel salg eller markedsføring er:

1. HR og teknologi ikke er naturlige samarbeidspartnere; HR handler om mennesker, ikke om ting.
2. Etter å ha brukt mye penger på Web 1.0-verktøy som nå ofte sitter på en hylle i et skap uten noen gang å ha vært brukt, selskapene er ikke ivrige etter å brukt mer penger på nye verktøy de er ikke sikkert de trenger.
3. HR-avdelinger og' toppen folk er vanligvis i femtiårene, uten at teknologien nysgjerrighet som kreves for utnyttelse av Web 2.0-verktøy. (I bemanningsbransjen, der rekrutterere er vanligvis to tiår yngre enn sine kolleger i bedriftens hjørnekontorene, er et mye tidligere og utbredt adopsjon bemerket.)

Bernard Vander, en direktør i Stanton Chase Executive Search i Atlanta , som spesialiserer seg på å identifisere den globale direktør, mener det er en annen grunn til at HR-ledere på store offentlige bedrifter er motvillige til å vedta Web 2.0-verktøy. “ HR er en bransje som verds konfidensialitet &" ;, forklarer han, “ og det er fortsatt en ganske utbredt oppfatning at Internett er " alt går &' ;, uten hensyn til personvern &";.

« The nytte (for å bruke sosiale medier), &"; han går på, “ er ikke bare at dette kan bidra til å finne kandidaten med den perfekte ferdigheter sett og erfaring, men også at det hjelper selskapet (som har en posisjon til å fylle) portrettere seg selv som å være komfortabel i denne arenaen. Dette er svært viktig i det globale markedet &";.

Også snakker om HR &'; s etterslep i bruken av sosiale medier, Barbara Giamanco, administrerende direktør i talent Builders, Inc., som er en ettertraktet foredragsholder i Social Media and Sales sfære, bemerker at: “ HR er vanligvis fanget opp i kontroll og hemmelighold. De skjønner &'; t se mulighetene. De bekymrer seg om juridiske spørsmål og ansatte å si feil ting &"; “ Men, &"; fortsetter hun, “ dette er ikke en kjepphest; toget har forlatt stasjonen og HR må kom å komme om bord &";.

En fordel med bruk av sosiale medier verktøy Giamanco identifiserer, er i talent oppbevaring. HR-ledelse har til å lytte til andre, mener hun; la ideene kommer bobler opp fra bunnen – fra ansatte og kunder – og felle sin tro på at gode ideer blir bare generert i executive-suiter. Hun siterer Best Buy som et selskap som “ får det &" ;.

I tidlig adopter hierarki, legger hun HR nederst, med Corporate Communication på toppen, etterfulgt av markedsføring, salg og opplæring <. br>

En tredje fordel med bruk av sosiale medier til HR suite, og konsernledelsen generelt, er utplassering av interne blogger, med ansatte blir oppfordret til å bruke dem. I tillegg til å være nyttig for prosjektsamarbeid, slike blogger også oppleves som store moral byggherrer, en enorm fordel i dag &';.. S usikkert økonomisk klima